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Investigación de Mercados: Identificando Oportunidades Excepcionales, Apuntes de Investigación de Mercado

Este documento analiza cuatro casos de estudio relacionados con la investigación de mercados y la identificación de oportunidades excepcionales para empresas como apple, tesla, airbnb y procter & gamble. Se exploran los diferentes niveles de no clientes y cómo las empresas pueden aprovechar estas oportunidades a través de estrategias innovadoras de diseño, observación, entrevistas y análisis de datos. El documento destaca la importancia de comprender a fondo las necesidades y preferencias de los consumidores, así como de analizar la competencia y el mercado, para desarrollar soluciones que generen un valor excepcional y creen nuevos espacios de mercado. Este análisis ofrece valiosas lecciones sobre cómo las empresas pueden identificar y aprovechar oportunidades de crecimiento en mercados maduros o emergentes.

Tipo: Apuntes

2023/2024

Subido el 15/05/2024

ferrobloques-la20
ferrobloques-la20 🇨🇴

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QUIZ INVESTIGACION DE MERCADOS
DAJHANA CERTUCHE MERA
SANTIAGO ANAYA CUELLAR
CASO 1:
1. Los no clientes del primer nivel son los más cercanos a su mercado: Para Apple en sus inicios,
estos podrían haber sido personas que no estaban interesadas en computadoras personales
en absoluto, quizás debido a la complejidad percibida de la tecnología o la falta de necesidad
percibida.
2. 2. El segundo nivel de no clientes: estos podrían haber sido personas que encontraban que las
computadoras personales disponibles en ese momento no cumplían con sus necesidades
específicas o preferencias de diseño. que diferenciaban a las computadoras de Apple de las de
la competencia. Además, la integración entre hardware y software de Apple podría haber sido
un punto de venta único para atraer a estos no clientes del mercado de productos
alternativos.
3. 3. El tercer nivel de no clientes es el más alejado de su mercado: Son los no clientes que
jamás han contemplado como alternativa lo que su mercado ofrece; esto podría haber sido
personas que solo necesitaban una computadora ocasionalmente o que preferían otros
dispositivos, la utilidad excepcional podría haber venido de su enfoque en la creatividad y la
innovación, mostrando cómo una computadora personal podría mejorar la vida cotidiana y
facilitar tareas como la creación de documentos sobre las posibilidades que ofrecían las
computadoras personales, convirtiéndolos en clientes potenciales.
CASO 2:
1.Los no clientes del primer nivel son los más cercanos a su mercado: Esto podría ser debido a
razones como la preferencia por cocinar en casa, la falta de acceso a servicios de entrega en
su área geográfica, o la creencia de que los servicios de entrega son demasiado costosos o
poco prácticos.
2. El segundo nivel de no clientes: Esto podría ser porque prefieren otras plataformas de
entrega de comida debido a una mejor selección de restaurantes, precios más bajos, o
simplemente por una experiencia de usuario más satisfactoria.
3. El tercer nivel de no clientes es el más alejado de su mercado: podría consistir en personas
que usan servicios de entrega de comida solo en ocasiones especiales o situaciones
específicas, pero no de forma regular. Esto podría deberse a restricciones presupuestarias,
preferencias dietéticas o simplemente porque prefieren comer fuera en lugar de pedir comida
a domicilio.
CASO 3:
1.Los no clientes del primer nivel son los más cercanos a su mercado: ya sea porque no
poseen uno, no necesitan uno o prefieren utilizar otros medios de transporte. Para algunos, el
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¡Descarga Investigación de Mercados: Identificando Oportunidades Excepcionales y más Apuntes en PDF de Investigación de Mercado solo en Docsity!

QUIZ INVESTIGACION DE MERCADOS

DAJHANA CERTUCHE MERA

SANTIAGO ANAYA CUELLAR

CASO 1:

  1. Los no clientes del primer nivel son los más cercanos a su mercado: Para Apple en sus inicios, estos podrían haber sido personas que no estaban interesadas en computadoras personales en absoluto, quizás debido a la complejidad percibida de la tecnología o la falta de necesidad percibida.
    1. El segundo nivel de no clientes: estos podrían haber sido personas que encontraban que las computadoras personales disponibles en ese momento no cumplían con sus necesidades específicas o preferencias de diseño. que diferenciaban a las computadoras de Apple de las de la competencia. Además, la integración entre hardware y software de Apple podría haber sido un punto de venta único para atraer a estos no clientes del mercado de productos alternativos.
    1. El tercer nivel de no clientes es el más alejado de su mercado: Son los no clientes que jamás han contemplado como alternativa lo que su mercado ofrece; esto podría haber sido personas que solo necesitaban una computadora ocasionalmente o que preferían otros dispositivos, la utilidad excepcional podría haber venido de su enfoque en la creatividad y la innovación, mostrando cómo una computadora personal podría mejorar la vida cotidiana y facilitar tareas como la creación de documentos sobre las posibilidades que ofrecían las computadoras personales, convirtiéndolos en clientes potenciales. CASO 2: 1.Los no clientes del primer nivel son los más cercanos a su mercado: Esto podría ser debido a razones como la preferencia por cocinar en casa, la falta de acceso a servicios de entrega en su área geográfica, o la creencia de que los servicios de entrega son demasiado costosos o poco prácticos.
    2. El segundo nivel de no clientes: Esto podría ser porque prefieren otras plataformas de entrega de comida debido a una mejor selección de restaurantes, precios más bajos, o simplemente por una experiencia de usuario más satisfactoria.
    3. El tercer nivel de no clientes es el más alejado de su mercado: podría consistir en personas que usan servicios de entrega de comida solo en ocasiones especiales o situaciones específicas, pero no de forma regular. Esto podría deberse a restricciones presupuestarias, preferencias dietéticas o simplemente porque prefieren comer fuera en lugar de pedir comida a domicilio. CASO 3: 1.Los no clientes del primer nivel son los más cercanos a su mercado: ya sea porque no poseen uno, no necesitan uno o prefieren utilizar otros medios de transporte. Para algunos, el

motivo podría ser la falta de interés en los vehículos tradicionales debido a preocupaciones ambientales o de sostenibilidad, así como la preferencia por la tecnología de vanguardia.

  1. El segundo nivel de no clientes: Aquellas personas que podrían estar familiarizados con los vehículos eléctricos, pero no los consideran como una opción viable debido a preocupaciones sobre el alcance, la disponibilidad de estaciones de carga, el costo inicial o la percepción de falta de opciones adecuadas para sus necesidades específicas.
  2. El tercer nivel de no clientes es el más alejado de su mercado: podría incluir a personas que están en el mercado de comprar un automóvil, consideran los vehículos eléctricos como una opción, pero no ven a Tesla como una marca que les resulte atractiva o adecuada para sus necesidades específicas. Para el primer grupo, los no clientes del mercado, Tesla podría tener una utilidad excepcional si logra convencer a personas que previamente no consideraban la compra de un automóvil, pero están interesadas en la tecnología limpia y la innovación. Para el segundo grupo , Tesla podría tener una utilidad excepcional si puede abordar las preocupaciones comunes sobre los vehículos eléctricos, como el alcance, la infraestructura de carga y el costo de propiedad. La empresa ha estado trabajando activamente en la expansión de su red de supercargadores y en mejorar la tecnología de sus baterías para abordar estas preocupaciones. Para el tercer grupo Tesla podría tener una utilidad excepcional si puede ampliar su gama de productos para satisfacer una variedad más amplia de necesidades y preferencias del consumidor. Esto podría incluir la introducción de modelos más asequibles, opciones de tamaño de vehículo diferentes o características específicas de diseño que atraigan a diferentes segmentos de mercado. CASO 4: 1.Los no clientes del primer nivel son los más cercanos a su mercado: Estos son aquellos consumidores que están utilizando servicios de alojamiento tradicionales, como hoteles o moteles, pero que podrían no estar satisfechos con la experiencia ofrecida. También podrían ser personas que no viajan con frecuencia o que prefieren otras opciones de alojamiento. Airbnb ha demostrado tener una utilidad excepcional para este grupo al ofrecer una amplia variedad de opciones de alojamiento que pueden adaptarse a diferentes necesidades y presupuestos. Para aquellos que buscan una experiencia más personalizada o un alojamiento único, Airbnb puede ser una alternativa atractiva a los hoteles tradicionales.
  3. El segundo nivel de no clientes: Son aquellos que actualmente utilizan servicios de alojamiento no tradicionales o que prefieren otras formas de alojamiento, como quedarse con amigos o familiares, alquilar a largo plazo, o incluso acampar. también ha captado a este grupo al ofrecer una alternativa a los servicios de alojamiento tradicionales y proporcionar una plataforma para que las personas alquilen sus propias propiedades de manera temporal. Esto puede ser especialmente atractivo para aquellos que prefieren una experiencia más auténtica y local durante sus viajes.

CASO 2:

Acompañar a los técnicos en sus visitas a domicilio: Al unirse a los técnicos en sus visitas los clientes, pueden observar de primera mano cómo se lleva a cabo el servicio de reparación de automóviles a domicilio. Esto, así como de las oportunidades para mejorar la eficiencia y la calidad del servicio. Entrevistar a los clientes actuales y posibles clientes: hablar con ellos proporcionará información valiosa sobre sus necesidades, expectativas y experiencias con el servicio de reparación de automóviles a domicilio. Analizar datos del rendimiento del servicio: Examinar los datos de rendimiento del servicio, como el tiempo de respuesta, la satisfacción del cliente, ayudará a identificar las áreas de mejora y oportunidades para optimizar la operación del negocio. Investigar el mercado y la competencia: Realizar un análisis del mercado y la competencia ayudará a identificar oportunidades de crecimiento y diferenciación. Participar en eventos de la industria y ferias de automóviles: Esto nos puede ayudar a identificar las oportunidades de crecimiento y a establecer contactos con posibles inversionistas o colaboradores. CASO 3: Acompañar a los repartidores en sus entregas: Acompañar a los repartidores durante sus entregas a domicilio permitirá comprender de primera mano cómo se lleva a cabo el proceso de entrega. Esto proporcionará perspectivas sobre los desafíos que enfrentan los repartidores, la eficiencia de las rutas de entrega y la calidad del servicio. Entrevistar a los clientes actuales y antiguos: hablar con los clientes actuales y antiguos proporcionará información valiosa sobre sus experiencias con el servicio de entrega de comestibles a domicilio. Analizar el comportamiento de los clientes: como la frecuencia de pedido, los productos más populares y el tiempo promedio entre pedidos, ayudará a identificar patrones y tendencias que puedan indicar áreas de mejora y oportunidades de crecimiento. Retroalimentación de los empleados: Hablar con los empleados que trabajan en la empresa de entrega de comestibles a domicilio proporcionará una perspectiva interna sobre los desafíos operativos y las oportunidades de mejora. CASO 4: Entrevistar a los estudiantes actuales y antiguos: Hablar directamente con los estudiantes actuales y antiguos proporcionará información valiosa sobre sus experiencias con el servicio de tutoría en línea.

Analizar el rendimiento: Examinar los datos de uso y rendimiento de la plataforma de tutoría en línea, como la frecuencia de uso, las calificaciones de los tutores, el progreso académico de los estudiantes y las tasas de abandono, ayudará a identificar patrones y tendencias que puedan indicar áreas de mejora y oportunidades de crecimiento. Realizar encuestas y cuestionarios a estudiantes: Llevar a cabo encuestas y cuestionarios a estudiantes permitirá recopilar información detallada sobre sus necesidades, preferencias y expectativas con respecto al servicio de tutoría en línea. Obtener retroalimentación de los tutores: Hablar con los tutores que trabajan para la startup de tutoría en línea proporcionará una perspectiva interna sobre los desafíos y oportunidades en la entrega de los servicios de tutoría. Los tutores pueden ofrecer ideas valiosas sobre cómo mejorar las metodologías de enseñanza, la comunicación con los estudiantes y la gestión de las sesiones de tutoría. Caso de Estudio 1: Toyota DESARROLLO Toyota rompió las barreras de las asunciones al desafiar y cambiar la perspectiva de como las personas veían los vehículos autónomos y eléctricos como productos futuristas. Ellos dejaron de lado que estos vehículos podrían ser solo para un segmento especifico de clientes, identificando oportunidades para expandir su base de consumidores y cambiar la proyección del mercado sobre la movilidad eléctrica y autónoma. Por otro lado, ellos también pudieron haber cuestionado la perspectiva de que los vehículos eléctricos y autónomos son costosos y poco confiables, hallando soluciones innovadoras para que estos vehículos sean más accesibles y confiables para un mercado más grande. Toyota es conocido por su enfoque en la calidad de sus vehículos, con esta nueva estrategia del "Océano Azul" en la movilidad eléctrica y autónoma tienen como objetivo mantener su reputación de calidad y confiabilidad establecida en el mercado. Otra barrera de suposición seria que la tecnología eléctrica y autónoma aún no está lo suficientemente avanzada como para ser viable o segura a gran escala. Por ello Toyota deberá demostrar su capacidad de implementar esta tecnología en sus vehículos. tema demostrando la seguridad y confiabilidad de sus sistemas autónomos a través de rigurosas pruebas y educación pública.