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En muchos problemas de diseño experimental es necesario diseñar el experimento de modo que sea posible controlar la variabilidad generada por un factor indeseable. El procedimiento general para el diseño aleatorizado por bloques completos consiste en seleccionar b bloques y realizar una réplica completa del experimento en cada uno de ellos. En cada bloque existen a observaciones (una por cada nivel del factor), y el orden en que se toman estas observaciones se asigna de manera aleatoria dentro del bloque.
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
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4.1 LA TOMA DE DECISIONES, CONCEPTO Y PROCESO4.1 LA TOMA DE DECISIONES, CONCEPTO Y PROCESO La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas.
Existen dos o más formas de resolver una situación o problema y se debe elegir alguna. A estas alternativas ocursos de acción se les llama decisión, el cual es un acto en el que la persona escoge, selecciona y decide entre varias posibilidades, basadas en sus posibilidades y opiniones. Es por esto que las decisiones se consideran rutinarias y trascendentales. Sin embargo el límite entre ambases generalmente imperceptible, a lo que para unos es rutinario, para otros es trascendental y lasconsecuencias de un acto no siempre tienen el mismo impacto en el individuo. Describir el problema Explorar las posibles soluciones Considerar las consecuencias de cada solución Identificar la mejor solución Decidirte a hacerlo Tecnica decide para la toma de decisiones. Lograr el compromiso y la cooperación del grupo. Poner la grupo en acción para alcanzar los objetivos acordados Hacer el mejor uso de las destrezas, energías y talentos del equipo. Objetivos de un lider