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ESTRATÉGICA
JOHANA YAÑEZ
Contaduría publica y finanzas internacionales
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Gestión Estratégica: Importancia, Objetivos y Herramientas, Diapositivas de Sistemas de Información Gerencial
Este documento ofrece una introducción a la gestión estratégica de una empresa o negocio, su importancia, objetivos y herramientas utilizadas en el proceso. Se incluyen herramientas como la Matriz de Porter, Matriz Ansoff y Análisis SWOT, entre otras. La gestión estratégica permite a las empresas sobrevivir en el corto plazo, ser competitivas en el medio y largo plazo, tomar decisiones importantes y definir metas y objetivos.
Qué aprenderás
- ¿Cómo la gestión estratégica permite a las empresas ser competitivas en el corto, medio y largo plazo?
- ¿Cómo se toman decisiones importantes en la gestión estratégica?
- ¿Cómo se establecen las metas y objetivos de la gestión estratégica?
- ¿Qué es la gestión estratégica y por qué es importante para una empresa?
- ¿Qué herramientas se utilizan en la gestión estratégica y qué información ofrecen?
Tipo: Diapositivas
2021/2022
1 / 11
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GERENCIA
ESTRATÉGICA
JOHANA YAÑEZ
Contaduría publica y finanzas internacionales
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA ES LA ACCIÓN Y EL EFECTO DE PODER GESTIONAR DE FORMA HÁBIL Y EFICIENTE UNA EMPRESA O NEGOCIO ESTO, IMPLEMENTANDO LAS ESTRATEGIAS QUE LE PERMITAN SOBREVIVIR EN EL CORTO PLAZO Y VOLVERSE COMPETITIVA EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO
Nota: Esta actúa para orientar las acciones de la
compañía al éxito. Sin embargo, para realizar una
planificación es necesario saber qué tipo utilizar
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
Con estos objetivos se busca:
- (^) Que la organización se centre en general o en un negocio en específico
- (^) Acciones para los próximos dos años he incluso hasta los próximos 10 años.
- (^) Definir la misión, la visión y los valores de la empresa
HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN
- (^) Matriz de porter: El diagrama de las cinco fuerzas de Porter es una de las herramientas que existen para analizar la competencia. Ubica a las empresas que compiten con el mismo producto y analiza principalmente las amenazas de nuevos productos o de los competidores y la fuerza de negociación de proveedores y clientes.
- (^) Matriz de Ansoff :También conocida como matriz Producto/Mercado o Vector de crecimiento. Su objetivo principal es servir de guía a las empresas que buscan crecer. Ya sea en el mercado en el que actualmente participan o en otros mercados aún no explorados
- (^) Análisis SWOT:Es el análisis de las fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas, lo que algunos llaman el análisis FODA. Y para que se pueda obtener el resultado apropiado de este análisis, es necesario dividir el entorno en el que la compañía se encuentra en dos esferas: Ambiente externo Ambiente interno
PLANIFICACIÓN TÁCTICA Tiene la función de crear y establecer condiciones y objetivos para
que las acciones que se crearon en la planificación estratégica se
lleven a cabo realmente.
Por ello es necesario un modelo de planificación que funcione
a medio plazo y precisamente, esta función depende de la
planificación táctica.
Además, este tipo de planificación se caracteriza por:
- (^) Apoyar los planes estratégicos de alto nivel. En otras palabras,
apoya la planificación estratégica.
- (^) Incluye las tácticas que la organización planea utilizar para lograr
lo que se describe en el plan estratégico.
- (^) Su alcance es a mediano plazo, inferior a un año.
- (^) Divide el plan estratégico en partes prácticas.
PLANIFICACIÓN OPERACIONAL
Está relacionada con la manera en que las cosas deben
funcionar en el día a día de la empresa, es decir, en
la toma de decisiones y acciones prácticas de las
operaciones laborales.
En ella, los gerentes deben asegurarse de que las tareas
rutinarias se planifiquen y ejecuten
adecuadamente dentro de la empresa
Por lo tanto, se caracteriza por:
- (^) Diferenciarse de otros tipos de planificación estratégica, al centrarse en poner en marcha todo lo que se ha proyectado para el bien de la empresa.
- (^) Se encarga de rastrear y analizar los números para ayudar a manejar todo lo que la compañía desea poner en práctica.
https://www.youtube.com/watch?v=UCFaXHPqynI&list=PPSV
BIBLIOGRAFÍA