Contabilidad
de
Costos
ISBN y códigos de
barras
Cadena de valor Cost Drivers
Sistema de costos
ABC
Activity Based
Costing
KanbanJust in time.
El sistema o
modelo ABC se
basa en que
son las
actividades las
que consumen
recursos y
originan costes.
El cost driver trata de
establecer una relación
de causalidad entre el
consumo de recursos y
la producción obtenida
Actividades principales:
Son las que se relacionan
directamente con la
finalidad de la empresa.
Actividades secundarias: Son las que
generan valor añadido desde el
punto de vista del cliente. Sin
embargo, suponen demasiados
costes para que las asuma la
empresa, por lo que podrán ser
subcontratadas.
Su objetivo es gestionar
de manera general
cómo se van
completando las tareas.
Kanban es una palabra
japonesa que significa
“tarjetas visuales”,
donde Kan es “visual”, y
Ban corresponde a
“tarjeta”.
Calidad
garantizada.
Reducción del
desperdicio.
Mejora
continua.
Flexibilida
d
Consiste en que tanto los
materiales necesarios para
la producción como los
productos terminados
lleguen a su destino justo
cuando sea necesario, ni
antes ni después
La filosofía está basada en la
eliminación de todo aquello
que no sea necesario en el
proceso de producción,
empezando desde las
compras hasta la distribución.
Su nombre es el
acrónimo de
International Standard
Book Number (Número
Estándar Internacional
de Libros).
Tiene un formato de
13 dígitos y se puede
representar
fácilmente como un
código de barras
La cadena de valor es una herramienta que
ayuda a determinar las actividades que se
llevan a cabo dentro de la empresa y agregan
valor al producto o servicio, con la finalidad de
brindar la máxima calidad de servicio y
producto al cliente, y crear una ventaja
competitiva en el mercado.
Una ventaja competitiva es
cualquier característica de una
empresa, país o persona que la
diferencia de otras colocándole
en una posición relativa superior
para competir. Es decir, cualquier
atributo que la haga más
competitiva que las demás.
Michael Porter en 1985