El Administrador como Líder: Tipos y Estrategias de Liderazgo, Monografías, Ensayos de Administración de Empresas

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EL ADMNISTRADOR COMO LIDER

INTRODUCCIÓN

Ser un líder significa ser la persona que indica el camino, con una serie de cualidades inherentes o aprendidas: con sus conocimientos, su manera de relacionarse con los demás, su capacidad para tomar decisiones, para gestionar crisis o para apoyar o entender a los integrantes de un grupo, por esa razón el administrador puede actuar como líder ya que combina habilidades de gestión con cualidades de liderazgo para guiar a su equipo hacia el éxito. Es capaz de inspirar, motivar y empoderar a los demás, al tiempo que proporciona dirección clara y apoyo práctico. Existen varios tipos de liderazgo que pueden ayudan al administrador a desarrollar un liderazgo mas optimo tanto para la organización como para las personas de las que este a cargo, formando un ambiente más positivo y productivo.

tomen la mayoría de las decisiones y asuman la responsabilidad de sus propias tareas y acciones, el líder adopta un enfoque de "manos libres", proporcionando autonomía y libertad para que los subordinados realicen su trabajo según consideren adecuado. Liderazgo democrático o participativo, el líder involucra activamente a los miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones y fomenta la participación, la colaboración y el debate abierto. En este enfoque, el líder comparte el poder y la autoridad con los subordinados, y toma decisiones después de considerar las opiniones, ideas y aportes del equipo. Liderazgo ejemplar el líder inspira y motiva a otros mediante su propio ejemplo y comportamiento. El líder demuestra consistentemente los valores, principios y comportamientos que desea ver en su equipo o grupo, sirviendo como modelo a seguir para los demás. El liderazgo ejemplar implica más que simplemente dar órdenes o dirigir; implica actuar de manera coherente con los valores y expectativas que se espera de los demás. Liderazgo transaccional se centra en el intercambio entre el líder y los seguidores, el líder motiva y dirige a los subordinados a través de un sistema de recompensas y sanciones basado en el cumplimiento de objetivos y el rendimiento. Este enfoque se basa en el principio de que los seguidores están motivados por intereses propios y están dispuestos a cumplir con las expectativas del líder a cambio de recompensas tangibles o intangibles. Liderazgo burocrático se basa en el cumplimiento riguroso de reglas, procedimientos y normativas establecidas. Este enfoque se caracteriza por seguir estrictamente la jerarquía organizativa y por enfocarse en la eficiencia y la estabilidad de las operaciones. Liderazgo afiliativo se enfoca en crear y mantener relaciones positivas y afectuosas con los miembros del equipo. Este enfoque se basa en el fomento de un ambiente de trabajo colaborativo, de apoyo mutuo y de conexión emocional entre el líder y los seguidores. El principal objetivo del liderazgo afiliativo es fortalecer la cohesión del equipo, promover el bienestar emocional de los miembros y fomentar un sentido de pertenencia y lealtad hacia la organización.

Liderazgo visionario u orientativo líder tiene una visión clara y convincente del futuro y es capaz de comunicar esa visión de manera inspiradora a los miembros del equipo u organización. Este tipo de liderazgo se caracteriza por enfocarse en el desarrollo de una dirección estratégica a largo plazo y en motivar a los seguidores para alcanzar metas y objetivos. Liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se centra en inspirar y motivar a los seguidores para alcanzar un rendimiento excepcional y lograr un cambio significativo en la organización o en su entorno. En contraste con otros estilos de liderazgo más tradicionales, el liderazgo transformacional se caracteriza por su enfoque en la visión compartida, la innovación, la confianza y el desarrollo personal y profesional de los seguidores. Liderazgo situacional el líder se adapta según las necesidades específicas de la situación y las características individuales de los seguidores o miembros del equipo. Ser un buen líder y administrador al mismo tiempo implica combinar habilidades y competencias de ambos roles para guiar eficazmente a un equipo y alcanzar los objetivos de la organización. Lo que debe desarrollar un administrador para ser un buen líder. Desarrollar una visión clara : Definir una visión inspiradora para la organización y comunicar cómo esa visión se relaciona con los objetivos y la misión de la empresa, elaborar planes estratégicos y tácticos para alcanzar esa visión de manera eficiente. Fomentar la participación: Involucrar a los miembros del equipo en la toma de decisiones y fomenta un ambiente de trabajo colaborativo donde se valoren las ideas y contribuciones de todos y establecer una estructura y procesos que faciliten la participación y el intercambio de ideas. Promover el desarrollo personal y profesional: Identificar las fortalezas y debilidades individuales de los miembros del equipo y les brinda oportunidades de crecimiento y desarrollo e implementar programas de capacitación y desarrollo que ayuden a mejorar las habilidades y competencias del personal.

CONCLUSION

A pesar de que algunas personas piensan que ser un líder y un administrador son cosas muy distintas notamos que el administrador contantemente desarrolla roles de un líder Existen varios tipos de liderazgo con los que el administrador puede apoyarse de varios de estos para optimizar más los procesos y cuidar el desarrollo de la organización y del personal creando un ambiente sano y productivos. También integramos algunas cosas que puede desarrollar el administrador para ser mas eficiente.

BIBLIOGRAFÍAS

https://www.anteaprevencion.com/que-implica-ser-un-gran-lider/#:~:text=Ser %20un%20l%C3%ADder%20significa%20ser,los%20integrantes%20de%20un %20grupo. https://mx.indeed.com/orientacion-profesional/desarrollo-profesional/estilos-de- liderazgo? aceid=&gad_source=1&gclid=CjwKCAiAuYuvBhApEiwAzq_YiZUHDqf4kqXLqb P9G5NvIAooagJCp54J1EvFcvqNLHNWVHJ6lZeB0xoCwy0QAvD_BwE https://es-la.workplace.com/blog/leadership-vs-management