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- Etapa de planeación se establece
o El objetivo
- ¿Cuál es la segunda fase del proceso administrativo organizado?
Los administradores deben supervisar, así como subalternos en su trabajo diario de la separación a alcanzar las metas de la empresa, además de comunicar los objetivos y las políticas de la empresa. Facilitar así que todos estén alineados con las políticas de la misma.
Dirección
"Se debe controlar que las actividades de la empresa se alineen con los planes y objetivos, observando y corrigiendo desviaciones. Además, revisar y verificar métodos ha guiado el autor de los planeamientos y corregir debilidades según las órdenes y directrices impartidas.
Definición de Liderazgo / Según distintos autores
- Ralph M. Stogdill El autor de las "Teorías e Investigación del Liderazgo" dice que hay...
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- John Maxwell Maxwell es un conferencista y escritor estadounidense, autor de "Los 21 irrefutables".
- Raymond R. Catell Teoría psicológica bajo la fábrica pensador sobre la inteligencia y la persona. Llegué y teorizamos sobre la existencia de una inteligencia fluida y una cristalizada.
- Peter Senge Para este autor no le competencia o el tutorazgo tiene que ver con: "La creación de yo ambicioso en el que los seres humanos continuamente".
- Idalberto Chiavenato Para este reconocido autor de temas de Recursos Humanos, el Liderazgo tiene que ver con... principalmente, cumplir objetivos en persona las...
Es un proceso en el que el Líder ejerce habitual de influir y evaluar a un grupo de personas asimilándolos a trabajar con entusiasmo.
- John Kotter Otros autores como Kotter, profesor de la escuela de negocios de Harvard y considerado por muchos como un "gurú" internacional del Liderazgo...
- Fred Fiedler
Creo la teoría de la efectividad del liderazgo o teoría de la contigencia
¿A quiénes considera el líder en mi vida?
Los maestros
- Hermanos mayor o menor
- Mis papas
Clave de la definición de Liderazgo
Influencia: es la capacidad de un líder para comunicar ideas lograr su aceptación y motivar a los seguidores, los agentes pueden obligar a los subordinados para influir en sí con doctor, los líderes no. Ellos obtienen el compromiso que subsisten o de conseguir es quienes desean ser influidos conforme comparan en el liderazgo.
El gerente puede ordenar qué hacer, pero un líder trabaja desde la influencia, no solo desde la autoridad.
Personas: el termino personas no se menciona especialmente en la definición de liderazgo, porque da ser cuenta de que el liderazgo consiste en implicar altas personas o través de las relaciones. Las personas son las que cumplen los objetivos.
Líderes seguidores: Un líder no puede resolver todo el liderazgo es plural, no singular, por lo que pueden tener muchos líderes, los buenos seguidores también desempeñan roles de liderazgo cuando es necesario y de hecho influyen sobre los líderes.
Objetivos organizacionales, los líderes efectivos influyen en los seguidores para cumplir objetivos compartidos .los miembros de la organización necesitan trabajar fines naturales y la lo que tenía el líder como los seguidores quieren hasta un futuro laboral o un propósito compartido de la motivación adelante los mejores resultados.
Cambio : Los Líderes buscan el cambio influyendo en las conductas de sus seguidores y estableciendo objetivos, los Líderes provocan el cambio al solicitar a los seguidores sus
Negociador
¿En qué nivel puedo aplicar el liderazgo?
Niveles claves : -
- Individual
- Grupal
- Organización
- Para ser un buen líder, conocerse a sí mismo, quienes conoce tomarse trabajar mucho a un nuevo
- Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo musical, su opinión está más valiosa.
- El liderazgo no tiene que ver un logo en mejoras que se ocupa.
- Importante puede ser el jefe demagogo y poseer su líder y puede ser el líder sin ser el jefe.
- El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posición para queja.
- El líder tiene la capacidad de decidir la adhesión del grupo en base a la influencia que ya es un mío determinado de por la autoridad y moral que ya le sobrecibe cualquier equipo.
- A los miembros del grupo siempre a calidez a saber qué al fin del mundo se encuentra el líder.
Las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversificadas, con tamaño características estructuras, naturaleza y objetivos diferentes.
Existen... A adj. que produce beneficios Organizaciones lucrativas y llamadas empresas
No Organizaciones lucrativas (estatus, ejército, iglesia, partidas políticas, servicios públicos, entidades filantrópicas, organizaciones no gubernamentales [ONG], etc.),
La teoría de las organizaciones (TO) es el campo del conocimiento humano que recopila el estudio de las organizaciones en general.
La administración es otra que la conducción racional de las actividades de una organización: se trata de lo planeación, organización (estructuración), dirección (y liderazgo) geométrica de todos sus actividades.
Es el área del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administración en general y de las organizaciones en particular. R: TGA - > Teoría General de la Administración.
- Es quien puede actuar en varios niveles de organización R:El administrador.
es la función de los aspectos exclusivos y únicos de cada organización, el administrador hace...
- Hace diagnostico
- Define: objetivos y estrategias para alcanzar los planes su ejecución,
- Organiza recursos y competencias,
- Dirige la ejecución
- Lidera a las personas
- Monitoriza y controla los resultados,
- Genera innovación y competitividad,
- Además de de agregar valor al negocio.
Son sometidos a una infinidad de pruebas y entrevistas que buscan investigar a profundidad sus conocimientos habilidades y competencias, sus actitudes y características de personalidad, su pasado profesional. Su formación académica, sus antecedentes morales, su éxito o fracaso en determinadas actividades, y una cosa más, quizás hasta su situación conyugal o estabilidad emocional. Los candidatos
Levitt las organizaciones no solo analizan sus conocimientos. Sobre administración, sino principalmente, su modo de actuar, sus actitudes, habilidades, competencias, actitud y comportamiento, y filosofía de trabajo.
Katz, el éxito del administrador dependemos de su desempeño y la manera como lidia con las personas, y si tocaros que de sus rasgos particulares de personalidad.
Para Katz, existen tres Habilidades importantes para el desempeño administrativo exitoso:
1.- Habilidades técnicas: Implican el uso de conocimientos y la aplicación de técnicas relevantes en el trabajo y su realización
2.- Habilidades humanas: Se relacionan con el trabajo, con personas y se refieren a la facilidad de relación interpersonal y grupal
3.- Habilidades conceptuales(ideas) : Implican la visión de la organización o de la unidad organizacional como todo, y la facilidad para trabajar con ideas y concepción, temas, modelos y abstracciones
- Involucran el uso de instrucciones o herramientas, lidiar con métodos y procesos de trabajo, y en lo caso en las flores o actividades físicas – es la habilidad se maneja la supervisión a un nivel operacional
Método - Manera a realizar algo con orden
- Habilidad: Significa la capacidad de poner el conocimiento en acción, saber transformar la teoría en práctica y aplicar el conocimiento en el análisis de las situaciones, la solución de los problemas y la condición del negocio.
Nota :El conocimiento y la habilidad requieren algún tercero competencia duradora; el juicio.
- Juicio y decisión: No basta con tener conocimiento y habilidad el administrador deber saber analizar y evaluar la solución con claridad.
4) Actitud: significa el comportamiento del administrador ante las situaciones que lo confrontan en el trabajo.
La competencia personal más importante para el administrador es la actitud , su manera de hacer.
Es su estilo personal de hacer que las cosas sucedan: la forma de liderar, motivar, comunicar y sacar las cosas adelante. Actitud
Involucra el impulso y la determinación de innovar y la convicción de mejorar continuamente, el espíritu emprendedor, confrontar los problemas actuales y sobre todo la facultad de trabajar con personas y ser su guía. = Actitud
Círculo de conceptos (parte inferior):
Conocimiento
- Know–know
- Know–how
- Aprender a aprender
- Aprender a emprender
- Comportamiento ético
- Conocimiento
Saber
Habilidades
- Aplicar el conocimiento
- Visión
- Solución de problemas
- Creatividad
Saber hacer
Juicio
- Objetividad en la información
- Capacidad de análisis
- Pensamiento estratégico
Actitud
- Innovación
- Autorrealización
- Grado de motivación
- Grado de compromiso
- Convivencia
- Saber ser, saber aprender, saber actuar, saber emprender
- Interpersonal
Representa las relaciones con otras personas y como estas se relacionan con las habilidades humanas, se presenta la interacción, mientras tanto siempre y el entro
Representación / Representante Liderazgo / Líder / De líder Vinculación / Vinculador / De enlace
Describen las actividades para mantener y desarrollar una red de información, muestran cómo el administrador intercambia y procesa información cual es de gran importancia puesto que el intercambio de información es vital para este
Monitoreo / Monitor / De vigilancia Diseminación / Diseminador / De propagador Vocero / De vocero
- Toma de decisión o Decisor
Involucran eventos y situación en que el administrador debe hacer una elección urgente de cursos, gracias a un tratamiento que analiza este hizo al respecto para que se llegó
Emprendimiento / Emprender / Resolución de conflictos / En contacto / Asignación de recursos / Asignación de recursos / Negociación / Negociador
Capitulo # 1
¿Quién es un líder y qué
habilidades necesitan los
líderes?
- El liderazgo es un tópico fundamental en administración y lo ha sido durante
más de cien años.
- Las organizaciones gastan grandes cantidades de recursos y se esfuerzan
demasiado para enseñar a sus empleados cómo liderar. Este desarrollo se
considera prioridad ya que se percibe como una ventaja competitiva debido a
que puede generar rendimientos considerables.
Las expresiones “Conócete a ti mismo” o “La conciencia de sí mismo” se han
denominado como el primer mandamiento del liderazgo.
Lí deres-seguidores
Un líder no puede resolver todo. El liderazgo es plural, no singular, por lo que
pueden tener muchos líderes. Los buenos seguidores también desempeñan roles
de liderazgo cuando es necesario y, de hecho, influyen sobre los líderes.
Influencia
La influencia es la capacidad de un líder para comunicar ideas, lograr su
aceptación y motivar a los seguidores. Los gerentes pueden obligar a los
subordinados para influir en su conducta, los líderes no. Éstos obtienen el
compromiso y el entusiasmo de los seguidores, quienes desean ser influidos
conforme comparten el liderazgo.
Objetivos organizacionales
Los líderes efectivos influyen en los seguidores para cumplir objetivos
compartidos. Los miembros de la organización necesitan trabajar juntos hacia
el resultado que tanto el líder como los seguidores quieren, hacia un futuro
deseado o un propósito compartido que los motive a obtener los mejores
resultados.
Habilidades de liderazgo
¿Los líderes nacen o se hacen?
Se estima que el 30% se hereda, mientras que 70% se desarrolla. En definitiva,
los líderes se hacen, no nacen, y que todos tenemos el mismo potencial para
desarrollar (educar) esas habilidades.
¿Es posible enseñar el liderazgo y desarrollar las habilidades?
Si, se apoya el hecho de que se puede aprender y de que los estudiantes pueden
desarrollar sus habilidades, incluyendo su conocimiento, sus aptitudes y sus
capacidades.
Habilidades gerenciales
- Habilidades para la toma de decisiones
Están relacionadas con la capacidad para conceptualizar las situaciones y
seleccionar alternativas para resolver problemas y aprovechar las
oportunidades. Se trata de la forma en que razonamos y tomamos decisiones.
Las habilidades para la toma de decisiones están basadas en el pensamiento
conceptual, diagnóstico, analítico y crítico , el razonamiento cuantitativo y
la habilidad para administrar el tiempo, así́ como la capacidad para ser
creativo, percibir tendencias, anticipar cambios y reconocer problemas y
oportunidades.
Roles del liderazgo gerencial
Henry Mintzberg identificó 10 roles gerenciales que los líderes desempeñan
para cumplir sus objetivos organizacionales. Las categorías del rol gerencial
son la interpersonal , la informativa y la que contribuye en la toma de
decisiones.
