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Matriz IE Puntaje Total MEFI 4.0 3. Puntaje Total MEFE
I II
IV V
VII VIII
1, identifique a través de las calificaciones, el cuadrante en el que Calificación Cuadrante Ubique los valores de la matriz MEFI y MEFE, identifique los tipos de estrateg organización. 2, frente a los cuadrantes, identifique la estrategia, ó estrategias que m DOFA (independiente el cuadrante de la DOFA)
Cuadrantes I, II y IV Crecer y construir
- Penetración de mercado
- Desarrollo de mercado
- Desarrollo de producto Cuadrante III, v y VII Conservar y mentener
- Penetración de mercado
- Desarrollo de producto Cuadrante VI, VIII y IX Cosechar o desinvertir
- Recorte de gastos
- Desinversión
- Integración hacia atrás, hacia adelante u horizontal
Estrategias seleccionadas
MISIÓN
Elementos que componen l Propósito Clientes Propuesta de Que hace? Para Quién? Que lo hace dife La Misión considerada por Philip Kotler y Gary Armstrong (Marketing, 201 estratégica y como un instrumento de gobierno corporativo” La Misión Describe el rol que desempeña o desempeñará la organizació (satisfacer necesidades y/o solucionar problemas) es la razón de ser de para el logro de la visión (sueño realizable). La Misión responde a la pregunta ¿Cuál es la esencia de nuestro negocio ser de la empresa, que justifique su existencia “ quiénes somos, qué hacem La definición de la misión adquiere diversas denominaciones válidas y útile credo, razón de ser, etc. Misión El Sistema Universitario UNIMINUTO, inspirado en el Evangelio, el pensam carisma del Minuto de Dios, tiene como propósito: Ofrecer educación superior de alta calidad y pertinente con opción preferen ella, a través de un modelo innovador, integral y flexible. Formar excelentes seres humanos, profesionales competentes, éticamente o el desarrollo sostenible. Contribuir, con nuestro compromiso y nuestro testimonio, a la construcción de
1, Plantee la Visión para su VALORES DE LA EMPR Mencione y describa los valores que comparte su organización (3 valores) POLÍTICAS DE LA EMPR Mencione y describa las Polícas que tiene establecida su orgtanización (3 po MICROFERTISA “ Para el año 2020 seremos una compañía reconocida e solución alimentaria del mundo. Tendrá un portafolio de productos y servicios sector agrícola”
MISIÓN
tos que componen la misión Propuesta de valor Mercado Que lo hace diferente? Local, nacional o internacional? rong (Marketing, 2015) como “ u n importante elemento de la planificación porativo” eñará la organización para alcanzar el p ropósito con el cual fue creada es la razón de ser de la organización y además orienta a los colaboradores de nuestro negocio y cuál queremos que sea?. Debe recoger la razón de s somos, qué hacemos y por qué estamos aquí ”. aciones válidas y útiles tales como: propósito de la organización, filosofía, Evangelio, el pensamiento social de la Iglesia, la espiritualidad Eudista y el e con opción preferencial para quienes no tienen oportunidades de acceder a . etentes, éticamente orientados y comprometidos con la transformación social y o, a la construcción de una sociedad fraterna, justa, reconciliada y en paz.
ee la Visión para su empresa LORES DE LA EMPRESA ización (3 valores) LÍTICAS DE LA EMPRESA u orgtanización (3 políticas) mpañía reconocida en Latinoamérica que, de manera activa contribuye a la productos y servicios innovador, que contribuya a mejorar la productividad del
rnacional? a planificación ual fue creada colaboradores oger la razón de ación, filosofía, ad Eudista y el es de acceder a rmación social y a y en paz.
contribuye a la roductividad del
