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Este documento analiza la estructura y las funciones clave de la tesorería en una empresa. La tesorería es el área responsable de la gestión de los recursos monetarios de la organización, incluyendo el control y planificación de la liquidez, las negociaciones bancarias, la gestión del riesgo financiero y el control de gestión. Se explica la importancia de una gestión eficaz de la tesorería para optimizar los recursos financieros, reducir el riesgo y garantizar la continuidad del negocio. Además, se detallan los diferentes tipos de inventarios, los métodos de control de inventarios como el abc, peps, eoq y eups, y la relevancia del uso de tecnologías como códigos de barras, rfid y software de gestión de inventarios. El documento también aborda el proceso de cálculo de las razones financieras a corto y largo plazo, como liquidez, endeudamiento, rentabilidad, productividad y crecimiento, que permiten a las empresas medir su desempeño y compararse con la competencia.
Tipo: Ejercicios
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¡No te pierdas las partes importantes!
La estructura de la
tesorería
las empresas es tener los recursos monetarios suficientes para cubrir las
diferentes necesidades en la organización, por eso se deben contar con
recursos para tres aspectos fundamentales:
Operaciones normales:.
Operaciones precautorias
.
LA ADMINISTRACIÓN
DEL EFECTIVO
administración del efectivo, primero se debe conocer a la empresa en todo lo que hace, y el
tiempo en el que realiza las operaciones para poder optimizarlo. Para ello.
se analizarán diferentes estrategias para disminuir los tiempos y en consecuencia, el efectivo.
La administración del efectivo es un proceso que consiste en gestionar los flujos de efectivo de
una empresa para garantizar que tenga la liquidez suficiente para cumplir con sus obligaciones.
1. Sección de Ingresos: Proteger y controlar
eficazmente las actividades de ingresos de
fundaciones, empresas u otras personas morales o
físicas. Las cuentas de ingresos son: Ventas,
prestación de servicios, comisiones recibidas etc.
2. Sección de pagos: Garantía, control y pago de forma
rápida y puntual. Ejemplo: cuentas por cobrar ya sea
a corto o largo plazo.
3. Sección de gestión de cobros: Desarrollar las
actividades generales de gestión de cobranza de
manera eficiente y confiable. Por las diversas
actividades operativas y/o financieras de la
Compañía.
Control y planificación de la liquidez: E s responsable de asegurarse de que la
empresa tenga suficientes fondos para cumplir con sus obligaciones a corto plazo.
Negociaciones bancarias: Negocia con las entidades financieras las condiciones de
los productos y servicios financieros que utiliza la empresa.
Gestión del riesgo: Gestiona los riesgos financieros a los que está expuesta la
empresa.
Control de gestión: Proporciona información financiera a los directivos de la empresa
para que puedan tomar decisiones informadas.
3. ¿Cómo los egresos afectan de forma
positiva a la empresa?
Generación de
la venta
Facturación
PROCESO DE COBRANZA
Los sistemas automatizados reducen significativamente la cantidad de recursos y tiempo
necesarios, mejora la gestión de inventarios, garantiza una mayor calidad de los procesos,
reduce los errores humanos y aumenta la eficiencia de los sistemas implementados.
Algunas tecnologías clave que se utilizan con este
propósito incluyen:
Inventario en Tránsito
Inventario de Ciclo
Inventario de Seguridad
Inventario de Existencias
para Especulación
Inventario de Existencias
Obsoletas
Inventario de Previsión
Inventario Físico
Inventario Agregado
Inventario en línea