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Comparativo de Modelos de Gerencia Estratégica: Porter, David, Ackoff y Ansoff, Ejercicios de Economía gerencial
Una comparativa detallada de los modelos de gerencia estratégica propuestos por Michael E. Porter, Fred R. David, Russel Ackoff y H. Igor Ansoff. Identificamos sus principios, ideologías, propuestas, formulación del problema y ejecución de estrategias, permitiendo conocer los conceptos específicos de cada teoría.
Qué aprenderás
- ¿Qué principios rigen cada modelo de gerencia estratégica propuesto por Porter, David, Ackoff y Ansoff?
- ¿Cómo se diferencian las ideologías y propuestas de cada teoría de gerencia estratégica?
- ¿Cómo se ejecutan las estrategias según cada modelo de gerencia estratégica?
Tipo: Ejercicios
2020/2021
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PRODUCTO N° 02
ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATEGICA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
San Juan de Pasto
CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON
AGENDA ACADÉMICA
PRODUCTO N° 02
ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATEGICA
Tutor: Estudiante Semestre: Quinto (5°) Jornada: Fin de Semana domingo CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN EN NEGOCIOS INTERNACIONALES San Juan de Pasto
MODELOS DE GERENCIA ESTREGICA
MODELO DE MICHAEL
E. PORTER
MODELO DE FRED R.
DAVID
MODELO DE RUSSEL
ACKOFF
MODELO DE H. IGOR
ANSOFF
PRINCIPIO Formulación estratégica en las finanzas, comercialización, análisis del mercado y análisis competitivo en la empresa. El crecimiento general y global. Comprender la naturaleza de los cambios de manera global. Un acercamiento sistemático para la toma de decisiones, estratégicas. SU IDEOLOGIA Y PROPUESTA Estrategia competitiva, para la combinación de los fines de lo cual se esfuerza la compañía. Posicionamiento, equilibrio, ventajas de cambio, estrategias de diversificación, liderazgo en costos, diferenciación. Auditoria externa, auditoria gerencial. Identificar estrategias, objetivos y misiones. Modelo de enfoque objetivo y sistemático. Planeación interactiva, principios participativo, de continuidad y Olisticos. Modelo donde las fases no son específicas. Una metodología para guiar la implementación. Sistema de administración de eventos estratégicos, modelo con medio ambiente, evaluación de los sistemas de respuesta, postura estratégica. FORMULACION DEL PROBLEMA La amenaza del ingreso, la intensidad de la rivalidad de los competidores, precisión de los productos sustitutos, poder de negociación de los proveedores. Investigación Interna y externa, análisis, toma de decisiones. Análisis de sistema, análisis de las obstrucciones. Administración por control de desempeño, administración por extrapolación, administración por anticipado, administración de flexibilidad.
EJECUCION DE
LAS
ESTRATEGIAS
Generación de una estrategia competitiva, para determinar las reglas de juego así como las posibilidades estratégicas disponibles para la empresa. Fijación de metas, fijación de Políticas, asignación de recursos Planeación de los fines, planeación de los medios, planeación de los recursos, diseño de la implantación y el control, modificación, el sistema y su medio ambiente. Vigilancia constante de los hechos tanto adentro como afuera de la organización.
BITACORA
- En la actualidad se deberían estudiar y aplicar más estos conceptos que contribuirán a un buen desarrollo gerencial en las diferentes empresas.
- Cada modelo de gerencia estratégica está conformado por un principio que lo identifica e impone la manera como se debe trabajar según el modelo que se utilice.
- Conocer los modelos de gerencia estratégica permite adquirir conocimientos que nos llevan a tener un punto de referencia en el momento de tener que tomar decisiones en el área empresarial.
- Cada modelo está constituido por un principio, ideología, propuesta, formulación del problema y ejecución de las estrategias que permite darnos cuenta que siempre se debe tener orden y coherencia en la aplicación de estos modelos en las diferentes empresas.