ESTUDIO CIENTIFICO DEL TRABAJO
QUE ES EL ESTUDIO CIENTIFICO DEL TRABAJO.
Se define como una metodología que tiene su base en métodos y leyes científicas
que permiten aprovechar, de una mejor forma, la jornada laboral evitando pérdidas
de tiempo y dinero en el proceso de producción.
Su objetivo fundamental es alcanzar los niveles máximos de productividad y, por lo
tanto, de prosperidad. Para ello se enfoca, entre otros puntos, en potenciar la
preparación y entrenamiento de los trabajadores, de forma que cada cual se
vuelva más eficiente y competitivo.
Este esquema no promueve que los empleadores o empresarios alcancen sus
cuotas de producción a corto plazo, sino que presupone que, mediante la
implementación de esta teoría, logrará el desarrollo de todas las áreas y
componentes de su empresa. Esto permitirá alcanzar sólidos niveles de
prosperidad en el futuro.
Para el empleado, la implementación de este método no significa alcanzar salarios
elevados en un corto período de tiempo, pero sí promueve e incentiva al
trabajador a ser mejor en su profesión. A ser más productivo, a formarse y
superarse cada día y a aprovechar al máximo su tiempo de producción. Todo ello
manteniendo altos estándares de calidad y eficiencia.
El estudio científico tuvo sus inicios en la época de los 80, principalmente por
Frederick W. Taylor (1856-) que intentó eliminar por completo los movimientos
innecesarios de los obreros, con el deseo de aprovechar al máximo el potencial
productivo de la industria. Hizo un estudio con el objetivo de eliminar los
movimientos inútiles y establecer, por medio de cronómetros, el tiempo necesario
para realizar cada tarea específica.
Frederick W. Taylor busca mejorar la producción e incrementar la productividad,
basado en un método organizativo fundado en el estudio científico y el control del
trabajo.
A través de la observación y la experimentación del proceso laboral TAYLOR logra
obtener el control del trabajo, que era el principal problema en el ámbito de la
producción industrial de principios de siglo xx. Taylor incorpora el cronómetro para
analizar los movimientos, separa la ejecución del diseño en el proceso de
producción y sugiere la incorporación de un departamento pensante y el
establecimiento de una política salarial.
