MAPA CONCEPTUAL
UNIDAD DIDÁCTICA 1
Especialización en Proyectos de Desarrollo
Bogotá, DC
2022
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Mapa conceptual gerencia de proyectos, Ejercicios de Gestión de Proyectos
mapa_conceptual_gerencia_de_proyectos
Tipo: Ejercicios
2021/2022
1 / 2
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MAPA CONCEPTUAL
UNIDAD DIDÁCTICA 1
Especialización en Proyectos de Desarrollo
Bogotá, DC
Se caracteriza por
Para el cumplimiento de las metas y objetivos del proyecto
*Manejo de herramientas
y metodologías
*Conocimientos
específicos
*Habilidades calidad
humana y técnicas
Diagrama de Gantt y
Estructura de
Descomposición del
Trabajo
Gestión del riesgo
Primera publicación
del PMBOK
PROYECT MANAGEMENT
INSTITUTE (PMI)
Métodos Agiles Pertinencia
Buscan dar una mayor
flexibilidad a la
gerencia en tanto
reconoce que los
proyectos en el
camino necesitan de
ajustes frente a las
necesidades del
cliente y del medio.
Los cuatros más
conocidos son:
Son metodologías complementarias.
Kanban orienta, el proceso Scrum designa los
roles en el equipo, XP realiza
programación en parejas y desarrollo
por pruebas y ACP permite estar acorde
con el “qué” del proyecto.
Todo debe ir acorde las necesidades del equipo.
Las metodologías agiles hacen parte de la visión
estratégica del proyecto y/o negocio,
así como, del funcionamiento de los
equipos de trabajo (task forcé).
Reúne estándares y buenas prácticas de gerencia
No prescriptivo–Descriptivo.
Impulsado por los requisitos del
cliente.
Cada tema se puede consultar aisladamente del
resto Project Management Body of Knowledge
(PMBOK)
Orientado a los gerentes de proyectos.
el gerente del proyecto realiza
Coordinación y
monitoreo
Identificación de
requisitos
aporto
aporto
Especialización del
trabajo
No cubre las competencias
interpersonales..
Cubre los roles de la gestión de
proyectos.
Prescriptivo.
Método de gestión de proyectos.
Facilitan la
gerencia
Herramientas
para la gestión de
proyectos
Mayor incremento de
prácticas de gerencia
de proyectos.
Se desarrollan
avances
tecnológicos
Desarrolla
Entre 1995 en
adelante
Entre 1980 y 1994
Entre 1958 y 1979 Antes de 1958
Se desarrolla en cuatro etapas
Seguimiento y
Evaluación
Planificación de objetivos,
estrategias y recursos
aporto
PERT, CPM, MRP
PMI ACP Agile Certified Practitioner
Impulsada desde el PMI, la certifica el mismo Instituto, contiene
una guía PMBOK que contiene toda la metodología de trabajo.
SCRUM
Se compone de equipos auto-organizados que trabajan de forma
ágil, con autonomía en sus fases de desarrollo, pero
compartiendo el conocimiento y aprendizaje de forma abierta.
KANBAn (desarrollo)
Es una metodología creada al interior de la Toyota Motor, su
objetivo es la entrega justo a tiempo.
PROGRAMACIÓN EXTREMA (XP)
Surgió como una nueva manera de afrontar los proyectos de software,
definiendo cuatro variables costo, tiempo, calidad y alcance.
PRINCE 2 PROJECTS IN
CONTROLLED ENVIRONMENT
Es una disciplina
Busca la eficiencia de los proyectos
Comienzos años 50
Metodologías
Desarrolla
Tareas y acciones