Define las aspiraciones "¿A dónde
queremos ir? ¨
Misión, Visión, Objetivos
y Estrategias
Se intenta generar un impacto positivo, para que pueda
generar un compromiso y ganas de participar
Específica
Definida
Deben ser
Visión
Elaborar una visión estratégica Proceso de formulación y ejecución de la estrategia Supervisar y evaluar los avances
Es el punto que nos permite decidir si la compañía
necesita un cambio en los puntos anteriores
Una herramienta de administración que da una
dirección
Sirve como
Si al empresa supera los tres puntos de la estrategia
ganadora, se puede seguir con el mismo curso Si condiciones externas o internas lo piden se debe
revisar la dirección, objetivos y estrategia
Aclara la dirección a seguir a largo plazo
Reduce el riesgo de tomar malas decisiones
Genera apoyo de los miembros
Una guía para los mandos
medios
Ayuda a preparase para el
futuro
Contener lenguaje específico
Debe de
¿Quiénes somos? ¿Qué
hacemos?
Describe el propósito del
negocio en la actualidad
Misión
Los objetivos bien establecidos
cumplen con las siglas SMART
Convertir la visión y misión en objetivos
de desempeño específicos
Financieros
Comunican las metas en el
aspecto financiero
Estratégicos
Establecer objetivos
Diseñar una estrategia
Aplicar y ejecutar
Es una actividad orientada a las
operaciones. Básicamente es hacer que las cosas
sucedan, a través de aspectos importantes
Contratar personal con las
habilidades y experiencia
necesaria
Construir y fortalecer las
competencias que apoyen a la
estrategia
Organizar el esfuerzo laboral
Asignar los recursos necesarios para
ejecutar a las actividades
Buen ajuste
Solido desempeño
Ventaja competitiva
Identificar el producto o servicio que ofrece
Especificar las necesidades que se pretender cubrir
Revelar la identidad de la compañía
Para poder Ser descriptiva
Hacen referencia al marketing y la
vitalidad competitiva de la compañía.
Se debe de incluir a todos los
niveles dentro de la organización
para que se puedan lograr los
objetivos
Se dividen en 4 tipos de estrategia de acuerdo a la
participación
Las políticas y procedimientos deben
de facilitar la ejecución
Contar con sistemas operativos
que permitan al personal ser
eficientes y eficaces
Motivar al personal
Especificar el mercado que se quiere cubrir
Crear en la compañía una cultura y
un clima laboral adecuado para el
buen desempeño del empleado
Precisar el enfoque para simpatizar con los clientes Ejercer el liderazgo interno
necesario para impulsar la
mejora continua
Otorgar identidad propia
Trato justo
Se relacionan con Valores
Estrategia corporativa Estrategia de negocios Estrategia d e áreas funcionales Estrategias operativas
Integridad
Conducta ética
Son las creencias, características y
normas que guían el cumplimiento de
la visión y misión
Sentido Innovador
Trabajo en equipo
Calidad
Atención al cliente
Elias Blanquiceth
2024
Administración de Instituciones Educativas
Thomson, Peraf, Gambie, Strickland.
(2012). Administración Estratégica. New
York, N.Y. The McGraw-Hill Companies,
Inc.
