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Es la estrategia una ilusión, Esquemas y mapas conceptuales de Lógica

La estrategia es el vínculo entre los medios militares y los fines políticos.Se sondean 10 criticas que cuestionan la viabilidad de la estrategia las cuales estan agrupadas en cuatro conjuntos y con estas 10 replicas las cuales refutan o mitigan cada crítica: PRIMER CONJUNTO: crítica 1. SUERTE VERSUS GENIO: La estrategia no puede ser juzgada de manera previa, la mejor estategia no solo es efectiva sino eficiente al menor costo. Replica 1. Para valorar una opción estratégica se tiene que analizar

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2020/2021

Subido el 25/03/2021

robinson-baez
robinson-baez 🇨🇴

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bg1
Estategia
Ingrediente esencial para hacer que
la guerra sea obien Políticamente
efectiva o moralmente suficiente
Vehículo Entre
Medios
Militares
Fines
Politicos
Segundo
Conjunto
Discute
Las Barreras
Sicológicas para
aplicar los medios
efectivamente
Primer Conjunto
SUERTE VERSUS
GENIO
Conjuntos de Criticas Conjuntos de Criticas
No puede ser
juzgada de manera
previa
puede ser
racionalizada o
falsificada
para juzgar entre
las estrategias
adecuadas o
estúpidas
no solo es efectiva
sino aficiente al
menor costo.
no desacredita a la
estrategia por si
solo.
Implicado es grande y los
costos anticipados bajos
puede ser sensible aun si sus
casualidades de éxito son
bajas
CRÍTICA 1
REPLICA 1
Refutar o Mitigar la
Crítica 1.
La Estrategia
Cualquier estrategia
Criterio Adecuado
Mejor estrategia
Alto Riesgo
Si el Interes
Oportunidades de
éxito, costos del
fracaso, valor del
objetivo
Opciones
estratégicas y
aceptabilidad de las
consecuencias de no
luchar
Grado de riesgo
aceptable en las
operaciones
designadas
El objetivo es
verdaderamente
vital, Necesario a la
vida
Dificil mantener
clara la distinción
entre los estándares
morales y
materiales para la
alternativa
estratégica
Valorar una opción estratégica
CRÍTICA 2
AZAR VERSUS
PREDICCIÓN
Es una ilusión por
que sus resultados
no siguen planes
Ola contingencia
evitan el control de
las causas para
producir los efectos
deseados
Revela poca
relación entre el
diseño yel
desenlace de las
estrategias
Antes del hecho
parece ser la
estimación del
riesgo
(Probabilidad al
fracaso
La
estrategia
La
Complejidad
La
retrospectiva
El
Problema
El registro despues
del hecho sugiere
que el problema
real es pura
incertidumbre
La mitad de todas
las estrategias de
los perdedores
deben fallar por
definición
Algunos ganas no
por causa de sus
estrategias, sino por
causa de su poder
superior
Algunos ganan sus
guerras pero
pierden su paz, o
alcanzan resultados
aceptables
REPLICA 2
Refutar o Mitigar la
Crítica 2.
La no-linealidad
caótica es común,
pero ni absoluta ni
profunda
Ninguna predicción
es posible, no
habría punto
alguno de análisis
Hay una razón para
creer que la
alternativa
producirá
resultados
satisfactorios
La estrategia
efectiva no es
imposible, pero las
estrategias
complejas con
estrechas
tolerancias son mas
riesgosas que las
simples
La necesidad de no
tomar el primer
paso sin considerar
el último.
Clausewitz
PSICOANÁLISIS
VERSUS
ELECCIÓN
CONSCIENTE
CRÍTICA 3
Es una Ilusión, los
líderes no entienden
qué motivos los
dirigen.
Usada no para
manisfestar
propósitos políticos
pero si propósitos
subliminales
personales
Trata de escoger
instrumentos y
planes que
funcionarán para
una meta elegida
De racionalidad
aplican el criterio de
conciencia, una
influencia no lógica en
una influencia que
actua sobre quine
toma la decisión
La Estrategia
La guerra
El estratega
Las presunciones
están inundadas de
influencia no lógica,
inconciencia
emocional del
individuo
Los principios
militares no pueden
ser convocados por
la lógica política.
Ls decisiones
estratégicas
REPLICA 3
Refutar o Mitigar la
Crítica 3.
Mucha de este
crítica está
equivocada por
causa psicologismo
ingenuo.
La estrategia es
hecha por humanos
la sicología no
puede ayudarla
pero afectarla
Mucha literatura
sicológica sobre la
guerra delata un
prejucio sobre la
política y desprecia
el significado del
conflicto de interes
Sobre los procesos
de pensamiento del
individuo limitan.
La habilidad de los
estrategas para ver
vinculos entre los
medios y fines
Sugiere que los
líderes no saben que
impulsos dirigen
realmente sus
alternativas
Causan falsa
racionalización, la
mente impone
consistencia sobre
las observaciones
para mantener la
estabilidad
Sugire que aún si lo
hacen, el cálculo
conciente puede ser
no-tacional.
Restricción
Cognitiva
Sicología
sicoanalítica
Funciones Mentales
Sicología
Cognoscitiva
Predisponene a los
estrategas a ver el
comportamiento de
sus adversarios
El modelo racional
de cálculo implica
que la
complejidad
debiera producir
indecisión
Sesgos Cognitivos
REPLICA 4
Refutar o Mitigar la
Crítica 4.
Choca con
problemas fuera de
los experimentos de
laboratorio
Son dificiles de
distinguirlas de las
diferencias de
opinión política
Pueden confundir
su diagnóstico
profesional con sus
visiones políticas
normativas
CRÍTICA 4
CONOCIMIENTO
VERSUS
ELECCIÓN
COMPLEJA
Sesgos Cognitivos Patologías
Cognoscitivas Criticos Sicoanalistas Criticos Cognoscitivos
Pueden confundir
su diagnóstico
psicológico con su
análisis empírico de
la lógica estratégica
Dirigidas a un
adversario
dependerán de la
comunicación
Obstruyen los
marcos de
referencia
necesarios para que
el receptor escuche
el menaje que
intenta enviar
Pueden ser lógicos
dentro de su propio
contexto cultural,
pero fracasar sobre
la diferencia en la
mente del oponente.
No impide que los
líderes se comprendan
asi mismos, los rasgos
de una cultura podran
impedir que
comprendan a su
adversario
Estrategias
coercitivas
Vedas Culturales
Cálculos
estratégicos
La sicología
REPLICA 5
Refutar o Mitigar la
Crítica 5.
Enjuician
efectivamente
estrategias de
señales sofisticadas
Pueden ser
trasmitidos y
comprendidos
através de las
culturas
Como la psicología,
puede importar en
la estretegia sin
desacreditarla
CRÍTICA 5
CULTURA
VERSUS
COERCIÓN
Perjuicios culturales Mensjaes La cultura
Mapa conceptual
My. Báez Sánchez Robinson
Escuela Superior de Guerra – CEM 2021
Fundamentos de Lógistica Estratégica
Cr (RA) Rolando Peraza
Febrero de 2021
Pág. 1.
pf2

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Estategia Ingrediente esencial para hacer que la guerra sea o bien Políticamente efectiva o moralmente suficiente Vehículo Entre Medios Militares Fines Politicos Segundo Conjunto Discute Las Barreras Sicológicas para aplicar los medios efectivamente Primer Conjunto SUERTE VERSUS GENIO Conjuntos de Criticas Conjuntos^ de Criticas No puede ser juzgada de manera previa puede ser racionalizada o falsificada para juzgar entre las estrategias adecuadas o estúpidas no solo es efectiva sino aficiente al menor costo. no desacredita a la estrategia por si solo. Implicado es grande y los costos anticipados bajos puede ser sensible aun si sus casualidades de éxito son bajas

CRÍTICA 1

REPLICA 1

Refutar o Mitigar la Crítica 1. La Estrategia Cualquier estrategia Criterio Adecuado Mejor estrategia Alto Riesgo Si el Interes Oportunidades de éxito, costos del fracaso, valor del objetivo Opciones estratégicas y aceptabilidad de las consecuencias de no luchar Grado de riesgo aceptable en las operaciones designadas El objetivo es verdaderamente vital, Necesario a la vida Dificil mantener clara la distinción entre los estándares morales y materiales para la alternativa estratégica Valorar una opción estratégica

CRÍTICA 2

AZAR VERSUS

PREDICCIÓN

Es una ilusión por que sus resultados no siguen planes O la contingencia evitan el control de las causas para producir los efectos deseados Revela poca relación entre el diseño y el desenlace de las estrategias Antes del hecho parece ser la estimación del riesgo (Probabilidad al fracaso La estrategia La Complejidad La retrospectiva El Problema El registro despues del hecho sugiere que el problema real es pura incertidumbre La mitad de todas las estrategias de los perdedores deben fallar por definición Algunos ganas no por causa de sus estrategias, sino por causa de su poder superior Algunos ganan sus guerras pero pierden su paz, o alcanzan resultados aceptables REPLICA 2 Refutar o Mitigar la Crítica 2. La no-linealidad caótica es común, pero ni absoluta ni profunda Ninguna predicción es posible, no habría punto alguno de análisis Hay una razón para creer que la alternativa producirá resultados satisfactorios La estrategia efectiva no es imposible, pero las estrategias complejas con estrechas tolerancias son mas riesgosas que las simples La necesidad de no tomar el primer paso sin considerar el último. Clausewitz

PSICOANÁLISIS

VERSUS

ELECCIÓN

CONSCIENTE

CRÍTICA 3

Es una Ilusión, los líderes no entienden qué motivos los dirigen. Usada no para manisfestar propósitos políticos pero si propósitos subliminales personales Trata de escoger instrumentos y planes que funcionarán para una meta elegida De racionalidad aplican el criterio de conciencia, una influencia no lógica en una influencia que actua sobre quine toma la decisión La Estrategia La guerra El estratega Las presunciones están inundadas de influencia no lógica, inconciencia emocional del individuo Los principios militares no pueden ser convocados por la lógica política. Ls decisiones estratégicas REPLICA 3 Refutar o Mitigar la Crítica 3. Mucha de este crítica está equivocada por causa psicologismo ingenuo. La estrategia es hecha por humanos la sicología no puede ayudarla pero sí afectarla Mucha literatura sicológica sobre la guerra delata un prejucio sobre la política y desprecia el significado del conflicto de interes Sobre los procesos de pensamiento del individuo limitan. La habilidad de los estrategas para ver vinculos entre los medios y fines Sugiere que los líderes no saben que impulsos dirigen realmente sus alternativas Causan falsa racionalización, la mente impone consistencia sobre las observaciones para mantener la estabilidad Sugire que aún si lo hacen, el cálculo conciente puede ser no-tacional. Restricción Cognitiva Sicología sicoanalítica Funciones Mentales Sicología Cognoscitiva Predisponene a los estrategas a ver el comportamiento de sus adversarios El modelo racional de cálculo implica que “ la complejidad debiera producir indecisión Sesgos Cognitivos REPLICA 4 Refutar o Mitigar la Crítica 4. Choca con problemas fuera de los experimentos de laboratorio Son dificiles de distinguirlas de las diferencias de opinión política Pueden confundir su diagnóstico profesional con sus visiones políticas normativas

CRÍTICA 4

CONOCIMIENTO

VERSUS

ELECCIÓN

COMPLEJA

Sesgos Cognitivos Patologías Cognoscitivas Criticos Sicoanalistas^ Criticos Cognoscitivos Pueden confundir su diagnóstico psicológico con su análisis empírico de la lógica estratégica Dirigidas a un adversario dependerán de la comunicación Obstruyen los marcos de referencia necesarios para que el receptor escuche el menaje que intenta enviar Pueden ser lógicos dentro de su propio contexto cultural, pero fracasar sobre la diferencia en la mente del oponente. No impide que los líderes se comprendan a si mismos, los rasgos de una cultura podran impedir que comprendan a su adversario Estrategias coercitivas Vedas Culturales Cálculos estratégicos La sicología REPLICA 5 Refutar o Mitigar la Crítica 5. Enjuician efectivamente estrategias de señales sofisticadas Pueden ser trasmitidos y comprendidos através de las culturas Como la psicología, puede importar en la estretegia sin desacreditarla

CRÍTICA 5

CULTURA

VERSUS

COERCIÓN

Perjuicios culturales Mensjaes La cultura

Mapa conceptual

My. Báez Sánchez Robinson

Escuela Superior de Guerra – CEM 2021

Fundamentos de Lógistica Estratégica

Cr (RA) Rolando Peraza

Febrero de 2021

Pág. 1.

Tercer Conjunto FRICCIÓN VERSUS AFINAMIENTO

CRÍTICA 6

No predeterminan un diálogo de sordos cuando cuando se envían las señales coercitivas Demora la ejecución de los planes y desacopla las señales de eventos Que depende del acoplamiento colapsa entonces. Prejuicios culturales Fricción Operacional normal La estrategia REPLICA 6 Refutar o Mitigar la Crítica 6. Las complicaciones culturales y operativas simplemente se componen una con otra para elevar las casualidades contra el pacto táctico a través del combate simbólico Desvian la atención de los actores políticos para implementar hábitos de operación e interes La estrategia puede fracasar por causa de los problemas en el ambiente operativo De procesos cibernético y organizacional equiparan el comportamiento del trabajo al de una receta Quienes toman las decisiones operan desde un repertorio limitado Procesos Organizacionales^ Implementar Los modelos Organizaciones se orientan no hacia mayores finalidades políticas a las que están orientadas Reglas originalmente planeadas para alcanzar metas organizacionales asumen el valor positivo que es independiente de las metas organizacionales. Las REPLICA 7 Refutar o Mitigar la Critica 7. Cognoscitivas, Cibérneticas y organizacionales a losplanes racionales implicar limitar a los estrategas Estándares predecibles de procedimientos Operativos Conclusiones extremas son innecesarias.

CRÍTICA 7

DESPLAZAMIENTO

DE METAS VERSUS

CONTROL POLÍTICO

Las Barreras Es una ilusión por que las práctica reversa la teoría Da forma al curso de la guerra para ajustarse a la política No es n tirano y debe adaptase a los medios escogidos, aunque la intención política permanece como primera consideración. Se resiste a la estrategia y veceversa, confundiendo los planes y remodelando la estrategia y la política para adaptarse La estrategia El blanco^ La política REPLICA 8 Refutar o Mitigar la Crítica 8.

CRÍTICA 8

GUERRA VERSUS

ESTRATEGIA

CuartoConjunto DEMOCRACIA VERSUS CONSISTENCIA Depende de la claridad de las preferencias , explecitud del cálculo y consistencia en la escogencia Los valores entran en conflicto, sean posicionados y aquelos de más alta `rioridad precedan Los gobiernos son grupos no calculadoras individuales Sirven a constituyentes desiguales con objetivos competitivos Domina la teoria acerca de la estrategia asume la maximizaciónde la ganancia económica Entre mas lo sea en términos de recionalidad medios-fines, menos semejante a algo aceptable en política

CRÍTICA 9

REPLICA 9

Refutar o Mitigar la Crítica 9. La Estrategia Estrategia raional Las democracias Modelo racional Decentralización, separación de poderes y las revisiones y evaluaciones hace a la democracia anti- estrategica Procedimentales de la democracia constitucional sone l valor mas alto de seguridad nacional Estrategia racional la arrogancia ingenua de quien presuma saber lo que es bueno para todos Valorar una opció

CRÍTICA 10

CONCESIÓN

VERSUS

EFECTIVIDAD

Entre preferencias opuestas es la clave para el éxito en política pero el fracaso en la estrategia militar Tienen la última palabra de la estrategia en una democracia Es falsificado al combinar estrategias de segunda opción que producen un resultado ideal para ninguno pero aceptable para todos Produce equilibrio como el mercado de ideas selecciona lo s malos cálculos y las estrategias débiles La concesión Líderes políticos El consenso Competencia política REPLICA 10 Refutar o Mitigar la Critica 10. Una clase diferente de concesión puede ser estratégicamente funcional

Mapa conceptual

My. Báez Sánchez Robinson

Escuela Superior de Guerra – CEM 2021

Fundamentos de Lógistica Estratégica

Cr (RA) Rolando Peraza

Febrero de 2021

Conjuntos de Criticas Conjuntos de Criticas Restricciones sobre la comunicación coercitiva impuestas pro problemas en la coordinación e implementación de las decisiones Restricciones que surgen de las preocupaciones e intereses profesionales dentro de aquellas organizaciones La Retroalimentación de la guerra, la dimención. Interactiva de la estrategia después que lo planes son respondidospor el adversario La estrategia Secuencia apropiada para relacionar medios con fines Las La Secuencia apropiada para relacionar medios con fines Se determinan los objetivos Se deduce la estrategia militar óptima para lograr objetivos Se pone en campaña las fuerzas y doctrinas operativas necesarias La Secuencia idela de la política, estrategia y operaciones no es sacrosanta Retroalimentar desde los niveles más bajo para ajustar los mas altos Los cambios en las capacidades militares son largos, pero los objetivos políticos cambian rapido Los medios debieran estar subodinadosa a los fines, No debería ser como una secuencia sino cmo interralación orgánica. Aunque Medios fines pero LA estrategia racional requiere que los fines que no puedan ser logrados por los medios disponibles sean cambiados Propuesta rigurosa La Las^ Para la

Pág. 2.