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Parkins
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Wendy Rodríguez Martínez 701 IQAI Administración del Tiempo. M, Mirian Yanet
G.G
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Ley de Parkinson: Principios para mejorar la eficacia y productividad, Esquemas y mapas conceptuales de Administración de Negocios
La Ley de Parkinson es una teoría sobre el crecimiento desproporcionado de las tareas y los costos en función del tiempo disponible. los tres principios básicos de esta ley y cómo aplicarlos para mejorar la eficacia y productividad. La Ley de Parkinson fue lanzada por primera vez en 1976 por Cyril Northcote Parkinson.
Qué aprenderás
- ¿Qué es la Ley de Parkinson?
- ¿Qué beneficios obtendrás al aplicar la Ley de Parkinson?
- ¿Cómo se relaciona la Ley de Parkinson con la administración del tiempo?
- ¿Cómo se aplican los tres principios de la Ley de Parkinson?
- ¿Cómo funciona la Ley de Parkinson?
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
2020/2021
1 / 11
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Ley de
Parkins
Ley de
Parkins
Wendy Rodríguez Martínez 701 IQAI Administración del Tiempo. M, Mirian Yanet G.G
En cierto modo, la burocracia nos ha traído ineficiencia debido a que al tener que hacer tantos tramites perdemos mucho tiempo, así mismo, una tarea relativamente sencilla se nos vuelve ridículamente compleja gracias a los estándares burocráticos aumentando el tiempo en que nos tardamos en realizarlas. Esta ley no es más que el “margen relativo” que nos dice que el trabajo prolonga hasta que este culmine. Si terminamos rápido una actividad, el tiempo que nos sobra queda en calidad de “desperdicio”. Por eso debemos establecer tiempos fijos y organizar bien nuestras actividades.
¿Qu é es?
Es una ley, la cuál
podemos resumir en tres
parámetros
fundamentales, los cuales,
nos dicen que el trabajo se
alarga hasta que agota el
tiempo el cual dispusimos
para realizar dicha tarea;
los gastos pueden
aumentar ridículamente
hasta llegar al grado
exceder los ingresos, por
ultimo, nos dice que el
tiempo que le dedicamos a
una tarea, es inversamente
proporcional a la
importancia que esta tarea
nos representa.
Es lanzada por primera
vez en 1976
Expansió n de Poner limites Nunca perder el Tomar descansos para no actuar por impulso Planificar tus tareas con el tiempo suficiente para preparar presupuestos Relajarse Entre mas tenemos más gastamos
Menor relevancia, más tiempo Menor relevancia, más tiempo
La relación tiempo
productividad, no es más
que un mito sin
fundamentos estables.
Cuanto más relevante sea la
tarea, menos tiempo le
dedicaremos.
Podemos utilizar una regla inversa para aumentar nuestra productividad.
Referencias bibliográficas: Gutierrez, G.J., Kouvelis, P. (1991). Parkinson's law and its implications for project management. Management Science. Parkinson, C. (1955). Parkinson's Law. The Economist. London. Parkinson, C., Osborn, R.C. (1957). Parkinson's Law, and Other Studies in Administration. Houghton Mifflin.