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ANEXO V.
FICHA DE PROYECTO
PIPEI
1. TÍTULO DEL PROYECTO
GESTION DEL PROYECTO PARA EL FILTRO MEJORADO PARA SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO CON COBERTURA DE ATENCIÓN ENTRE 3 A 4 HA., ADAPTADO PARA EL AGUA DE LA ZONAS DE LA YARADA, SAMA E ITE EN LA REGIÓN TACNA El proyecto debe llevar un título que exprese en forma sintética su contenido, haciendo referencia al resultado final que se pretende lograr.
- ÁREA DE INNOVACIÓN CIENCIAS AGRÍCOLAS
- LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO (donde se llevará a cabo el proyecto) Departamento Provincia Distrito Código de UBIGEO* TACNA TACNA TACNA 230101
- DURACIÓN DEL PROYECTO 24 Meses
A. IDENTIFICACIÓN DE ENTIDADES PARTICIPANTES
5. ENTIDAD SOLICITANTE
Tipo de Entidad Solicitante EMPRESA Nombre de la Entidad(1)^ BRENIS DISTRIBUCIONES EIRL Dirección Distrito Provincia Departamento Código de UBIGEO(2) Av. Tarata N° 425- Leoncio Prado. TACNA^ TACNA^ TACNA^230101 Año de Constitución 26/06/2007^ Fecha de Inicio de actividades 20/12/ RUC 20449375140 Correo electrónico brenis_distribuciones@hotmail.com Teléfono 052-245032^ Fax 052- CIIU(3)^ 2520|Fabricación de productos de plástico
- ANTECEDENTES DE LA ENTIDAD SOLICITANTE La actividad principal de la empresa es la comercialización de productos de ferretería y como actividad secundaria la fabricación de accesorios en PVC en termo fusión, siendo uno de sus principales productos la fabricación de filtros de agua para riego tecnificado adaptado para utilizarlo con agua de subsuelo, reservorio y de rio. Dentro de sus actividades esta la fabricación de productos a pedido en el rubro agroindustrial, muestreadores de aceituna, columnas de aireación para fermentación y oxidación de aceituna, dosificadores de abonos para los sistemas de riego tecnificado y otros diseños a pedido. Cuenta con infraestructura y maquinaria especializada para realizar estos trabajos de termo fusión. Los filtros que realiza nuestra empresa se han ido modificando pasando de tener una capacidad de filtrado para un caudal de 20 litros/seg., ha el modelo actual con una capacidad de filtrado en caudal de 35 litros/seg.
- ENTIDADES ASOCIADAS (Se recomienda imprimir la ficha RUC para llenar los datos solicitados)
ENTIDAD ASOCIADA 1:
Tipo de Entidad Asociada 1 UNIVERSIDAD Nombre de la Entidad UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA Dirección Distrito Provincia Departamento Código de UBIGEO Av. Jorge Basadre Grohmann s/n Pocollay - Tacna TACNA^ TACNA^ TACNA Año de Constitución Fecha de Inicio de actividades Teléfono 427212 RUC 20119917698 CIIU Antecedentes La Escuela de Ingeniería de la producción y Administración pertenece la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Privada de Tacna, tiene dentro de sus instalaciones una biblioteca actualizada con acceso a diversas bases de datos Sciencie, y tres laboratorios de Cómputo, para brindar el soporte en el diseño y modelado del filtro que se realizará. La Facultad participará como entidad asociada en este proyecto como parte de la integración Universidad-Empresa. Aporte y función en el Proyecto La Universidad a través del proyecto va adquirir dos software, que serán de mucha utilidad para los estudiantes, uno de modelado y otro para mecánica de fluidos, ambos servirán posteriormente, para desarrollar otros diseños y apoyar a la empresas que así lo requieran y a la vez desarrollar nuevos productos. Con la capacitación del software, los estudiantes de la Escuela profesional de Ingeniería de la producción y Administración también podrían apoyar con el diseño del filtro.
- REPRESENTANTE LEGAL 9. COORDINADOR GENERAL DE LA ENTIDAD SOLICITANTE DEL PROYECTO Apellidos y Nombres Gines Brenis, Juan Andres^ Apellidos y Nombres Gines Brenis, Juan Andres DNI 17433867 DNI 17433867 Correo electrónico brenis_distibuiciones@hotmail.co m Correo electrónico^ brenis_distibuiciones@hotmail.com Teléfono 052-215032 / 952638706 Teléfono 052-215032 / 952638706 Entidad a la que pertenece (E. Solicitante o E. Asociada o RRHH Adicional) Entidad Solicitante B. MEMORIA TÉCNICA DEL PROYECTO 10.DIAGNÓSTICO 10.1 Problema Central: (^) Máx. caracteres 2000 10.2 Causas: Máx. caracteres 2000 10.3 Consecuencias o efectos: (^) Máx. caracteres 2000 10.4 Hipótesis del proyecto (^) Máx. caracteres 800
- EVIDENCIAS E INVESTIGACIONES RECIENTES SOBRE EL PROBLEMA CENTRAL Máx. caracteres 3000
Honorarios Equipos y Bienes Materiales e insumos Consultorí as Servicios tecnológic os Pasajes y Viáticos Otros gastos elegibles Gastos de Gestión Total (S/.) Total (%) (*) Los gastos elegibles y no elegibles se encuentran las bases del concurso publicado en la Web. Se recomienda que la distribución porcentual por partida (honorarios, equipos, materiales e insumos, consultorías, servicios tecnológicos, pasajes, viáticos y otros gastos elegibles) refleje una estructura balanceada del presupuesto, acorde a la naturaleza del proyecto.
INSTRUCTIVO
PARA EL LLENADO DE LA FICHA DE PROYECTO
La Ficha de Proyecto constituye el primer elemento de selección para la adjudicación de los Recursos No Reembolsables (RNR) de Innovate Perú - FIDECOM. La Ficha debe contener en forma clara y concisa la idea de qué es lo que ofrece el proyecto como estrategia para eliminar o controlar las causas críticas (o una de ellas) que generan el problema central identificado, en relación a su contribución para resolver un problema tecnológico no resuelto en el mercado en el que la Entidad Solicitante compite o piensa competir.
1. Título del proyecto Expresa el propósito y contenido del proyecto de manera coherente 2. Área de innovación De acuerdo a la temática del proyecto precisar el Área a la que pertenece. 3. Localización del Proyecto Precisar la Región o Departamento, Provincia y Distrito donde se llevará a cabo las actividades del proyecto. Si el proyecto se realiza en más de un ámbito ingresar los Departamentos, Provincias y Distritos respectivos. 4. Duración del Proyecto Los proyectos tendrán como máximo una duración de 24 meses. SECCIÓN A: IDENTIFICACIÓN DE ENTIDADES PARTICIPANTES 5. Entidad Solicitante Completar toda la información solicitada sobre la Entidad Solicitante, considerando como nombre de la entidad según Estatutos de constitución. 6. Antecedentes de la Entidad Solicitante Indicar brevemente los antecedentes de la entidad, con un resumen de la misión, visión y objetivos y las principales actividades que realiza. Asimismo, indicar brevemente los antecedentes de la Entidad en materia de investigación y desarrollo y/o transferencia y
adaptación de tecnologías, con información que permita posteriormente ser validada. Es obligatorio incluir número de trabajadores y ventas anuales.
7. Entidades Asociadas Si el proyecto cuenta con Entidades Asociadas, completar toda la información solicitada. Antecedentes de las Entidades Asociadas: Indicar brevemente los antecedentes de las Entidades Asociadas, con un resumen de la misión, visión y objetivos y las principales actividades que realiza. Asimismo, indicar brevemente los antecedentes de la Entidad en materia de investigación y desarrollo y/o transferencia y adaptación de tecnologías, con información que permita posteriormente ser validada. Aporte y función en el proyecto: Precisar el aporte de cada Entidad Asociada a nivel de actividades del proyecto y el rol o funciones que va cumplir en la ejecución del proyecto. 8. Representante Legal de la Entidad Solicitante Completar toda la información solicitada 9. Coordinador General del Proyecto Completar toda la información solicitada. Precisar el nombre de la entidad a la que pertenece (Entidad Solicitante o Entidad Asociada o Recurso Humano adicional). SECCIÓN B: MEMORIA TÉCNICA DEL PROYECTO 10. Diagnóstico 10.1 Problema Central: Definir y describir el Problema Central en forma cualitativa o cuantitativa. La definición y descripción del Problema Central debe estar sustentado en el análisis de los puntos críticos que restan competitividad al negocio actual o futuro de la Entidad Solicitante. Esto deberá permitir visualizar la investigación y desarrollo o transferencia y adaptación tecnológica, que son necesarias realizar con el proyecto, como estrategia para eliminar o controlar las causas críticas (o una de ellas) que generan el problema. El problema central también puede estar planteado como una nueva oportunidad de negocios basada en la necesidad de realizar la validación tecnológica o investigación respectiva para desarrollar un nuevo producto o servicio con un mercado potencial. El Problema Central a ser resuelto, debe ser planteado en términos de limitante, necesidad u oportunidad no aprovechada, y mostrar su gravedad en términos del área productiva donde compite la Entidad solicitante, ámbitos geográficos y de ser necesario, la población afectada. Deberá quedar claro cuál es la situación actual (sin la intervención del proyecto), en relación a la producción y articulación al mercado del bien o servicio que actualmente se produce y vende. En consecuencia, esta sección deberá sentar las bases para la “Justificación” del proyecto (numeral 12). Sobre la base del Problema Central a solucionar, se deberá establecer la “Hipótesis del Proyecto”; así como lo que sería el impacto del logro del propósito del proyecto en la solución del problema. Nota importante: Si la Ficha de Proyecto es admitida, posteriormente en la etapa de Proyecto, la caracterización del Problema Central es descrita a lo largo del Plan de Negocios que sustenta el Proyecto. 10.2 Causas:
Para desarrollar este punto, la Entidad Solicitante deberá tomar en cuenta las “ Definiciones Básicas ” sobre INNOVACIÓN establecidas en la sección B de las bases del concurso..
14. Objetivos y Entregables a. Propósito : Describir en forma breve y concisa el “Propósito” u “Objetivo General” del proyecto para la solución del problema central identificado. Entregable Final : Al finalizar el proyecto, se debe contar con el indicador verificable que corroboré el logro del “Propósito” o “Objetivo General”. Por lo tanto, el Entregable Final es el indicador verificable del Propósito del proyecto, y que para el caso de los proyectos de Innovación Tecnológica, debe ser un Producto, Servicio o Proceso nuevo o mejorado obtenido como resultado de la investigación y/o desarrollo tecnológico, los cuales deben solucionar el problema central, que permita a la empresa colocarse competitivamente. b. Componentes : Se deben describir en forma breve y concisa, los “Componentes” u “Objetivos Específicos” que llevarán al logro del Propósito, y que atacarán o controlarán las causas del problema central identificado. . Entregables Intermedios : Para el caso de los Entregables Intermedios, estos vienen a ser también indicadores verificables que corroboran el cumplimiento o el logro de los “Componentes” del proyecto. Los Entregables Intermedios constituyen una condición necesaria para lograr el Entregable final. Ejemplo básico: Propósito del proyecto: Viajar a la Luna Entregable Final: Nave espacial con “x” características. Describir los atributos o características técnicas, del entregable final en forma cuantitativa y cualitativa. Componente 1 del proyecto: Diseño, prueba y construcción de cohetes Entregable Intermedio 1: Cohetes terminados. Describir los atributos o características técnicas, del entregable intermedio en forma cuantitativa y cualitativa. Componente 2 del proyecto: diseño, prueba y construcción de cabina Entregable Intermedio 2 : Cabina terminada. Describir los atributos características técnicas, del entregable intermedio en forma cuantitativa y cualitativa. Componente 3 del proyecto: Diseño, prueba y construcción de llantas de aterrizaje Entregable Intermedio 3 : Llantas de aterrizaje terminadas. Describir los atributos o características técnicas, del entregable intermedio en forma cuantitativa y cualitativa. 15. Metodología en el Proyecto Son los procedimientos técnicos y/o científicos a ser llevados a cabo para el logro de cada componente del proyecto y por lo tanto, del propósito final. Se debe describir la metodología que se utilizará para llevar a cabo el desarrollo, validación, investigación y/o transferencia tecnológica como por ejemplo los principales componentes del plan experimental y su lógica procesal, así como las principales técnicas a utilizar,
sistema de toma de datos y su periodicidad, parámetros y variables a estudiar. La metodología debe enmarcarse en los lineamientos del método científico y ser coherente con la hipótesis del proyecto. Nota importante: La Metodología se define a partir de los Componentes del proyecto. Si la Ficha del proyecto es seleccionada, posteriormente en la etapa de Proyecto, la metodología se expresará también en las Actividades del Marco Lógico, las que incluyen todas las acciones necesarias para producir cada Componente del proyecto.
16. Composición del Equipo Técnico Incluir los nombres, especialidad, función técnica, tiempo de dedicación y entidad donde labora (Entidad Solicitante, Entidad Colaboradora o RRHH adicional a ser contratado con el proyecto) de los profesionales y técnicos necesarios para garantizar la calidad de las actividades y resultados de la investigación y/o desarrollo tecnológico. Incluye al Coordinador general. El Coordinador Administrativo del proyecto y los Consultores a ser contratados no forman parte del Equipo Técnico. 17. Impactos esperados del Proyecto Señalar los posibles impactos del Proyecto en términos: 1. Económicos. En términos del mejoramiento de la competitividad de los productos, servicios y procesos. Señalar indicadores que puedan proporcionar sostenibilidad a los resultados del Proyecto (rentabilidad, ventas, costos, etc.) 2. Impactos Sociales. Indicar la población que se vería beneficiada por la optimización de la producción, productividad y rentabilidad en forma directa e indirecta. Precisar indicadores de la población beneficiada (ingresos, empleos, etc.). 3. De tecnología. Posible contribución a la ciencia y tecnología de los conocimientos, técnicas, productos, servicios y procesos generados por el Proyecto. 4. Ambientales. En caso de riesgos ambientales, señalar las medidas de mitigación que se tomarán en el desarrollo del Proyecto. 18. Presupuesto Completar en soles cada uno de los casilleros del presupuesto. Proponer un primer estimado del costo total del proyecto, incluyendo solo las partidas presupuestales que son sujetas de cofinanciamiento, de acuerdo a lo estipulado en las Bases del concurso (revisar gastos elegibles y no elegibles) Se recomienda que la distribución porcentual por partida (honorarios, equipos, materiales e insumos, consultorías, servicios tecnológicos, pasajes, viáticos y otros gastos elegibles) refleje una estructura balanceada del presupuesto, acorde a la naturaleza del proyecto
