OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Establecer propuestas de las herramientas 3P para mejorar la optimización del
área de Fabricación de la empresa Precise Graphix
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1) Realizar un diagnóstico de la situación actual de la empresa.
2) Elaborar la documentación que apoye la implementación del plan de mejora.
3) Proponer alternativas de soluciones a los problemas existentes a través de la
herramienta 3P.
4) Elaborar plan de acción para la implementación de las propuestas realizadas.
5) Implantar y evaluar dichas soluciones.
Estrategias:
Al llegar Marcus Lemonis a la compañía, se entera de que solo uno de los
hermanos- Keith- puso el capital (US$ 160 mil) total para iniciarla; y sin embargo,
las ganancias se reparten por igual. Lo que no es justo.
Este es el primer error que identificó Lemonis: como ambos son los dueños de la
empresa, no había un líder definido en la compañía. “Cuando hay personas con
acciones iguales, el liderazgo también es compartido”
Lemonis ofreció a los hermanos Dylan>invertir 270 mil dólares por un tercio de la
compañía,>sí y solo sí, tiene el control absoluto de todas las decisiones en la
empresa. Y es que se había percatado que los hermanos no resolvían sus
problemas porque querían evitar entran en conflictos.
Para cerrar el trato, Lemonis quería>verificar cuál era la calidad de trabajo>de
“Precise Graphix”, y si tenía la>capacidad>de tomar proyectos grandes. Para esto
delegó funciones: a Dean le dio la dirección de diseño porque tenía gran
creatividad, y a Keith le encargó la toma de decisiones generales de la empresa.
Para probarlos, Lemonis pidió que cambien el diseño de uno de los
establecimientos de su cadena de tiendas Camping World en un plazo de tres
semanas. El tiempo para llevar a cabo el trabajo, les parecía a los hermanos
bastante corto. Una de las acciones necesarias que hicieron fue renovar la
maquinaria. Cumplió el plazo, Marcus observó detenidamente la decoración y se
dio cuenta que algunas piezas tenían mal acabado y recriminó por qué se habían
colocado con fallas y otras sin terminar. Esto demostraba que el director de diseño
no supervisó antes de la entrega, y solo se enfocó en cumplir en el tiempo
determinado.
