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Al mismo tiempo, tenía mecanismos de restricción de determinadas actividades consi-
deradas no sustentables, impidiendo y sancionando el desarrollo de las mismas. Sobre
este caso, una intervención que claramente podía enfrentar posiciones ‘encontradas’, el
análisis de los actores se hizo sobre dos categorías. La primera de ellas hacía referen-
cia a las relaciones predominantes entre los actores, con énfasis en el nivel de interés.
Así, se agrupó a los actores según se visualizaban como: (1) a favor de la intervención
(predominan relaciones de confianza y colaboración mutua), (2) indecisos o indiferente
o (3) en contra de la intervención (predominan relaciones de conflicto con el programa
o proyecto). La segunda categoría tuvo que ver con el nivel de poder o influencia que
determinados actores o la propia intervención tenían respecto de otros actores. En este
caso se subcategorizó de la siguiente manera: (1) alto poder (tiene gran influencia sobre
los demás), (2) poder medio (la influencia sobre los demás es relativa) o (3) bajo poder
(no tiene influencia sobre los demás). Esto permitía convocar a diferentes actores, según
su posición respecto del programa y la capacidad de agencia o incidencia de cada grupo
de actores.
Paso 4. Elaboración de la Matriz y/o gráfica del MAC
Así como los mapas son representaciones gráficas y abstractas de una zona o región, que
permite ubicar lugares, hallar distancias, identificar rutas y reconocer la distribución de
diversos elementos, un MAC permite graficar actores claves respecto de una interven-
ción. Este paso complementa lo realizado en el paso anterior, y busca graficar y/o colocar
en una tabla de doble entrada a los actores identificados según su grado de poder (alto,
medio, bajo) y su posición respecto a la propuesta de intervención (a favor, indiferentes
y opuestos). Esto se puede hacer mediante la discusión entre los participantes que inte-
gran el equipo de evaluación, y puede ajustarse durante el proceso de la misma, según se
observe con más claridad el papel que cada actor juega en la intervención.
En la gráfica siguiente se ilustra
cómo podrían ubicarse los acto-
res identificados según el interés
que tengan respecto de la inter-
vención y el grado de poder para
incidir en ella. Dentro del amplio
rango de posibilidades, es parti-
cularmente importante identifi-
car aquellos actores que tengan
medio o alto poder de incidencia,
ya sea que se encuentren a favor o
en contra de la intervención.
NIVELES DE PODER
Alto
Medio
Bajo
A favor Indiferente En contra
INTERÉS DE LA INTERVENCIÓN
