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En este documento se presentan conceptos básicos de motivación y teorías del comportamiento organizacional, como la teoría del refuerzo, el efecto de Thorndale y Skinner, y estrategias para fomentar el comportamiento deseable en el trabajo. Se aborda también la motivación y la diversidad cultural.
Qué aprenderás
Tipo: Diapositivas
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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO CAMPUS PEROTE CARRERRA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL DOCENTE: PEDRO RODRÍGUEZ CARRILLO GRUPO: 306 - A ALUMNOS: BAUTISTA ROJAS JOHANA 21060010 GÓNZALEZ HERRERA KARINA YAZMÍN 21060048 GUTIÉRREZ SÁNCHEZ ANA ROSA 21060029 MONTES ORTEGA KARLA 21060031 MORENO MÉNDEZ ARAD ADALIT 21060014 VÁZQUEZ MIÑON MARÍA FERNANDA 21060016 VALENCIA YAÑEZ FERNANDA
TEORÍA DEL REFUERZO Es contraria a la teoría de la definición de objetivos (futuro). Adopta un enfoque conductual. Estudia el comportamiento provocado por el entorno (pasado).
LEY DEL EFECTO DE THORNDIKE COMPORTAMIENTO RESULTADO AGRADABLE REPETICIÓN COMPORTAMIENTO RESULTADO DESAGRADABLE NO REPETICIÓN
Estrategias para modificar el comportamiento organizacional
Para aumentar frecuencia o intensidad del comportamiento deseable. Ejemplo: Aprobación de la actitud de un trabajador. Premio económico.
Se procura evitar una consecuencia desagradable. Ejemplo: Exigencia de que un trabajador deje de cometer una falta.
Utilización de las teorías de la motivación Recompensas monetarias Recompensas extra monetaria Enriquecimiento de las tareas Flexibilización del horario del trabajo
Recompensas monetarias
Recompensas extra monetaria Reconocimiento Prestigio Estatus Necesidades sociales y de estima de Maslow Recompensa Rendimiento Desempeño Planes organizacionales o grupales mejor que los individuales
Enriquecimiento de las tareas Enriquecimiento vertical Enriquecimiento horizontal Asignación de actividades complejas. Migración lateral hacia tareas diferentes., con la misma dificultad e importancia.
Ideas de Herzberg
Flexibilización del horario del trabajo Reducir el horario de trabajo. Establecer un horario móvil.
