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UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL Abancay, Perú 2025
La Guía del PMBOK® es esencial para la gestión de proyectos y ayuda a alinearlos con objetivos estratégicos. Este informe analiza procesos, interacciones y aplicabilidad en la gestión profesional de proyectos.
Procesos de gestion de Proyectos
Grupo de Procesos de Iniciación El Grupo de Procesos de Iniciación comprende los procesos que facilitan la autorización formal para comenzar un nuevo proyecto o una fase del mismo. Antes de iniciar las actividades del Grupo de Procesos de Iniciación, se documentan las necesidades o requisitos de negocio de la organización. La viabilidad del proyecto se establece a través de un proceso de evaluación de alternativas para elegir la mejor opción. Actividades clave en el Grupo de Procesos de Iniciación incluyen:
GRUPO DE PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL PROCESOS PRINCIPALES OBJETIVO: Garantizar que el proyecto esté avanzando según el plan y que cualquier desviación sea identificada y corregida oportunamente. CARACTERISITCAS:
GRUPO DE CIERRE OBJETIVO: Finalizar formalmente el PROCESOS PRINCIPALES proyecto o una fase, verificar que se han cumplido todos los requisitos y documentar los aprendizajes. CARACTERISITCAS:
El PMBOK agrupa los 44 procesos en una matriz de 5 grupos de procesos y 9 áreas de conocimiento. CORRESPONDENCIA DE LOS PROCESOS DE GESTION DEL PROYECTO PROCESOS DE UN AREA DE CONOCIMIENTO GRUPOS DE PROCESOS DE DIRECCION DE PROYECTOS G.P. INICIACION G.P. PLANIFICACION G.P. EJECUCION G.P. SEGUIMIENTO Y CONTROL G.P. CIERRE GESTION INTEGRACION Desarrolla acta de constitución y enunciado alcance Desarrollar plan de gestion Dirigir y Gestionar la ejecución Supervisar y controlar Control integrado de cambios Cerrar proyecto GESTION ALCANCE Planificación, definición del alcance y crear EDT Verificación y control del alcance GESTION TIEMPO Establecimiento de secuencia, recursos, duración de actividades. Control del cronograma GESTION COSTOS Estimación y preparación del presupuesto Control de costos GESTION CALIDAD Planificación de calidad Realizar aseguramiento de calidad Realizar control de calidad GESTION RECURSOS HUMANOS Planificación de recursos humanos Adquirir y desarrollar el equipo Gestionar el equipo GESTION COMUNICACIONES Planificación de las comunicaciones Distribución de la información Informar el rendimiento y gestionar a los interesados GESTION RIESGOS Planificación, identificación y análisis de riesgos Seguimiento y control de riesgos
La gestión integral asegura el éxito de un proyecto, aplicando conocimientos y habilidades adecuadas al elegir los procesos correctos y flexibles que garanticen el equilibrio entre alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos, organizando los procesos en etapas : inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.