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trabajo de valoración de riesgo y gestión sst
Tipo: Apuntes
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VERSION: 6^ MATRIZ DE IDENTIFICACION, EVALUACION Y VALORACION DE RIESGOS ESTRATEGICOS FECHA DE ACTUALIZACIÓN: 9/23/ PROBABILIDAD CONSECUENCIAS
No Hallazgo
IMPROBABLE^ POSIBLE^ PROBABLE^ FRECUENTE MENOR SIGNIFICATIVO SERIO CATASTROFICO
1 Comercial X X 2 Organizacional X X 3 X X 4 Construcción de obras Satisfacción del cliente X X
Crecimiento y rentabilidad de la organización Disminución en el volumen de las operaciones comerciales (menor cantidad y magnitud de proyectos en ejecución) *Crisis económica del País que implica menor inversión en infraestructura *Perdida de confianza de los aliados *Capacidad financiera ley 1116 *Falta de agresividad comercial *Propuestas que no son competitivas *Fortalecimiento de la imagen corporativa (pagina web, videos institucionales, brochure, etc.) *Acompañamiento continuo de los socios de la compañía en la consecución de negocios y alianzas estratégicas *Formulación de estrategias comerciales: -Fortalecer relaciones con clientes actuales e incrementar la base de clientes institucionales y comerciales realizando contactos con representantes de empresas privadas industriales y comerciales.
de proyectos nuevos -Identificación de otras posibilidades de negocio -Hacer seguimiento a los clientes para generar fidelización de los mismos *Procedimiento preparación y presentación de propuestas PER-P- Cumplir con la normatividad vigente Incumplimiento de requisitos legales aplicables a la compañía *Vencimiento o incumplimiento de los permisos ambientales *SG SST que no contempla todos los requisitos legales *Errores en presentación de impuestos *Uso de software sin licenciamiento *Sistema de Gestión Ambiental SGI-PCS-
5 Ambiental X X 6 Gestión de Tesorería X X Proteger el medio ambiente Materialización de incidente ambiental grave *Falta de personal competente para controlar impactos ambientales *Desconocimiento de legislación ambiental y de los permisos *Desconocimiento del equipo técnico de los impactos ambientales *Falta de controles para mitigar los impactos ambientales *Sistema de gestión ambiental diseñado e implementado SGI-PCS-
TOLERABLE Mitigar ACEPTABLE Evitar Control Implementado Control Implementado
7 X X ACEPTABLE Mitigar 8 Gestión de Tesorería Falta de flujo caja X X GRAVE Mitigar 9 Gestión de Tesorería X X ACEPTABLE Evitar 10 Control de costos X X TOLERABLE Evitar 11 Gestión Contable X X ACEPTABLE Evitar 12 Gestión Contable X X ACEPTABLE Evitar 13 X X GRAVE Evitar Tecnología e Información Crecimiento y rentabilidad de la organización Fallas o daños a la infraestructura tecnológica *Falla del fluido eléctrico *Desastres naturales *Daños por terceros *Obsolescencia *TEI-P-008 Mantenimiento preventivo de equipos de cómputo *UPS para respaldo eléctrico *Migración de las tecnologías obsoletas a nuevas tecnologías. *Pólizas de seguros *Plan de recuperación Crecimiento y rentabilidad de la organización *Escases de flujo de caja *Falta de planeación de fuentes y usos de corto plazo (a un mes) *Disminución en la rotación de cartera *Aumento en gastos administrativos no presupuestados *Falta de reporte en la novedad de cambios en las condiciones de pago del proveedor. *Demora en la contabilización de las acreencias *Falta de coordinación entre el personal del proceso. *Inoportunidad en la factura y recaudo de la cartera de la compañía para la generación de ingresos *Procedimiento de informe de bancos TES-P-008 *Implementación de informe de proyección de pago de contratistas 8 días antes del pago. *Implementación de reunión con suministros para revisar programación de pagos de proveedores. *Implementación de reunión quincenal con los socios para validar el estado de la cartera. *Circularización con clientes y proveedores para tener cifras conciliadas y así gestionar el cobro o pago. *Indicadores de cartera *Flujo de caja en UNOEE *Implementación comité de cartera Mejorar la eficacia de los procesos de la organización Perdida de la documentación física en el archivo de gestión e inactivo, que soporta el pago de las transacciones económicas de la empresa. *No esta definido el lugar de archivo de los documentos que se gestionan en una sucursal diferente a la de pago. *Desconocimiento del personal del procedimiento SGI-I 006 "Manejo de Archivo con TRD" *Falta de auditorias al proceso de archivo. *SGI-I-006 Instructivo de manejo de archivo *Implementación software de gestión documental BPMS Crecimiento y rentabilidad de la organización Seguimiento no efectivo a los costos de la obra *Falta de planeación al elaborar el presupuesto de trabajo. *Problemas técnicos del software. *Atrasó en el cierre contable. *Falta de experticia al integrar la información contable para el software Integral.
14 X X GRAVE Mitigar 15 Jurídico X X TOLERABLE Evitar 16 Talento Humano X X ACEPTABLE Mitigar 17 Talento Humano X X ACEPTABLE Evitar 18 Talento Humano X X ACEPTABLE Evitar 19 Equipos X X TOLERABLE Evitar 20 Equipos X X ACEPTABLE Mitigar 21 Equipos X X ACEPTABLE Evitar Administración de Obras Crecimiento y rentabilidad de la organización^ Incumplimiento de los términos del contrato por parte del contratista - financieros *Mala selección del contratista: no aplicar medidas SAGRLAFT, falta de estudio en centrales de riesgo. *Iliquidez del contratista. *Mal uso del anticipo o del pago de las actas por parte del contratista. *Incumplimiento de los procedimientos administrativos establecidos, con autorización de los socios de los compañías: otorgamiento de anticipos sin pólizas y no descontar de las actas parciales el porcentaje de anticipo pactado *Falta de comunicación con el área técnica que tiene la información sobre cantidades pendientes de pago *No aplicar lecciones aprendidas *Base de datos de contratistas limitada *Procedimiento contratación de servicios de construcción SERV-P- *Sistema de autocontrol y gestión del riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo JUR-MAN- *Procedimiento contratación de servicios JUR-P-003 *Procedimiento ADM-P-001 Almacén (préstamo de equipos y herramientas) Cumplir con la normatividad vigente No realizar la representación judicial oportuna *Inoportunidad en la vinculación de la aseguradora en el evento de un siniestro. *Inoportuna entrega del requerimiento al área jurídica *Inoportuna entrega de la información por parte de las áreas internas *Falta de seguimiento del proceso por parte del área jurídica *Inoportuna respuesta por parte de las áreas internas a requerimientos de terceros
MEDIDAS DE CONTROL POR IMPLEMENTAR IMPROBABLE POSIBLE PROBABLE FRECUENTE MENOR SIGNIFICATIVO SERIO CATASTROFICO RIESGO RESIDUAL 0 0 0 0 0 0
Nota : esta evaluación de riesgo residual debe realizarse cuando se implemente las medidas de control definidas en la columna "Q" ¿EXISTE EL CONTROL? NUMERO DE ACCION EN ISOLUCION Control Implementado Control Implementado *Establecer una matriz estadística de costos para contar con índices de referencia para el calculo de presupuestos de oferta Implementación en proceso APR 46 Control Implementado Control Implementado Modificar la estructura de almacenamiento de la información digital en transito en los procesos Implementación en proceso (^257) NM
*Implementación de flujo de CXP (BPMS) 0 0 0 Control Implementado *Creación de política de cartera Implementación en proceso APR 38 *Organizar el archivo de tesorería en la oficina de SAINC Bogotá y el inactivo ubicado en la DIVE de Mosquera Implementación en proceso
APR
Control Implementado Implementación en proceso
NM
Control Implementado Control Implementado
Control Implementado Control Implementado Actualizar la tecnología (software) de las plantas móviles de concreto (Pendiente Recurso Económico)^ Implementación en proceso APR^58 Control Implementado Control Implementado Control Implementado Control Implementado Control Implementado Control Implementado Control Implementado
8 Satisfacción del Cliente X X TOLERABLE Evitar 9 Satisfacción del Cliente X X GRAVE Mitigar 10 Satisfacción del Cliente *Estado del clima X X GRAVE Mitigar 11 Satisfacción del Cliente X X TOLERABLE Mitigar 12 Satisfacción del Cliente X X ACEPTABLE Mitigar 13 Satisfacción del Cliente X X TOLERABLE Mitigar Construcción de obras^ Salidas no conformes durante y después de la construcción de la obra *Incumplimiento de especificaciones *Fallas de calidad en los materiales *Fallas en los diseños técnicos *Diseños o especificaciones incompletas *Falta de control durante la ejecución de la obra en proceso *Mala calidad de la mano de obra *Falta de control a los procesos externos *Mala planificación de las actividades *Equipos inapropiados *Procedimiento Planificación del proyecto PDP-P- *Procedimiento plan de gestión de recursos PDP-P-002 * Sistema de Gestión de Calidad implementado en obra
14 Satisfacción del Cliente X X ACEPTABLE Mitigar 15 Satisfacción del Cliente X X TOLERABLE Mitigar 16 Satisfacción del Cliente X X ACEPTABLE Evitar 17 Satisfacción del Cliente X X TOLERABLE Mitigar 18 Satisfacción del Cliente X X GRAVE Evitar 19 Satisfacción del Cliente X X ACEPTABLE Mitigar 20 Concretos X X TOLERABLE Evitar Construcción de obras^ Riesgo por hurto, pérdida o daño de equipos, materiales u obras ejecutadas. *Falta de cerramiento provisional *Falta de control a los inventarios de equipos y materiales *Inseguridad ciudadana *Construir cerramiento provisional para impedir el paso a la zona de obra *Contar con vigilancia propia para prevenir el robo de materiales o equipos *Adquisición de pólizas para la obra *Procedimiento de almacén ADM-P- *Procedimiento Control de acero en obra PRO-P-005 *Procedimiento Control del Alquiler del Equipo Menor y Mayor EQU-P- Construcción de obras Demoras ocasionadas por el mal funcionamiento o mala operación o falta de puesta a punto de la maquinaria y/o equipos en la obra. *Operadores no idóneos para la actividad *Falta de logística en el suministro de los equipos *Equipos sin mantenimiento *Procedimiento Planificación del proyecto PDP-P- *Procedimiento Plan de gestión de recursos PDP-P-002 (elaboración de PDP-R-004 Plan de equipos en obra) *Contratación de operadores de equipos idóneo mediante procedimiento selección y contratación de personal TAH-P- *Procedimiento Plan general de mantenimiento EQU-P-003^ * Procedimiento Alquiler de Equipo propio Mayor y Menor a Terceros EQU-P- Construcción de obras^ Insumos que no cumplen con la especificación técnica requerida *Falta de claridad de especificaciones técnicas detalladas. *Mala selección del proveedor *Procedencias reconocimiento en el mercado de marca de poco *Falta de planeación de la obra *Procedimiento Plan de gestión de recursos PDP-P-002^ *Procedimiento Planificación del proyecto PDP-P- *Histogramas de compras *Procedimiento de compras COM-P- *Instructivo COM-I-007 Manejo de contratos y pólizas de suministros *Procedimiento para la trazabilidad de estructuras en concreto y mampostería PRO-P- Construcción de obras Incumplimiento en tiempos de entrega del material *Situaciones de orden publico como paros de transportadores ajenos al proveedor *Falta de verificación logística en la negociación *Escases de materias primas *Variaciones macroeconómicas *Falta de capacidad de producción del proveedor y contratista *Procedimiento Plan de gestión de recursos PDP-P-002 * Implementación metodología LEAN *Procedimiento de compras COM-P- Construcción de obras^ Deficiente medición de cantidades de obra durante la ejecución *Tiempo limitado destinado para las mediciones de corte de obra. *Falta de revisión por parte del Director de la Obra *Implementación de BIM y REVIT CTE-P- *Informes de costos con sección sobre las cantidades ejecutadas versus cantidades pagadas y cobradas *Procedimiento Elaboración y soporte de actas de obra ejecutada para pago a contratistas PRO-P-010 *Revisión del perfil de Auxiliar de Ingeniería Construcción de obras Daños en obras terminadas entregadas al contratante antes del recibo final de la obra *Falta de servicio de vigilancia *Falta de cerramiento provisional *Inseguridad ciudadana
No aplica 0 0 0 0 0 Control Implementado *Implementación de instructivo control de manejo de agua con pozos profundos. Implementación en proceso Control Implementado Control Implementado Control Implementado Control Implementado
Control Implementado Control Implementado Control Implementado Control Implementado Control Implementado Control Implementado Control Implementado