FORO VIII
RETENCIÓN DEL TALENTO Y ESTRATEGIAS DE RETENCIÓN
En un mercado laboral competitivo, la retención del talento se ha convertido en una prioridad
estratégica para las organizaciones que buscan asegurar su sostenibilidad y crecimiento a
largo plazo. La pérdida de empleados valiosos no sólo implica costos directos asociados a la
rotación, sino que también que puede afectar la moral del equipo, la productividad y la imagen
de la empresa. Este foro se centrará en la importancia de implementar estrategias efectivas de
retención que aborden las diversas necesidades y expectativas de los empleados, desde la
creación de un ambiente de trabajo positivo hasta la oferta de oportunidades de desarrollo y
reconocimiento.
PREGUNTAS PARA LOS ESTUDIANTES:
1. ¿Cuáles consideras que son los tres factores principales
que influyen en la decisión de un empleado talentoso de
permanecer en una organización a largo plazo? Justifica tu
respuesta con ejemplos concretos.
Flexibilidad Laboral, los colaboradores valoran cada vez más la
posibilidad de encontrar un equilibrio entre su vida personal y
profesional, ahora es muy común los trabajos híbridos (face to
face y remoto) que pueden aumentar el compromiso y la
satisfacción laboral. Ejm, unos15.000 empleadosde Deloitte
respondieron a una encuesta interna sobre el futuro del trabajo.
Como resultado,más del 80%de ellos dijeron que esperan
trabajar desde la oficina dos días a la semana o menos.
Bienestar Emocional, un entorno de trabajo que promueve la
salud mental y el bienestar emocional es clave para retener a los
talentos en las organizaciones, para esto se implementa programas
de apoyo psicológico, espacios de descanso y una cultura
organizacional positiva crean un ambiente positivo. Ejm, la
empresa Hewlett Packard (HP), destina recursos para implementar
programas de apoyo psicológico al staff, de manera que puedan
atender a las necesidades del cliente interno, para luego enfocarse
en el cliente externo.
Crecimiento Profesional/personal, los colaboradores buscan
desarrollarse continuamente, en sus habilidades y crecimiento
personal. Para ello las organizaciones al notar alguna necesidad y
con el firme objetivo de que, el colaborador se sienta a gusto
