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Este documento corresponde a un examen final de una asignatura relacionada con la estrategia empresarial. Contiene 10 preguntas de opción múltiple que evalúan conceptos clave como océanos azules, fuerzas de porter, balanced scorecard y planificación estratégica. El examen fue realizado el 26 de julio de 2020 y el estudiante obtuvo una calificación del 100%. Este tipo de documento podría ser útil para estudiantes universitarios que estén cursando asignaturas de administración de empresas, dirección estratégica o gestión empresarial, ya que les permitiría repasar los principales temas vistos en clase, practicar con preguntas de examen y prepararse adecuadamente para sus propias evaluaciones.
Tipo: Resúmenes
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Examen Final
Comenzado el domingo, 26 de julio de 2020, 18: Est ado Finalizado Fi nali zado en domingo, 26 de julio de 2020, 18: Ti empo empleado 29 minutos 13 segundos Pu ntos 10,00/10, Cali fi caci ón 40,00 de 40,00 (1 00%)
Redes Sociales
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,
Señala cuál de las siguientes opciones NO es característica de un océano azul
Seleccione una: a. Crea un mercado único. b. Torna irrelevante a la competencia. c. Crea y atrapa la nueva demanda. d. Hace a la empresa elegir entre los conceptos de diferenciación o el de bajo coste.
La respu est a correct a es: Hace a la empresa elegi r ent re los conceptos de di ferenci aci ón o el de baj o coste.
El océano azul permite a la empresa diferenciarse mient ras mant iene un bajo coste.
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,
Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: “En un océano azul se compite en los mercados existentes”
Seleccione una: a. Verdadero. b. Falso.
La respu est a correct a es: Falso.
La tasa de crecimiento de la industria afecta a cuál de las fuerzas del modelo de Porter
Seleccione una: a. Amenaza de productos sustitutivos. b. Poder de negociación de los clientes. c. Poder de negociación de los proveedores. d. Lucha entre los competidores actuales.
La respu est a correct a es: Lu cha ent re los compet i dores act u ales.
Océano rojo = mercados existentes. Los océanos azules son aquellos en los que se busca y capt ura la demanda.
Si la indust ria se encuent ra en fase de crecimiento, est a fuerza debería ser menos intensa que si la indust ria est uviera en recesión.
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,
Indica cuál de las siguientes fases NO pertenece al proceso de planificación estratégica
Seleccione una: a. Establecimiento de objetivos. b. Revisión de objetivos.
c. Análisis externo. d. Evaluación de estrategias.
La respu est a correct a es: Revi si ón de obj et i vos.
Señala cuál de las siguientes opciones NO es una actividad principal de la cadena de valor
Seleccione una: a. Marketing. b. Operaciones. c. Servicio postventa. d. Recursos humanos.
La respu est a correct a es: Recu rsos hu manos.
Est a fase no pertenece al proceso.
Est a es una act ividad de apoyo.
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,
Identifica cuál de las siguientes NO es una de las cinco fuerzas de Porter
Seleccione una: a. Poder de negociación de los proveedores. b. Intensidad de las barreras de entrada.
c. Amenaza de productos sustitutivos. d. Poder de negociación de los clientes.
La respu est a correct a es: I ntensi dad de las barreras de ent rada.
La visión es:
Seleccione una: a. La razón de ser de una empresa. b. Una exposición que indica hacia dónde se dirige la empresa.
c. La trayectoria histórica de la organización. d. La actividad a la que se dedica la empresa.
La respu est a correct a es: Una exposi ci ón qu e i ndi ca haci a dónde se di ri ge la empresa.
Est a no es una de las cinco fuerzas. Tiene que ver con la amenaza de nuevos compet idores.
Es la definición de visión.