Alineamiento
Estratégico
Nombre: Marcela
Gualpa
Nrc: 4346
Ingeniero: Cesar
Segovia
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Orientación Universidad
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Busca documentos
Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity
Busca documentos en el Store
Los mejores documentos en venta realizados por estudiantes que han terminado sus estudios
Video Cursos
Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades
Quiz
Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Comunidad
Pregúntale a la comunidad
Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio
Ranking de las universidades
Descubre las mejores universidades de tu país según los usuarios de Docsity
Ebooks gratuitos
¡Nuestros e-books salva-estudiantes!
Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity
LINEAMIENTOS DE LA ADMINISTRACION, Esquemas y mapas conceptuales de Derecho
DETALLA LOS LINEAMIENTOS DE LA ADMINISTRACION
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
2022/2023
1 / 11
Esta página no es visible en la vista previa
¡No te pierdas las partes importantes!
Documentos relacionados
Vista previa parcial del texto
¡Descarga LINEAMIENTOS DE LA ADMINISTRACION y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Derecho solo en Docsity!
Alineamiento
Estratégico
Nombre: Marcela Gualpa Ingeniero: Cesar Segovia
Definición
Relación de las unidades y departamentos hacia la estrategia de
la organización, de tal forma de que todas las personas, tomen
decisiones, actúen y trabajen para lograr la Visión, Objetivos y
Metas de la Organización
Por eso el BSC al ser un sistema de gestión alinea e integra a las diferentes estrategias.
Enfoque Funcional
Alineamiento horizontal o
sincronización
Integración
En conclusión
En conclusión, el alineamiento estratégico, tiene dos dimensiones
esenciales: el alineamiento horizontal (el cual denominamos
sincronización) y el alineamiento vertical (el cual denominamos
despliegue ó cascadeo).
Alineamiento vertical o Cascadeo
Herramienta clave en la vinculación de las diferentes áreas y procesos de la organización con la estrategia y el Tablero de Comando de 1er Nivel Los empleados de todos los niveles, comprenden cuales no solo cuales son los principales objetivos, metas y medios que la organización busca, sino también su rol para el logro de dichos planes. Necesitamos hacerlos participes directos de la estrategia, ya que “la gente únicamente hace aquello que creen que es correcto”