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actividad gerencia estratégica 1
Tipo: Apuntes
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¡No te pierdas las partes importantes!
Frecuentemente, las empresas están en la incansable búsqueda de crecimiento financiero o económicos, los cuales se ven afectados por algunos manejos administrativos, para esto se debe implementar planeación estratégica se debe enfocada en escenarios futuros que se puedan presentar, los cuales nos ayudaran a resolver de la mejor manera, cualquier imprevisto que se presente.
2. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL DE LA CLÍNICA MISERICORDIA
3. Misión La clínica Misericordia es una entidad privada de 5 nivel de complejidad, que presta servicios integrales de salud y pretende para satisfacer las necesidades del cliente interno y externo. La principal característica es brindar servicio con sentido humano. Enmarcado en la ética, el respeto y la excelencia y el cumplimiento de los derechos de nuestros usuarios. Fortalecemos nuestra labor docente e investigativa con un capital humano con compromiso social, competente y humanizado apoyado en la más alta infraestructura tecnológica y científica, que busca alcanzar los más altos estándares de calidad, el logro de los objetivos y la sostenibilidad de la institución. 4. Visión Para 2020 ser reconocida como la institución salud, líder en la costa, acreditada en los más altos estándar de calidad, viviendo una cultura de integridad en el servicio con expansión a nivel nacional e internacional y reconocido por ser innovadora en su estructura tecnológica y científica, eficiente y moderna. Logrando ser una organización ejemplar, que genera confianza por su modelo de prestación de servicios de salud.
6. Políticas De Calidad Por ser el mejoramiento continuo unos de los pilares que soportan las actividades y los resultados organizacionales, la Clínica Misericordia, se compromete a su implementación de manera integral, continua y segura, con el fin de garantizar una atención con sentido humano, la excelencia en la prestación de servicio, la formación académica y la satisfacción en cada uno de los usuarios. 7. Objetivos de calidad Convertir Clínica Misericordia como pieza clave de generación de conocimiento como pieza clave para desarrollo de actividades científicas, asistenciales, administrativas, económicas, jurídica entre otras áreas de experticia identificadas en la institución. Implementar una cultura de mejoramiento continuo en los procesos de la institución, mediante la prestación de atención de alta calidad y seguridad a nuestros usuarios.
Fomentar la búsqueda permanente de la satisfacción y las expectativas de nuestros usuarios y sus familias. Implementar los mecanismos que incentiven el autocontrol en cada uno de los procesos institucionales e impulsen el reconocimiento institucional. CONCLUSION Toda las organizaciones se enfrentan en algún momento a diversas circunstancias que pueden afectar su economía a largo a mediano plazo , en la actualidad en campo competitivo ,tenemos que tener plan innovador en caso que se presente una situación inesperada Los escenarios se construyen con base a realidad futura o mundo probables , aquel que el
CITATION Ida17 \l 2058 : , (Idalbertochivenato,Aroa sapiro, 2017),
