Análisis del Proyecto: Marco Lógico y Matriz de Indicadores, Monografías, Ensayos de Salud Pública

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DESCRIPCIÓN DEL

PROYECTO:

DR. MARX RÍOS TRONCOS E.P. MEDICINA UCV PIURA

• (^) Un proyecto debe ofrecer una visión panorámica de la intervención propuesta. Esta descripción se logra con el uso del Instrumento denominado Marco lógico.
• (^) El Marco Lógico es, en esencia, una matriz conceptual que permite organizar los distintos elementos de un proyecto.
• (^) Permite un diseño que satisface tres requerimientos fundamentales de calidad: Coherencia, viabilidad y evaluabilidad.
• (^) El Marco lógico constituye el instrumento maestro del proyecto, del cual se puede obtener en forma rápida el plan operativo, el presupuesto y el sistema de monitoreo y evaluación.

Fin

Propósito

Compo-

nentes

Activi-

dades

• (^) Es un instrumento de gestión de programas y proyectos.
• (^) Permite fortalecer la preparación y la ejecución de programas y proyectos.
• (^) Resume los principales resultados de la preparación del programa o proyecto.
• Sirve de base para la programación de la ejecución.
• (^) Facilita el seguimiento y la evaluación de resultados e impactos.

¿QUÉ ES LA MATRTIZ DE MARCO LÓGICO?

Fin Propósito Compo- nentes Activi- dades ¿QUÉ NO ES LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO?

• (^) No es un método de evaluación ex-ante de proyectos o programas
• (^) No es un método de programación de la ejecución
• (^) No es autosuficiente para una buena gestión de programas y proyectos
• (^) No es una panacea ni un dogma

Entonces si

La Lógica de un Proyecto, Una serie de

hipótesis lógicas

Fin Propósito Componentes Actividades Entonces si si Entonces

• (^) Según el Enfoque de Marco lógico, los recursos – tanto humanos como materiales – constituyen los insumos básicos para realizar las actividades, las cuales permiten, a su vez, obtener ciertos productos.
• (^) Los productos obtenidos tienen un efecto predecible en los beneficiarios directos y contribuyen a la solución del problema. Los logros obtenidos a nivel de propósito contribuyen, a su vez, a obtener logros de largo plazo o de impacto sobre el desarrollo, que se definen en el objetivo general o fin del proyecto.
• (^) Debe tenerse en cuenta, sin embargo, que cuando el marco lógico se elabora siguiendo un proceso que abarca la determinación del problema central , el árbol de problemas , el árbol de objetivos y el propio marco lógico , se habla del Enfoque del Marco Lógico.

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

• (^) Identificar los problemas de la situación

analizada

• (^) Centrar el análisis en el problema

principal

• (^) Formular el problema como un estado

negativo

• No confundir el problema con la falta de

una solución

Orientaciones importantes:

Hay que entregar casas a los pobres Existe población pobre carente de un lugar digno donde habitar Hace falta un semáforo en la intersección Hay una alta tasa de accidentes en la intersección

ÁRBOL DE PROBLEMAS :

ÁRBOL DEL PROBLEMAS

Alta mortalidad Grandes daños a la propiedad Descontento con la autoridad comunal Gran número de heridos Altos costos reparaciones Pérdida de votos Altos costos de atención de salud Alta inasistencia laboral Menor calidad de vida Pérdida de productividad Alta tasa de accidentes en la intersección Gran número de peatones cruzando Visibilidad limitada Falta de señalización Exceso de velocidad de los vehículos Imprudencia de los conductores Inexistencia de un puente peatonal Imprudencia de los peatones Gran distancia a semáforos aguas arriba y abajo Hay vehículos estacionados No hay señal de prioridad No hay semáforo

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS : ÁRBOL DE PROBLEMAS ÁRBOL DE OBJETIVOS ANÁLISIS DE PROBLEMAS ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL DE OBJETIVOS

Alta mortalidad Grandes daños a la propiedad Descontento con la autoridad comunal Gran número de heridos Altos costos reparaciones Altos costos de Pérdida de votos atención de salud Alta inasistencia laboral Menor calidad de vida Pérdida de productividad Alta tasa de accidentes en la intersección Gran número de peatones cruzando Visibilidad limitada Falta de señalización Exceso de velocidad de los vehículos Imprudencia de los conductores Inexistencia de un puente peatonal Imprudencia de los peatones Gran distancia a semáforos aguas arriba y abajo Hay vehículos estacionados No hay señal de prioridad No hay semáforo Baja mortalidad Menores daños a la propiedad Satisfacción con la autoridad comunal Pocos heridos Menores costos de atención de salud Bajos costos de reparaciones Se mantiene apoyo electoral Menor inasistencia laboral Mejor calidad de vida Buena productividad Baja tasa de accidentes en la intersección Bajo número de peatones cruzando Buena visibilidad Existe señalización Adecuada velocidad de los vehículos Menor distancia a semáforos aguas arriba y abajo Prudencia de los conductores Prudencia de los peatones Hay señal de prioridad Existe un puente peatonal No hay vehículos estacionados Hay semáforo

LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Fin

Propósito

Componentes

Actividades

Objetivos Indicadores^

Medios de verificación Supuestos

Objetivos del Proyecto Fin - ¿Por qué, en última instancia, se lleva a cabo el proyecto? Indica cómo el proyecto o el programa contribuirá a solucionar un problema de desarrollo a nivel sectorial, regional o nacional. Propósito - ¿Por qué se lleva a cabo el proyecto? Describe el impacto directo o resultado directo obtenido de la utilización de los Componentes. Componentes - ¿Qué debe producir el proyecto? Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor, de acuerdo con el contrato del proyecto. Actividades - ¿Cómo se producirán los Componentes? Actividades principales que implican uso de recursos, que el ejecutor debe llevar a cabo para producir cada Componente. Se colocan, para cada Componente, en orden cronológico.

Propósito

Componentes Actividades

Fin

OBJETIVOS LÓGICA VERTICAL DEL PROGRAMA

Si el proyecto está bien diseñado se pueden examinar los

vínculos causales de abajo hacia arriba:

· (^) Las Actividades son las necesarias y

suficientes para producir cada Componente.

· (^) Cada Componente es necesario para lograr el Propósito. · (^) No falta ningún Componente.

· Si se logra el Propósito, el proyecto,

contribuirá al logro del Fin.

· El Fin es una respuesta un problema

importante en el sector o región.