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Humano
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Gestión Estratégica del Capital Humano: Importancia y Concepto, Apuntes de Negocios Internacionales
El concepto de gestión estratégica del capital humano, su importancia para las organizaciones y cómo se relaciona con la creación de una 'ventaja competitiva'. Se abordan niveles estratégicos, funciones y procesos claves en este campo.
Tipo: Apuntes
2023/2024
1 / 37
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La Gestión del Capital
Humano
La Gestión Estratégica del Capital Humano
Concepto e importancia de la GE
Gestión : es asumir y llevar a cabo responsabilidades sobre un proceso, es
decir, sobre un conjunto de actividades, lo que incluye:
a) La ocupación por la disposición de los recursos y estructuras requeridas para
que tengan lugar.
b) Coordinación de actividades e interacciones.
El termino gestión es utilizado para referirse al conjunto de acciones,
diligencias, que permiten la realización de cualquier actividad o deseo. Dicho
de otra manera se refiere a todos aquellos tramites que se realizan con la
finalidad de resolver una situación o materializar un proyecto.
Capital Humano : Son las personas que integran una empresa, son quienes
mueven y quienes dan valor a la organización y gracias a ellos es posible
cumplir con los objetivos establecidos.
También es utilizado para designar el conjunto de recursos humanos que
posee una empresa, integrando las habilidades, grado de destreza y
experiencia.
Prieto (2011), define la gestión estratégica organizacional, como la herramienta esencial para el análisis y valoración de la situación actual de la empresa, debido a que permite a la alta gerencia desarrollar las actividades de caracterización, formulación y evaluación de alternativas estratégicas satisfactorias, en el complejo contexto de la compañía, generando como resultado la optimización de los recursos disponibles en su unidad productiva.
La Gestión Estratégicadel Capital Humano
Concepto e Importancia de la Gestión Estratégica
Concepto de Gestión
Estratégica
En el ámbito empresarial una estrategia es el plan de acción que sigue la administración para competir con éxito y obtener utilidades, a partir de un conjunto integrado de opciones.
La estrategia está relacionada con competir de manera diferente: hacer lo que los competidores no hacen o hacer lo que no pueden hacer. Toda estrategia necesita un elemento distintivo que atraiga a los clientes y genere una ventaja competitiva.
La administración estratégica, también denominada dirección estratégica, direccionamiento estratégico, gerencia estratégica o planificación estratégica, exige el análisis de las organizaciones desde la perspectiva integral, asi como la adopción de visiones ampliadas, adoptando y adaptando por parte de los tomadores de decisiones, modelos mentales que faciliten armonizar la visión del mundo y de sus participantes (Chiavenato y Sapiro, 2011).
La Gestión Estratégica del Capital Humano
Concepto de la Gestión Estratégica
¿Qué es la Gestión Estrategia?
Enfoque sistemático de la organización y asume una perspectiva del futuro a largo
plazo , y se basa en la identificación de los impulsos claves
Valores Creencias Hábitos
Pensar Sentir Actuar
Realización Éxito Felicidad
La Gestión Estratégica del Capital Humano
Concepto de la Gestión Estratégica
Estrategia Corporativa
Estrategia Competitiva
Estrategia Funcional
Niveles de la estrategia en la
arquitectura organizacional
La Gestión Estratégica del Capital Humano
Concepto de la Gestión Estratégica
Niveles de la estrategia en la arquitectura organizacional
Estrategia Corporativa : Involucra aquellas decisiones que alcanzaran toda la empresa,
concentrándose exclusivamente en la alta gerencia con la finalidad de mantener un equilibrio
estratégico en los negocios, estableciendo la visión, misión y políticas a seguir de la empresa u
organización.
Estrategia Competitiva : Decisiones propias de la empresa. Tiene como finalidad mantener una
posición frente a la competencia, basándose en el enfoque competitivo, acciones de expansión,
ataque y defensa. Se enmarca dentro de las estrategias de negocios definidas como la forma en
que un negocio compite en un sector particular.
Las decisiones estratégicas adoptadas a nivel negocio tienen que ver con asuntos tales como la
fijación de precios y la eficacia en la fabricación y la publicidad. La estrategia de negocios se basa
principalmente en la obtención de una ventaja competitiva en el mercado.
Mejorar e innovar de manera recurrente y puntual.
La Gestión Estratégicadel Capital Humano
Concepto e Importancia de la Gestión Estratégica
Importancia de
la Gestión Estratégica La administración estratégica, también denominada dirección estratégica, direccionamiento estratégico, gerencia estratégica o planificación estratégica, exige el análisis de las organizaciones desde la perspectiva integral, así como, la adopción de visiones ampliadas, adoptando y adaptando por parte de los tomadores de decisiones, modelos mentales que faciliten armonizar la visión del mundo y de sus participantes (Chiavenato y Sapiro, 2011).
Ayuda a crecer y mejorar su competitividad
Estar a la vanguardia de los nuevos hechos
¿Cuál es la importancia de la gestión estratégica
en las empresas?
Es la que dirige las acciones de la empresa hacia el éxito
Ayuda a promover los cambios necesarios y a superar los obstáculos
Reducir los riesgos y comprender plenamente la misión y la visión de la empresa.
Es a través de la gestión estratégica que haces que los profesionales que trabajan en
la empresa tomen conciencia de sus responsabilidades.
Esto refleja el aumento de la productividad y, en consecuencia, de la competitividad
del negocio
Ayuda en el uso adecuado de los recursos, la reducción de los residuos y la
maximización de la rentabilidad de cada acción desencadenada por la empresa
- Etapa
III
- Etapa
IV
- Etapa
II
- Etapa
I
Determinación de la visión, la misión, los valores y los objetivos estratégicos
El análisis estratégico
La construcción, implementación y monitorización de la estrategia
El control estratégico.
Proceso de
Gestión
Estratégica
La Gestión Estratégica del Capital Humano
¿Qué es la
Ventaja
Competitiva?
Término acuñado en el mundo de la estrategia de negocio por Michael Porter en 1984.
Para Philip Kotler, “La capacidad de una empresa para actuar de una o varias maneras que los competidores no pueden o no quieren igualar”.
Warren Buffet, mundo, decía que él evaluaba una compañía por su “ventaja competitiva sostenida”. Incluir aquí el término “sostenida” implica añadir a esa ventaja el hecho de que los competidores no logran mejorarla a lo largo del tiempo.
“Una empresa tiene ventajas competitivas si su rentabilidad está por encima de la rentabilidad media del sector industrial en el que se desempeña”. (Michael Porter)
La Gestión Estratégica del Capital Humano
El Capital Humano en la creación de la «Ventaja Competitiva»
Es la habilidad de una empresa para
posicionarse en una parte del mercado, sostenerse a lo largo del tiempo y crecer.
Cuando todo el mercado o parte de este prefieren sus productos o servicios; esta se obtiene a partir de los recursos de la propia organización.
Tipos de ventajas competitivas
El objetivo es seguir una estrategia que te
permita reducir los costes sin mermar la
calidad del producto ofrecido.
En este caso la empresa logra obtener los
costes de producción más bajos que sus
competidores, para poder ofrecer el precio
más bajo del mercado.
Siempre existen y existirán clientes, cuya
principal variable de decisión de compra sea
el precio más económico, obviando otros
atributos como la calidad o el servicio.
Disponer de características que no poseen los productos competidores te permite elevar el precio de venta, obviamente siempre y cuando sean apreciadas y valoradas por el cliente.
Liderazgo en costes: Diferenciación:
La Gestión Estratégica del Capital Humano
Administración Estratégica del Capital Humano
Es el conjunto integral de actividades de
especialistas y administradores; como
integrar, organizar, recompensar, desarrollar,
retener y evaluar a las personas, que tiene
por objeto proporcionar habilidades y
competitividad a la organización.
Es el área que construye talentos y cuida al
Capital Humano de las organizaciones, dado
que es el elemento fundamental de su
capital intelectual y la base del éxito.
La Gestión Estratégica del Capital Humano
Se basa en las personas como individuos y no como meros recursos de la organización. Las personas como seres humanos
Las personas como actividades de los recursos de la organización
Las personas como asociadas de la organización
Las personas como talentos proveedores de competencias.
Las personas como el capital humano de la organización
Se basa en las personas como fuente de impulso que dinamiza la organización (dotar talento, constante renovación y competitividad) no como agentes pasivos, inertes, estáticos. Personas capaces de conducir a la organización a la experiencia y al éxito. Como asociados, las personas hacen a la organización; esfuerzo, de dedicación, compromiso, riesgos, etc., con la esperanza de obtener rendimientos de dichas inversiones. "Reprocidad entre las personas y la organización.". Personas como elementos vivos y portadores de competencias esenciales para el éxito de la organización.
Como el principal activo de la empresa que agrega inteligencia a su negocio..