Vínculos con
otras
decisiones
LARGO PLAZO
MEDIANO PLAZO
FLEXIBILIDAD DE
RECURSOS
La capacidad a corto plazo se trabaja en forma diaria o
semanal, por lo tanto las acciones realizadas son
afectivas en horas con el fin de alinear la producción
planeada y la real. Se asocian decisiones relavionadas.
INTENSIDAD DE
CAPITAL
PEQUEÑO PLAZO
INVENTARIO
ESTRATEGIA
EXPANSIONI
LA ESTRATEG DE
ESPERAR Y VER
ELEMENTOS
ESTRATÉGICOS
DE LA
CAPACIDAD
Colchones
de
capacidad
COLCHÓN DE
CAPACIDAD=100%-%
DE UTILIDADES
opciones de
tiempo
Es la cantidad de capacidad
que una empresa mantiene
como reserva para afrontar
los incrementos repentinos de
la demanda a la pérdidas
temporales de su capacidad
de producción
Magnitud
¿Como se
calcula?
La capacidad a largo se enfoca a más de un año y es el
nivel estructural. Esto implica que requiere gran
inversión y que su importancia es estratégica.
La capacidad a mediano plazo se enfoca entre lo 6 y 18
meses. Se toman decisiones con respecto a la
contratación o despido del personal.
una inversión en tecnología nuevas y costosas hace que el
proceso sea más intensivo en términos de capital e
incrementa la presión a favor de un colchón de capacidad
más pequeña.
Un cambio hacia una menor flexibilidad para el trabajador
requiere un mayor colchón de capacidad de compensar las
sobrecargas de operaciones ya que estas tienen más
posibilidades de ocurrir con una fuerza de trabajo menos
flexible.
Un cambio para depender menos del inventario con el
propósito de uniformidad a la tasa de salida de productos,
requiere un mayor colchón de capacidad para poder afrontar
la demanda acrecentada durante los periodos pico.
Implica saltos grandes y no frecuentes. en el momento oportuno y la magnitud
de la expansión esta relacionada entre sí, es decir si la demanda crece y el
tiempo entre los incrementos aumenta, la magnitud de los incrementos debe
incrementarse . La estrategia de los expansionistas que se mantiene delante
de la demanda minimiza la posibilidad de perder ventas por capacidad de
influencias.
se retrasa con respecto a la demanda y depende de opciones
a corto plazo como horas extra, trabajadores temporales,
subcontrataciones, órdenes sin existencia y aplazamiento del
mantenimiento preventivo, para compensar cualquier déficit.