50
%
30
%
20
%
De acuerdo a Callejas
(
2017
)
,
algunos factores que
incrementan la productividad
son:
Alineación y gestión del
CAPITAL HUMANO
Es muy importante que las organizaciones
cuenten con Planes de Carrera para sus
colaboradores, debido a que estos cuentan
con los siguientes beneficios: Desarrollo
eficaz del talento disponible, Oportunidades
de autoevaluación, Satisfacción de las
necesidades específicas de desarrollo de los
empleados, Mejoramiento del desempeño,
Aumento de la lealtad y motivación de los
empleados, lo que produce una disminución
de la rotación,y Un método para determinar
las necesidades de capacitación y
desarrollo.
RH evalua para poder identificar fortalezas y
debilidades, y ante ello diseñar y aplicar
oportunamente estrategias tendientes a la mejora
continua, además los resultados de este sistema
también proveen de valiosa información a la
organización con el fin de reorientar sus procesos,
métodos y estrategias para la consecución de los
objetivos propuestos.
Planes de sucesión
High potentials
Puestos clave
Un Plan individual de desarrollo
es una herramienta diseñada para
aquellos colaboradores que han
sido seleccionados para ingresar
a algún programa de desarrollo
de talento:
Renuncia
voluntaria del
trabajador.
Jubilación o
retiro Despido del
trabajador
Las relaciones laborales no solo se dan entre
trabajador y organización. El administrador
de RR. HH. también debe saber establecer
una adecuada relación con los sindicatos, las
comisiones mixtas de seguridad e higiene y
con los organismos que regulan el trabajo.
Entrevista inicial, 2. Establecimiento de metas, 3. Seguimiento y
retroalimentación y 4. Evaluación final.
En todo proceso de evaluación se debe de considerar los siguientes aspectos:
1.
Las diferentes situaciones por las que puede concluir la relación laboral pueden
ser:
Evaluación del desempeño
Organización del tiempo
Generación de acuerdos
Competencias de liderazgo
Comunicación efectiva
Situaciones personales
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Los efectos de la globalización han generado cambios
en las sociedades, en las organizaciones y, por ende, el
administrador de RR. HH. debe estar atento a las
oportunidades de generación de propuestas, de planes
y de argumentos convincentes para defender el valor
agregado que aporta a las organizaciones, en tanto
que su trabajo va directamente dirigido al talento
humano.