Análisis de las condiciones actuales de los empleados en la Distribuidora LAP SAS - Prof. | Ejercicios de Psicología

ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOSPARTICIPANTES

La DISTRIBUIDORALAPSAS llevamuchotiempodefuncionamiento,peropor un

desordenadministrativos yde jerarquíaha llevadoa unosresultados poco

alentadores, analizando a cada uno de los empleados encontramos que han

perdido la razón deser de laDISTRIBUIDORA ,se evidencia que cadauno va

como mejor le parece, porque nadie está en el rol de dirigir, supervisar,

yretroalimentarSepuedeanalizarlainformacióndelasiguientemanera,haciendo

estudio de caso por persona que requiere un Plan de Formación, así:

-El señorRicardo Vargas,Director Financiero yAdministrativo, esuna

persona con poco pensamiento estratégico, sin visión a largo plazo y tiene

deficiencia con el buen trato de los empleados. Ha presentado deferencias

con la coordinación de Talento Humano.

-El señorFernando Pérez,Director Logístico, Es unapersona confalta de

carácter y actitud personal frente a sus ideas, necesita aprobación de otro.

Ha presentado Diferencias con el Director Financiero.

-Carlos Rodríguez, Coordinador Comercial, Es unapersona quele

gustacontrolar a los demás, es muy pragmático, se torna egoísta y de

malas relaciones personales con sus colaboradores, hasta con la misma

encargada de Talento Humano de la Distribuidora

-La señoraCarolina Prieto, Coordinadora deRecursos Humanos, Es una

persona que le hace falta capacitación y actualización con relación a la

Gestión del Talento Humano. Hatenido enfrentamientos conel

DirectorFinanciero.

CONDICIONES PARA LOSPOSIBLESCARGOS ADESEMPEÑAR

La DISTRIBUIDORAapoya asus colaboradoresenel desarrolloyel seguimiento

de unplan decarrera paraofrecerles un puestode trabajoen elcual puedan

aportar a la compañía sus habilidades y conocimientos donde ellos en centraran:

-Descripciones y especificaciones de trabajo

-Competencias requeridas

-Un proceso interno de solicitud de empleo receptivo

-Accesoa empleados que realizan el trabajo actualmente

-Clases de capacitación

-Oportunidades de desarrollo en el trabajo

-Promociones

-Transferencias o movimientos laterales

-Entrenamiento por parte del supervisor (coaching)

-Un plan de sucesión formal

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ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES

La DISTRIBUIDORA LAP SAS lleva mucho tiempo de funcionamiento, pero por un desorden administrativos y de jerarquía ha llevado a unos resultados poco alentadores, analizando a cada uno de los empleados encontramos que han perdido la razón de ser de la DISTRIBUIDORA , se evidencia que cada uno va como mejor le parece, porque nadie está en el rol de dirigir, supervisar, yretroalimentar Se puede analizar la información de la siguiente manera,haciendo estudio de caso por persona que requiere un Plan de Formación, así:

El señor Ricardo Vargas, Director Financiero y Administrativo, es una persona con poco pensamiento estratégico, sin visión a largo plazo y tiene deficiencia con el buen trato de los empleados. Ha presentado deferencias con la coordinación de Talento Humano.
El señor Fernando Pérez, Director Logístico, Es una persona con falta de carácter y actitud personal frente a sus ideas, necesita aprobación de otro. Ha presentado Diferencias con el Director Financiero.
Carlos Rodríguez, Coordinador Comercial, Es una persona que le gusta controlar a los demás, es muy pragmático, se torna egoísta y de malas relaciones personales con sus colaboradores, hasta con la misma encargada de Talento Humano de la Distribuidora
La señora Carolina Prieto, Coordinadora de Recursos Humanos, Es una persona que le hace falta capacitación y actualización con relación a la Gestión del Talento Humano. Ha tenido enfrentamientos con el Director Financiero. CONDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS A DESEMPEÑAR La DISTRIBUIDORA apoya a sus colaboradores en el desarrollo y el seguimiento de un plan de carrera para ofrecerles un puesto de trabajo en el cual puedan aportar a la compañía sus habilidades y conocimientos donde ellos en centraran:
Descripciones y especificaciones de trabajo
Competencias requeridas
Un proceso interno de solicitud de empleo receptivo
Acceso a empleados que realizan el trabajo actualmente
Clases de capacitación
Oportunidades de desarrollo en el trabajo
Promociones
Transferencias o movimientos laterales
Entrenamiento por parte del supervisor (coaching)
Un plan de sucesión formal

Con acceso a estos procesos y sistemas, cualquier empleado debería tener la oportunidad de elaborar y seguir un plan de carrera. Esto repercutirá de manera positiva para la organización en la retención de talento y alineamiento de objetivos y estrategias.

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