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Estructura de Plan de Negocio: Guía para la Creación de una Mipyme, Guías, Proyectos, Investigaciones de Administración de Negocios

Una plantilla básica para la elaboración de un plan de negocio, incluyendo secciones como el resumen ejecutivo, la misión, la visión, los objetivos, el análisis foda y pestel, la gestión de marketing, el estudio técnico y el estudio financiero. La plantilla ofrece una estructura general para la creación de un plan de negocio, pero carece de profundidad y ejemplos concretos.

Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones

2024/2025

Subido el 11/03/2025

seth_guereca
seth_guereca 🇲🇽

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Estructura de Plan de Negocio
Descripción General de Negocio
1. Resumen Ejecutivo del Negocio
2. Misión
3. Visión
4. Objetivos
5. Filosofía empresarial (Valores)
6. Análisis FODA
7. Análisis PESTEL
8. Imagen de la empresa, logotipo y slogan
Gestión de Marketing
¿Que tipo de Investigación de mercados vas a realizar y como lo vas a
desarrollar? (Puedes fijarte en el archivo de apoyo para saber lo que vas a
desarrollar).
I. Definir el problema
II. Definir la muestra.
III. Realizar la recolección de los datos.
IV. Analizar los resultados.
V. Realizar el reporte de resultados.
Producto. Definir el producto o servicio que vas a desarrollar lo más
detallado posible. (Puedes contestar las siguientes preguntas para saber
lo que vas a desarrollar).
I. ¿Cuáles son las necesidades y/o deseos que tu producto/servicio
debe satisfacer de la clientela?
II. ¿Cuáles son las funciones que debe desarrollar para llegarles lo
que necesitan?
III. ¿Cómo, cuándo y dónde lo usará el cliente?
IV. ¿Cómo es físicamente?
V. ¿Qué nombre tiene?
VI. ¿Cuál es la marca?
VII. ¿Cómo se diferencia de otros productos y servicios ya existentes en
el mercado?
Precio. Definir el o los precios que vas a vender tu producto y/o
servicios que vas a implementar en tu proyecto. (Puedes contestar las
siguientes preguntas para saber lo que vas a desarrollar).
I. ¿Cuál es el valor de tu producto o servicio para el comprador?
II. ¿Cuáles son el rango de precio para los productos y servicios en
cada área de distribución?
III. ¿Cuál es el comportamiento del cliente en relación al precio?
IV. ¿Cuánto está dispuesto a pagar por lo que ofreces? ¿Cuál es el
límite de precio?
V. ¿Existe la necesidad de crear acciones de precio específicas para
segmentos de público (personas jurídicas, clientes fieles)?
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¡Descarga Estructura de Plan de Negocio: Guía para la Creación de una Mipyme y más Guías, Proyectos, Investigaciones en PDF de Administración de Negocios solo en Docsity!

Estructura de Plan de Negocio

Descripción General de Negocio

  1. Resumen Ejecutivo del Negocio
  2. Misión
  3. Visión
  4. Objetivos
  5. Filosofía empresarial (Valores)
  6. Análisis FODA
  7. Análisis PESTEL
  8. Imagen de la empresa, logotipo y slogan

Gestión de Marketing

¿Que tipo de Investigación de mercados vas a realizar y como lo vas a desarrollar? (Puedes fijarte en el archivo de apoyo para saber lo que vas a desarrollar). I. Definir el problema II. Definir la muestra. III. Realizar la recolección de los datos. IV. Analizar los resultados. V. Realizar el reporte de resultados.  Producto. Definir el producto o servicio que vas a desarrollar lo más detallado posible. (Puedes contestar las siguientes preguntas para saber lo que vas a desarrollar). I. ¿Cuáles son las necesidades y/o deseos que tu producto/servicio debe satisfacer de la clientela? II. ¿Cuáles son las funciones que debe desarrollar para llegarles lo que necesitan? III. ¿Cómo, cuándo y dónde lo usará el cliente? IV. ¿Cómo es físicamente? V. ¿Qué nombre tiene? VI. ¿Cuál es la marca? VII. ¿Cómo se diferencia de otros productos y servicios ya existentes en el mercado?  Precio. Definir el o los precios que vas a vender tu producto y/o servicios que vas a implementar en tu proyecto. (Puedes contestar las siguientes preguntas para saber lo que vas a desarrollar). I. ¿Cuál es el valor de tu producto o servicio para el comprador? II. ¿Cuáles son el rango de precio para los productos y servicios en cada área de distribución? III. ¿Cuál es el comportamiento del cliente en relación al precio? IV. ¿Cuánto está dispuesto a pagar por lo que ofreces? ¿Cuál es el límite de precio? V. ¿Existe la necesidad de crear acciones de precio específicas para segmentos de público (personas jurídicas, clientes fieles)?

VI. ¿Cómo se compara tu precio con el de la competencia?  Plaza. Definir las estrategias de distribución que vas a utilizar, así como los proveedores que vas a tener dentro de tus canales de distribución. (Puedes contestar las siguientes preguntas para saber lo que vas a desarrollar). I. ¿Quiénes serán tus proveedores (Nombre y dirección si es posible)? II. ¿Cada cuando serán las fechas de entrega o de compra a tus proveedores? III. ¿Tendrás socios comerciales como mayoristas o minoristas (detalle)? IV. ¿Cómo tu empresa puede ingresar a los mejores y más efectivos canales de distribución?  Promoción. Definir las estrategias de promoción que vas a utilizar. (Puedes contestar las siguientes preguntas para saber lo que vas a desarrollar). I. ¿Cuál será el presupuesto de la publicidad que destinará los primeros años) II. ¿Qué estrategias de publicidad utilizara y en que periodos de tiempo? III. ¿Selección de medios publicitarios acerca de tu negocio a tu público objetivo? IV. ¿Utilizaras estrategias de internet de publicidad y marketing (cuáles, explícalos)? V. ¿Tu mercado es estacional (huevos de pascua, árboles de navidad) puedes explotar un plan de marketing en unas fechas determinadas? VI. ¿Cuál, entonces, debe ser el calendario para aprovechar las oportunidades y aumentar las ventas y promociones? VII. ¿Cómo hace la promoción de sus productos y servicios tu competencia? VIII. ¿Cuál es la influencia de ellos sobre tus acciones? Estudio Técnico  ¿Cuál será la localización de tu empresa? (Puede utilizar Google maps)  ¿Explique por que eligió ese lugar para poner su Mipyme?  De acuerdo a los criterios de distribución que vienen en su archivo 3.2, explicar el tamaño y Distribución de la Mipyme?  Con ayuda de imágenes, descripción de los productos o equipamiento y costos reales; realice un cuadro comparativo donde explique la inversión inicial que va a hacer en su plan o modelo de negocios.

3.- De acuerdo al ejemplo realice su tabla de Presupuesto de Ventas Proyectadas

de los próximos 3 años mínimo ó 5 años máximo; explíquelo

4.- De acuerdo al ejemplo realice su tabla de Costos de Administración y explíquelo

5.- De acuerdo al ejemplo realice su tabla de Estado de Resultados de los próximos

3 años por lo menos y 5 años máximo; explíquelo