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Las aportaciones de Frederick Taylor, Apuntes de Administración de Empresas

Frederick Taylor y la administración científica

Tipo: Apuntes

2019/2020

Subido el 03/08/2020

afragisel
afragisel 🇲🇽

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Frederick Taylor
Administración Científica
Recibe el nombre de administración científica por el uso del método científico en
los problemas de la administración.
Aportaciones:
Taylor se percata de la universalidad de la administración
Elaboró un método para estudiar los tiempos y movimientos (tiempo que
toma un trabajador o una máquina para efectuar un proceso dado).
Selección científica y preparación del obrero.
Establecimiento de cuotas de producción.
Proporcionar incentivos salariales tomando en cuenta los trabajadores que
alcanzan la cuota de producción y los que la exceden.
Planificación centralizada: El trabajo operativo al obrero y la planificación
del trabajo a la dirección… consideró al Hombre como un apéndice de la
máquina” ,rectifica diciendo que se debe tomar en cuenta la visión del
operario.
Principio de Control, Se debe controlar el trabajo, para asegurarse que este
se realice de acuerdo a las normas y planes establecidos.
Principio de excepción: El supervisor debe atender los problemas de los
operarios solo cuando se desvían de lo planeado
Estandarización de todos las herramientas utilizadas.
Sistemas de costos a los que se clasificó en materia prima, mano de obra y
gastos indirectos

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Frederick Taylor Administración Científica Recibe el nombre de administración científica por el uso del método científico en los problemas de la administración. Aportaciones:  Taylor se percata de la universalidad de la administración  Elaboró un método para estudiar los tiempos y movimientos (tiempo que toma un trabajador o una máquina para efectuar un proceso dado).  Selección científica y preparación del obrero.  Establecimiento de cuotas de producción.  Proporcionar incentivos salariales tomando en cuenta los trabajadores que alcanzan la cuota de producción y los que la exceden.  Planificación centralizada: El trabajo operativo al obrero y la planificación del trabajo a la dirección… consideró al “ Hombre como un apéndice de la máquina” , rectifica diciendo que se debe tomar en cuenta la visión del operario.  Principio de Control, Se debe controlar el trabajo, para asegurarse que este se realice de acuerdo a las normas y planes establecidos.  Principio de excepción: El supervisor debe atender los problemas de los operarios solo cuando se desvían de lo planeado  Estandarización de todos las herramientas utilizadas.  Sistemas de costos a los que se clasificó en materia prima, mano de obra y gastos indirectos