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linea de tiempo principales aportes, Guías, Proyectos, Investigaciones de Marketing Estratégico

principales personajes de la administracion

Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones

2024/2025

Subido el 23/06/2025

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bg1
LA A DM IN IS TR AC IO N
1911
1916
1920-1930
1954
1980
1922
Referencias:
Quiroa Myriam (28 de marzo 2024). Adminstración cientifíca: Qué es, principios, ventajas y desventajas. Economipedia.
https://economipedia.com/definiciones/administracion-cientifica.html
Administración. “s.f.”. Concepto.
https://concepto.de/administracion/
Henri Fayol (29 abril 2025). Wikipedia, la enciclopedia libre.
https://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol
Westreicher Guillermo (1 junio 2021). Elton Mayo. Economipedia.
https://economipedia.com/definiciones/elton-mayo.html
Elton Mayo: biografía, aportes y obras (15 diciembre 2022). Lifeder.
https://www.lifeder.com/elton-mayo/
Sánchez Murillo Antonio José (30 mayo 2006). Peter Drucker, innovador maestro de la administración de empresas. Cuadernos Latinoamericanos de Administración.
https://revistas.unbosque.edu.co/index.php/cuaderlam/article/view/1492#:~:text=Varios%20autores%20sostienen%20que%20fue,e%20imaginar%20adem%C3%A1s%20de%20autocontrolarse%22.
La relevancia de la filosofía de gestión de Peter Drucker en el mundo actual. “s.f.” Thinkers 50.
https://thinkers50-com.translate.goog/blog/relevance-peter-druckers-management-philosophy-todays-world/?
_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=sge#:~:text=Fue%20pionero%20en%20el%20concepto,manuales%20en%20trabajadores%20del%20conocimiento.
Philip Kotler (7 abril 2025). Wikipedia, la enciclopedia libre.
https://es.wikipedia.org/wiki/Philip_Kotler
Philip Kotler (27 mayo 1931). Protagonistas. Centro de documentación publicitaria.
https://www.lahistoriadelapublicidad.com/protagonista-1050/philip-kotler
López y López Zully (2023/2024). Aportaciones de Max Weber y Mayntz. Studocu.
https://www.studocu.com/es-mx/document/universidad-salazar/administracion/aportaciones-max-weber-y-mayntz/95770617
Frederick Winslow Taylor
(1856-1915)
Ci enc ia so cia l qu e e st udi a l as
or gan iz aci one s hum ana s y l as cni ca s
y pro ce dim ien to s p ara s u p lan if ica ció n,
or gan iz aci ón, di rec ci ón y co ntr ol de
su s re cur so s, c on e l pr opó sit o de
ob ten er el ma yo r b ene fi cio po si ble .
Henri Fayol
(1841-1925)
Marketing Moderno.
El profesor Kotler fue el primero en ganar
el premio "Distinguished Marketing
Educator Award" (Educador distinguido
de Marketing) entregado por la AMA en
198 5.
Es uno de los primeros economistas en
señalar la importancia de la disciplina,
siendo sus definiciones de marketing o
mercadotecnia unas de las más
extendidas. Es el creador de conceptos
com o:
Marketing social: técnicas de
marketing que buscan la promoción de
causas sociales o ideas dentro de un
grupo específico en la sociedad.
Desmarketing: acciones que deben de
tomar las empresas para limitar su
propia demanda por motivos
socialmente evidentes.
Turbomarketing: estrategia de
aceleración de procesos comerciales
gracias a la puesta en marcha de
acciones típicas de marketing en un
plazo muy corto de tiempo.
Synchromarketing: actividad de
marketing destinada a modificar el
patrón de la demanda para que se
ajuste más al patrón ideal de la oferta.
Administración científica.
Iniciada a finales del siglo XIX y
principios del XX. Cuando se presenta el
proceso de la Revolución Industrial
haciendo que los procesos en las
empresas cambiaran radicalmente.
Principales aportaciones:
•Publicó la obra Principios de la
Administración Científica en el año de
191 1.
•Plantea que la administración debe ser
estudiada de manera científica no
empírica.
•Establece la racionalización del trabajo
y propone que el trabajador debe ser
remunerado en función de su
productividad.
•Propone mejores métodos para el
desempeño laborar con la aplicación de
métodos científicos en el trabajo.
Teoría clásica de la administración.
En 1921 escribió, el libro La
Incapacidad Industrial del Estado y el
Despertar del Espíritu Público, en este
trabajo presentó su teoría de la
administración.
Fayol propone que hay cinco funciones
primarias y catorce principios de
ges ti ón.
Fayol comienza por establecer que la
administración de una empresa
comprende las operaciones
fundamentales:
Áreas técnicas, áreas comerciales,
áreas financieras, área de
seguridad, áreas contables.
Esta teoría abarca las funciones de
planeación, organización, dirección,
coordinación y control.
Elt on Ma yo
(1880-1949)
Teoría de las relaciones humanas.
Las principales aportaciones de
George Elton Mayo en la
administración se centran en la
importancia de las relaciones humanas,
el efecto de la atención y el interés en
los empleados, la satisfacción de las
necesidades sociales y el enfoque en
el individuo como factor clave para
mejorar la productividad y el bienestar
en el lugar de trabajo.
Elton Mayo estableció las reglas
básicas para las entrevistas.
En 1933 mayo publicó el libro Los
problemas humanos de una civilización
industrial, que aún se considera su
obra más importante.
Peter Drucker
(1909-2005)
Gestión moderna.
Sus importantes contribuciones a la
administración, como la gestión por
objetivos, la importancia de la
innovación y la necesidad de que las
empresas se enfoquen en la misión y
visión para el futuro. También destacó
la importancia de la descentralización,
la privatización y la sociedad del
conocimiento.
Las contribuciones de Peter Drucker
han tenido un impacto significativo en
la gestión empresarial, proporcionando
un marco conceptual y práctico para la
toma de decisiones, la planificación
estratégica, el desarrollo de personal y
la adaptación a los cambios del
ent or no.
Philip Kotler
(19 31 )
Max W ebe r
(1864-1920)
Teoría burocrática.
Los tres principales conceptos de Max Weber
que han influido sobre la teoría administrativa
son :
Burocracia: conjunto de personas que trabajan
en el sector público nacional, regional o
municipal y que tienen un conocimiento técnico
para llevar los asuntos públicos.
Modelo ideal de burocracia:
Máxima división del trabajo.
Jerarquía de autoridad.
Reglas que definan la responsabilidad y la
lab or .
Actitud objetiva del administrador.
Calificación técnica y seguridad en el
tra ba jo.
Evitar la corrupción.
Y la autoridad: como el poder, autoridad,
dominio que define como: “La posibilidad de
imponer la voluntad de una persona sobre el
comportamiento de otras”.

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L A A D M I N I S T R A C I O N

R e f e r e n c i a s :

Q u i r o a M y r i a m ( 2 8 d e m a r z o 2 0 2 4 ). A d m i n s t r a c i ó n c i e n t i f í c a : Q u é e s , p r i n c i p i o s , v e n t a j a s y d e s v e n t a j a s. E c o n o m i p e d i a.

h t t p s : / / e c o n o m i p e d i a. c o m / d e f i n i c i o n e s / a d m i n i s t r a c i o n - c i e n t i f i c a. h t m l

A d m i n i s t r a c i ó n. “ s. f. ”. C o n c e p t o.

h t t p s : / / c o n c e p t o. d e / a d m i n i s t r a c i o n /

H e n r i F a y o l ( 2 9 a b r i l 2 0 2 5 ). W i k i p e d i a , l a e n c i c l o p e d i a l i b r e.

h t t p s : / / e s. w i k i p e d i a. o r g / w i k i / H e n r i _ F a y o l

We s t r e i c h e r G u i l l e r m o ( 1 j u n i o 2 0 2 1 ). E l t o n M a y o. E c o n o m i p e d i a.

h t t p s : / / e c o n o m i p e d i a. c o m / d e f i n i c i o n e s / e l t o n - m a y o. h t m l

E l t o n M a y o : b i o g r a f í a , a p o r t e s y o b r a s ( 1 5 d i c i e m b r e 2 0 2 2 ). L i f e d e r.

h t t p s : / / w w w. l i f e d e r. c o m / e l t o n - m a y o /

S á n c h e z M u r i l l o A n t o n i o J o s é ( 3 0 m a y o 2 0 0 6 ). P e t e r D r u c k e r, i n n o v a d o r m a e s t r o d e l a a d m i n i s t r a c i ó n d e e m p r e s a s. C u a d e r n o s L a t i n o a m e r i c a n o s d e A d m i n i s t r a c i ó n.

h t t p s : / / r e v i s t a s. u n b o s q u e. e d u. c o / i n d e x. p h p / c u a d e r l a m / a r t i c l e / v i e w / 1 4 9 2 # : ~ : t e x t = Va r i o s % 2 0 a u t o r e s % 2 0 s o s t i e n e n % 2 0 q u e % 2 0 f u e , e % 2 0 i m a g i n a r % 2 0 a d e m % C 3 % A 1 s % 2 0 d e % 2 0 a u t o c o n t r o l a r s e % 2 2.

L a r e l e v a n c i a d e l a f i l o s o f í a d e g e s t i ó n d e P e t e r D r u c k e r e n e l m u n d o a c t u a l. “ s. f. ” T h i n k e r s 5 0.

h t t p s : / / t h i n k e r s 5 0 - c o m. t r a n s l a t e. g o o g / b l o g / r e l e v a n c e - p e t e r - d r u c k e r s - m a n a g e m e n t - p h i l o s o p h y - t o d a y s - w o r l d /?

_ x _ t r _ s l = e n & _ x _ t r _ t l = e s & _ x _ t r _ h l = e s & _ x _ t r _ p t o = s g e # : ~ : t e x t = F u e % 2 0 p i o n e r o % 2 0 e n % 2 0 e l % 2 0 c o n c e p t o , m a n u a l e s % 2 0 e n % 2 0 t r a b a j a d o r e s % 2 0 d e l % 2 0 c o n o c i m i e n t o.

P h i l i p K o t l e r ( 7 a b r i l 2 0 2 5 ). W i k i p e d i a , l a e n c i c l o p e d i a l i b r e.

h t t p s : / / e s. w i k i p e d i a. o r g / w i k i / P h i l i p _ K o t l e r

P h i l i p K o t l e r ( 2 7 m a y o 1 9 3 1 ). P r o t a g o n i s t a s. C e n t r o d e d o c u m e n t a c i ó n p u b l i c i t a r i a.

h t t p s : / / w w w. l a h i s t o r i a d e l a p u b l i c i d a d. c o m / p r o t a g o n i s t a - 1 0 5 0 / p h i l i p - k o t l e r

L ó p e z y L ó p e z Z u l l y ( 2 0 2 3 / 2 0 2 4 ). A p o r t a c i o n e s d e M a x We b e r y M a y n t z. S t u d o c u.

h t t p s : / / w w w. s t u d o c u. c o m / e s - m x / d o c u m e n t / u n i v e r s i d a d - s a l a z a r / a d m i n i s t r a c i o n / a p o r t a c i o n e s - m a x - w e b e r - y - m a y n t z / 9 5 7 7 0 6 1 7

F r e d e r i c k W i n s l o w T a y l o r ( 1 8 5 6 - 1 9 1 5 )

C i e n c i a s o c i a l q u e e s t u d i a l a s

o r g a n i z a c i o n e s h u m a n a s y l a s t é c n i c a s

y p r o c e d i m i e n t o s p a r a s u p l a n i f i c a c i ó n ,

o r g a n i z a c i ó n , d i r e c c i ó n y c o n t r o l d e

s u s r e c u r s o s , c o n e l p r o p ó s i t o d e

o b t e n e r e l m a y o r b e n e f i c i o p o s i b l e.

H e n r i F a y o l ( 1 8 4 1 - 1 9 2 5 ) M a r k e t i n g M o d e r n o. E l p r o f e s o r K o t l e r f u e e l p r i m e r o e n g a n a r e l E d u c a t o r p r e m i o A w a r d " " D i s t i n g u i s h e d ( E d u c a d o r (^) d i s t i n g u i d oM a r k e t i n g d e M a r k e t i n g ) e n t r e g a d o p o r l a A M A e n 1 9 8 5. E s u n o d e l o s p r i m e r o s e c o n o m i s t a s e n s e ñ a l a r l a i m p o r t a n c i a d e l a d i s c i p l i n a , s i e n d o s u s d e f i n i c i o n e s d e m a r k e t i n g o m e r c a d o t e c n i a e x t e n d i d a s. E s (^) e lu n a s c r e a d o r d e d e l a sc o n c e p t o s m á s c o m o : M a r k e t i n g s o c i a l : t é c n i c a s d e m a r k e t i n g q u e b u s c a n l a p r o m o c i ó n d e c a u s a s s o c i a l e s o i d e a s d e n t r o d e u n g r u p o e s p e c í f i c o e n l a s o c i e d a d. D e s m a r k e t i n g : a c c i o n e s q u e d e b e n d e t o m a r l a s e m p r e s a s p a r a l i m i t a r s u p r o p i a d e m a n d a p o r m o t i v o s s o c i a l m e n t e e v i d e n t e s. T u r b o m a r k e t i n g : e s t r a t e g i a d e a c e l e r a c i ó n d e p r o c e s o s c o m e r c i a l e s g r a c i a s a c c i o n e s a t í p i c a sl a p u e s t a d e m a r k e t i n ge n m a r c h a e n d eu n p l a z o m u y c o r t o d e t i e m p o. S y n c h r o m a r k e t i n g : a c t i v i d a d d e m a r k e t i n g d e s t i n a d a a m o d i f i c a r e l p a t r ó n d e l a d e m a n d a p a r a q u e s e a j u s t e m á s a l p a t r ó n i d e a l d e l a o f e r t a. A d m i n i s t r a c i ó n c i e n t í f i c a. I n i c i a d a a f i n a l e s d e l s i g l o X I X y p r i n c i p i o s d e l X X. C u a n d o s e p r e s e n t a e l p r o c e s o d e l a R e v o l u c i ó n I n d u s t r i a l h a c i e n d o q u e l o s p r o c e s o s e n l a s e m p r e s a s c a m b i a r a n r a d i c a l m e n t e. P r i n c i p a l e s a p o r t a c i o n e s :

  • P u b l i c ó l a o b r a P r i n c i p i o s d e l a A d m i n i s t r a c i ó n C i e n t í f i c a e n e l a ñ o d e 1 9 1 1. • P l a n t e a q u e l a a d m i n i s t r a c i ó n d e b e s e r e s t u d i a d a d e m a n e r a c i e n t í f i c a n o e m p í r i c a.
  • E s t a b l e c e l a r a c i o n a l i z a c i ó n d e l t r a b a j o y p r o p o n e q u e e l t r a b a j a d o r d e b e s e r r e m u n e r a d o e n f u n c i ó n d e s u p r o d u c t i v i d a d. • P r o p o n e m e j o r e s m é t o d o s p a r a e l d e s e m p e ñ o l a b o r a r c o n l a a p l i c a c i ó n d e m é t o d o s c i e n t í f i c o s e n e l t r a b a j o. T e o r í a c l á s i c a d e l a a d m i n i s t r a c i ó n. E n 1 9 2 1 e s c r i b i ó , e l l i b r o L a I n c a p a c i d a d I n d u s t r i a l d e l E s t a d o y e l D e s p e r t a r d e l E s p í r i t u P ú b l i c o , e n e s t e t r a b a j o p r e s e n t ó s u t e o r í a d e l a a d m i n i s t r a c i ó n. F a y o l p r o p o n e q u e h a y c i n c o f u n c i o n e s p r i m a r i a s y c a t o r c e p r i n c i p i o s d e g e s t i ó n. F a y o l c o m i e n z a p o r e s t a b l e c e r q u e l a a d m i n i s t r a c i ó n d e u n a e m p r e s a c o m p r e n d e l a s o p e r a c i o n e s f u n d a m e n t a l e s : Á r e a s t é c n i c a s , á r e a s c o m e r c i a l e s , á r e a s f i n a n c i e r a s , á r e a d e s e g u r i d a d , á r e a s c o n t a b l e s. E s t a t e o r í a a b a r c a l a s f u n c i o n e s d e p l a n e a c i ó n , o r g a n i z a c i ó n , d i r e c c i ó n , c o o r d i n a c i ó n y c o n t r o l. ( 1 8 8 0 - 1 9 4 9 )^ E l t o n M a y o T e o r í a d e l a s r e l a c i o n e s h u m a n a s. L a s p r i n c i p a l e s a p o r t a c i o n e s d e G e o r g e E l t o n M a y o e n l a a d m i n i s t r a c i ó n i m p o r t a n c i a d e l a s r e l a c i o n e s h u m a n a s , s e c e n t r a n e n l a e l e f e c t o d e l a a t e n c i ó n y e l i n t e r é s e n l o s e m p l e a d o s , l a s a t i s f a c c i ó n d e l a s n e c e s i d a d e s s o c i a l e s y e l e n f o q u e e n e l i n d i v i d u o c o m o f a c t o r c l a v e p a r a m e j o r a r l a p r o d u c t i v i d a d y e l b i e n e s t a r e n e l l u g a r d e t r a b a j o. E l t o n M a y o e s t a b l e c i ó l a s r e g l a s b á s i c a s p a r a l a s e n t r e v i s t a s. E n 1 9 3 3 m a y o p u b l i c ó e l l i b r o L o s p r o b l e m a s h u m a n o s d e u n a c i v i l i z a c i ó n i n d u s t r i a l , q u e a ú n s e c o n s i d e r a s u o b r a m á s i m p o r t a n t e. P e t e r D r u c k e r G e s t i ó n m o d e r n a.^ ( 1 9 0 9 - 2 0 0 5 ) S u s i m p o r t a n t e s c o n t r i b u c i o n e s a l a a d m i n i s t r a c i ó n , c o m o l a g e s t i ó n p o r o b j e t i v o s , i n n o v a c i ó n (^) yl a l a (^) n e c e s i d a di m p o r t a n c i a d e (^) q u ed e (^) l a sl a e m p r e s a s s e e n f o q u e n e n l a m i s i ó n y v i s i ó n p a r a e l f u t u r o. T a m b i é n d e s t a c ó l a i m p o r t a n c i a d e l a d e s c e n t r a l i z a c i ó n , l a p r i v a t i z a c i ó n y l a s o c i e d a d d e l c o n o c i m i e n t o. L a h a n s (^) t e n i d oc o n t r i b u c i o n e s u n i m p a c t o d e s i g n i f i c a t i v oP e t e r D r u c k e r e n l a g e s t i ó n e m p r e s a r i a l , p r o p o r c i o n a n d o u n m a r c o c o n c e p t u a l y p r á c t i c o p a r a l a t o m a d e d e c i s i o n e s , l a p l a n i f i c a c i ó n e s t r a t é g i c a , e l d e s a r r o l l o d e p e r s o n a l y l a a d a p t a c i ó n a l o s c a m b i o s d e l e n t o r n o. P h i l i p K o t l e r ( 1 9 3 1 ) M a x W e b e r ( 1 8 6 4 - 1 9 2 0 ) T e o r í a b u r o c r á t i c a. L o s t r e s p r i n c i p a l e s c o n c e p t o s d e M a x W e b e r q u e s o n : h a n i n f l u i d o s o b r e l a t e o r í a a d m i n i s t r a t i v a B u r o c r a c i a : c o n j u n t o d e p e r s o n a s q u e t r a b a j a n e n m u n i c i p a l y q u e t i e n e n u n c o n o c i m i e n t o t é c n i c o e l s e c t o r p ú b l i c o n a c i o n a l , r e g i o n a l o p a r a l l e v a r l o s a s u n t o s p ú b l i c o s. M o d e l o i d e a l d e b u r o c r a c i a : M á x i m a d i v i s i ó n d e l t r a b a j o. J e r a r q u í a d e a u t o r i d a d. R e g l a s q u e d e f i n a n l a r e s p o n s a b i l i d a d y l a l a b o r. A c t i t u d o b j e t i v a d e l a d m i n i s t r a d o r. C a l i f i c a c i ó n t é c n i c a y s e g u r i d a d e n e l t r a b a j o. E v i t a r l a c o r r u p c i ó n. Y l a a u t o r i d a d : c o m o e l p o d e r , a u t o r i d a d , d o m i n i o i m p o n e r q u el a v o l u n t a d d e f i n e c o m o :d e u n a “ L a p e r s o n a p o s i b i l i d a d s o b r e d ee l c o m p o r t a m i e n t o d e o t r a s ”.