La Gestión para Resultados y el
Presupuesto basado en Resultados
en el Sector Público
La Gestión para Resultados y el Presupuesto
basado en Resultados
Origen de la Nueva Gestión Pública
La causa que dio origen a la Nueva Gestión Pública fue la ineficiencia de los
modelos de administración pública clásica. Para la adecuada
implementación de la Nueva Gestión Pública, fue necesario en primera
instancia identificar múltiples objetivos en los programas y proyectos de los
órganos del ejecutivo.
Principios de la Nueva Gestión Pública
Un precepto de la Nueva Gestión Pública es la 'Gestión profesional activa',
que consiste en la necesidad de crear unidades manejables, la separación de
intereses y la obtención de ventajas en términos de eficiencia. Hablar de
mayor énfasis en controles de resultados significa que se debe priorizar el
resultado más que el procedimiento para obtenerlo.
Dos de los elementos que orientan el proceso de renovar el sector público
son la 'Reinvención' y la 'Reconceptualización'. La Realineación consiste en
eliminar de la organización todo aquello que no contribuye a aportar un
valor al servicio o producto suministrado al público.
Gestión para Resultados (GpR)
La GpR funciona como un modelo de cultura organizacional, directiva y de
desempeño institucional que pone más énfasis en los resultados que en los
procedimientos. Los 'Pilares' de la GpR son: Planeación orientada a
resultados; presupuesto basado en resultados; gestión financiera, auditoría y
adquisiciones; gestión de programas y proyectos; y seguimiento y
evaluación.
El ciclo de creación de valor público parte de la identificación de un
problema o situación que refleje una necesidad de carácter público. Los
ciudadanos juegan un papel dual, como beneficiarios del valor público y
como responsables de participar en la declaración de sus necesidades.
Presupuesto basado en Resultados (PbR)
El Presupuesto basado en Resultados (PbR) se incorpora como un
componente de la Gestión para Resultados, ya que apoya las decisiones
