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Un mapa mental que explica los conceptos clave relacionados con el presupuesto empresarial. Incluye la definición de presupuesto, sus características principales, los diferentes tipos de presupuestos (maestro, operativo, de flujo de caja, de ventas, de producción, de gastos, de ingresos, base cero y de capital), así como las ventajas y desventajas de utilizar un presupuesto. El mapa mental proporciona una visión general y estructurada de los elementos fundamentales del presupuesto, lo que lo convierte en un recurso valioso para estudiantes y profesionales interesados en la gestión financiera de las empresas.
Tipo: Resúmenes
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El presupuesto es la delimitación en términos dinerarios de las condiciones que rodean al proyecto elegido y los resultados que se esperan conseguir tras su realización dentro de un tiempo determinado.
Tiene en cuenta todos los ingresos y gastos que se prevén, y nos permite realizar un seguimiento. Los presupuestos son periódicos. Es decir, se elaboran para un periodo de tiempo determinado. Podemos elaborar presupuestos para controlar nuestras finanzas domésticas.
Presupuesto Maestro Presupuesto Operativo Presupuesto de Flujo de Caja Presupuesto de Ventas Presupuesto de Producción Presupuesto de Gastos Presupuesto de Ingresos Presupuesto Base Cero Presupuesto de Capital
Ventajas
Permite una planificación de la compañía en el tiempo. Existe un menor estrés financiero, pues muchos gastos están previstos. Minimizan el riesgo en las operaciones de la organización.
Desventajas
El presupuesto en ocasiones, limita la capacidad de las empresas si este es muy estricto y la dirección no nos permite ampliar el fondo disponible asignado.
Se precisa de un equipo que dé seguimiento al presupuesto, y que esté pendiente de las posibles desviaciones.
El presupuesto maestro recolecta todos los presupuestos para crear una imagen financiera integral; abarca toda la información.
El presupuesto operativo se enfoca en la recolección y análisis de datos importantes como los ingresos, gastos, el estado real de ganancias o pérdidas.
El presupuesto de ventas se ajusta a la demanda y a partir de ahí se saca un presupuesto. Está relacionado con el presupuesto de producción, con la recolección de datos de este se prevé cuánto debe producirse.
El presupuesto de producción se realiza posteriormente al presupuesto de ventas. En este se encuentran de manera ordenada los costes de los insumos que requiere una empresa para la producción y la venta.
El presupuesto de flujo de caja tiene como objetivo principal establecer el flujo de dinero con el que cuenta una empresa en un periodo determinado.
El presupuesto de tesorería controla y anticipa los valores financieros que posee la organización.
El presupuesto de marketing está centrado en los diversos medios con los que interactúa tu empresa para publicitarse y crear estrategias de marketing.