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Guia numero 2 de Gerencia Estrategica Universidad
Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones
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ESTRATEGIA Y EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN............................................................................................................... 5 1.1 Presenten el resumen ejecutivo con las principales conclusiones y recomendaciones que le presentarán a la gerencia general después de analizar la organización seleccionada................................................................................................ 6 1.2 Identifiquen una organización real y en funcionamiento en la cual puedan obtener fácilmente información. La empresa seleccionada debe cumplir los siguientes parámetros:........................................................................................................................ 7 1.3 Definan:...................................................................................................................... 10 1.3.1 Un listado de al menos cinco competencias que debe tener un gerente estratega de la compañía elegida. Justifiquen de forma amplia su respuesta para cada competencia propuesta................................................................................................... 10 1.3.2 Un listado de al menos cinco competencias que debe tener un gerente organizador de la compañía elegida. Justifiquen de forma amplia su respuesta para cada competencia propuesta........................................................................................... 11 1.3.3 Un listado de al menos cinco competencias que debe tener un gerente líder de la compañía elegida. Justifiquen de forma amplia su respuesta para cada competencia propuesta......................................................................................................................... 11 1.4 Cada miembro del grupo deberá indicar cuáles de las competencias identificadas anteriormente posee para su ejercicio como gerente. Para la elaboración del cuadro resumen, empleen el Formato de competencias identificadas para su ejercicio como gerente:............................................................................................................................ 13 1.5 Presenten de forma amplia y suficiente el análisis del entorno de la organización para las fuerzas:.............................................................................................................. 21
ESTRATEGIA Y EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 1.10.1 ¿Cómo y bajo qué criterios se lleva a cabo la administración estratégica en la compañía seleccionada? Indiquen los fundamentos teóricos utilizados para construir su respuesta......................................................................................................................... 39 1.10.2 Expliquen en detalle en qué etapa de la administración estratégica se encuentra actualmente la organización seleccionada...................................................................... 42 1.10.3 ¿Considera que la empresa es sostenible?......................................................... 43 1.10.4 ¿Qué acciones estratégicas concretas proponen para llevar a la organización al siguiente nivel?................................................................................................................ 44 Parte 2. Pensamiento estratégico (componente individual)............................................ 46 2.1 - 2.2............................................................................................................................ 46 Del plan a la acción, la ilusión del crecimiento y el control.......................................... 46 CONCLUSIONES............................................................................................................ 50 REFERENCIAS............................................................................................................... 51 <LISTA DE ILUSTRACIONES
ESTRATEGIA Y EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO LISTA DE TABLAS
ESTRATEGIA Y EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 1.1 Presenten el resumen ejecutivo con las principales conclusiones y recomendaciones que le presentarán a la gerencia general después de analizar la organización seleccionada. Recuerden que el resumen ejecutivo es una de las últimas tareas que se realizan; sin embargo, es lo primero que se presenta en el cuerpo del informe. Recuerden que un resumen ejecutivo tiene criterios formales de presentación que deben considerarse. RESUMEN EJECUTIVO El presente informe está enfocado en una empresa Colombiana llamada Arturo Calle, la cual posee una estructura organizacional basada en la potencialización de sus clientes actuales y por consiguiente la expansión a nuevos mercados, teniendo en cuenta el trabajo de más de 4000 empleados distribuidos dentro de las plantas de producción, áreas administrativas y puntos de venta. La visión acertada de la compañía le ha permitido no solo observar su presente sino también analizar de manera estratégica su futuro de cara a la situación actual, formulando interrogantes y desarrollando soluciones viables, estructuradas, coherentes y que se puedan llevar a cabo. Es importante resaltar que debido a la situación actual causada por la pandemia la compañía a pesar de los altibajos surgió con nuevas ideas buscando fidelizar a su mercado objetivo y también conservar a la mayor parte de sus empleados.
ESTRATEGIA Y EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Como propuesta se busca diseñar objetivos específicos que involucren a todas las áreas de la compañía y que los resultados se reflejen en el comportamiento del consumidor al seleccionar la marca. Inicialmente se estudiará el desarrollo de la compañía desde su apertura y cuáles han sido sus avances y aportes al sector al que pertenece, posteriormente se hará un análisis de la conducta de sus clientes potenciales y a su vez se identificarán las falencias que tiene frente a la competencia y cómo estas pueden aportar a un cambio significativo cuyo resultado sea encontrar pautas que posibiliten el mejoramiento en dichos aspectos. 1.2 Identifiquen una organización real y en funcionamiento en la cual puedan obtener fácilmente información. La empresa seleccionada debe cumplir los siguientes parámetros:
ESTRATEGIA Y EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
ESTRATEGIA Y EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 1.3 Definan: 1.3.1 Un listado de al menos cinco competencias que debe tener un gerente estratega de la compañía elegida. Justifiquen de forma amplia su respuesta para cada competencia propuesta.
ESTRATEGIA Y EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
ESTRATEGIA Y EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 1.4 Cada miembro del grupo deberá indicar cuáles de las competencias identificadas anteriormente posee para su ejercicio como gerente. Para la elaboración del cuadro resumen, empleen el Formato de competencias identificadas para su ejercicio como gerente: Tabla 1. Competencias gerenciales ESTEFANIA ZAMBRANO
Pensamiento Crítico: antes de reunirme con mi equipo de trabajo destaco la importancia de hacer un análisis previo de la situación y posteriormente dar a conocer mis propuestas. Organización: creo que la base para el trabajo es la organización. Esta es una de las habilidades más altas que tengo y además. me caracterizo por compartirla con mi grupo de trabajo, así puedo ser una líder y tener buenos resultados en diferentes proyectos Liderazgo: Mi nivel de liderazgo, puedo decir que es bueno, con muchos aspectos por mejorar, como emprender mi propio negocio (aunque no solo es líder el que tiene una empresa o un emprendimiento); suelo participar en equipos de trabajo y promover la consecución del objetivo común. Fortaleceré la realización de proyectos. Comunicación: Una de las habilidades por las que me destaco, es por ser un buen comunicador, con mi equipo de trabajo. Ser buen comunicador es una base importante para el inicio de los trabajos propuestos, para poder obtener una buena retroalimentació n. Liderazgo: considero que Análisis: analizar el medio, la Pensamiento crítico: Me caracterizo por Tomador de buenas
ESTRATEGIA Y EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO buscando el éxito de la organización. comunicar asertivamente, los problemas pueden solucionarse más fácil indispensable en todo momento, para poder dar mis aportes a cada grupo de trabajo me aseguro de mis conocimientos para un muy buen aporte. Aprender de la experiencia, compartir las buenas prácticas, asociar el conocimiento a la mejora e innovación. Vanguardista: ir más allá, saber que pasa al interior e investigar las dinámicas del mercado y los competidores. Pensamiento crítico, la capacidad de identificar, analizar, evaluar, e interpretar lo que está a nuestro alrededor se puede convertir en una ventaja que favorezca a la empresa Tener una visión: Para mi tener una visión es algo fundamental para lograr el éxito, bien dicen por ahí que nuestros logros son del tamaño de nuestra visión.
ESTRATEGIA Y EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO GERENTE ORGANIZADOR Innovador: es vital estar actualizado, estar en constante aprendizaje porque esto nos permite conocer lo que pasa alrededor, los avances del mundo, del mercado y la competencia. Auto confianza, creerse capaz y sentirse seguro de sí mismo es clave para transmitirlo ante un cliente, proyecto o un equipo. Motivadora: Siempre transmito el mensaje de que, siempre hay algo que se puede hacer, que todo puede estar mejor y que las opciones son ilimitadas cuando hay voluntad. Fortaleceré constantemente mi automotivación para poder transmitirla a los demás. Liderazgo: Para mí, tener una habilidad efectiva de liderazgo es muy importante, ya que un grupo puede organizarse mejor con este aporte fundamental. Persona líder. Auditor: tener la habilidad de inspeccionar las funciones estipuladas a cada integrante de la organización y corregir de buena manera las falencias encontradas. Gestión de los problemas. Esta es una habilidad clave para un organizador, determinar las causas de una problemática y así poder eliminarla o solucionarla. Innovadora: No me gusta seguir los mismos patrones y repetir los mismos caminos; disfruto de compartir con personas que piensan diferente, que tienen una visión alternativa y divergente de lo que se puede hacer. Evaluaré mi entorno y me autoevaluaré constantemente Motivación: Siempre logrando y brindando una actitud positiva para el inicio de los trabajos propuestos.
ESTRATEGIA Y EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO transmitirla al equipo de trabajo genera autoridad y respeto. es una característica clave equipo de trabajo. GERENTE LÍDER Comunicación: es la base de todo, genera lazos entre personas y a su Empatía, esta es una habilidad humana que si se desarrolla es muy Comunicación: Considero que tengo buenas habilidades Liderazgo: Generar habilidades efectivas para ser
ESTRATEGIA Y EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO vez crea conexión entre todos los miembros del equipo, es importante resaltar que esta debe basarse en el respeto mutuo. importante para posicionarse y que te vean como un líder. Es quizá la habilidad que resalto como más importante para un líder comunicativas, dado que logro transmitir mis ideas y me gusta escuchar las de los demás tomándolas con respeto. Trabajaré en el fortalecimiento de mis habilidades de comunicación escrita, dado que es importante para mi desarrollo profesional. un buen líder de trabajo. Indispensable para un buen comienzo en la organización de trabajo. Trabajo en equipo: pilar de toda organización es unir las cualidades y capacidades de cada empleado formando una equipo intelectual y visionario cuyo objetivo es cumplir con los objetivos y estrategias de la compañía. Creatividad. Esto no es solo en aspectos gráficos sino aplicado en todas las formas de trabajo, ser creativo y diferente en la forma de trabajar puede motivar a un equipo. Trabajo en equipo: Soy una persona que trabaja en equipo de manera óptima, procurando que cada integrante se sienta cómodo con el rol desempeñado; tomando las diferencias como una oportunidad de complementación y fortalecimiento. Trabajaré en la aplicación constante de valores que permitan un excelente trabajo en equipo Comunicación: Este nuevamente es un aspecto muy importante, resaltar por ser un buen comunicador en mi equipo de trabajo es de gran aporte.
