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TEORIAS ADMINISTRATIVAS
MARIA FERNANDA MURCIA PACHON
ESTUDIANTE
CARLOS FERNANDO PEÑA ALARCON
DOCENTE
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA
ENFOQUES GERENCIALES
ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA DE EMPRESAS
Características que la convierten en
ciencia
-Taylor observó y analizó sistemáticamente el trabajo en las fábricas, recopiló datos y experimentó con diferentes métodos para mejorar la eficiencia.
- Taylor no se basó en opiniones o conjeturas,
ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA DE EMPRESAS
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Causas que generaron su origen
- La Revolución Industrial trajo consigo un aumento en la producción y la complejidad del trabajo, lo que generó la necesidad de encontrar formas más eficientes de organizar y gestionar el trabajo.
- El movimiento obrero de finales del siglo XIX y principios del XX luchaba por mejores condiciones de trabajo y salarios más altos, lo que llevó a los empresarios a buscar formas de aumentar la productividad para poder satisfacer estas demandas. Principales planteamientos
- Taylor descompuso el trabajo en tareas simples y cronometró el tiempo que se tardaba en realizar cada una. A partir de esto, propuso métodos más eficientes para realizar el trabajo.
- Taylor creía que había un trabajador ideal para cada tarea y que la selección debía basarse en las habilidades y aptitudes del individuo, no en favoritismos o recomendaciones.
- Taylor propuso entrenar a los trabajadores para que realizaran su trabajo de la manera más eficiente posible. Contribución a la administración actual
- La teoría de Taylor sentó las bases para el enfoque en la eficiencia en la administración. Análisis del trabajo: Las técnicas de estudio de tiempos y movimientos de Taylor siguen siendo utilizadas en la actualidad para analizar el trabajo y mejorar la eficiencia.
- Las ideas de Taylor sobre la selección científica del trabajador y el entrenamiento del personal siguen siendo relevantes en la actualidad.
- El sistema de incentivos de Taylor sigue siendo utilizado en la actualidad para motivar al personal.
Teoría científica de la
administración
Principal
exponente: Frederick
Winslow Taylor
Características que la convierten en ciencia
- La teoría humanística se basó en investigaciones y experimentos para comprender el comportamiento humano en las organizaciones.
- Los autores de la teoría humanística buscaban comprender las motivaciones y necesidades de los trabajadores para poder crear un entorno laboral más humano y productivo.
- La teoría humanística buscaba alejarse de los enfoques tradicionales de la administración que se centraban en la eficiencia y el control, y en su lugar, se centraba en las necesidades y el bienestar de los trabajadores. Causas que generaron su origen -La teoría humanística surgió como una reacción al enfoque clásico de la administración, que se centraba en la eficiencia y el control, y que a menudo descuidaba las necesidades de los trabajadores.
- Los cambios sociales y económicos del siglo XX, como la urbanización, la industrialización y el crecimiento de la Principales planteamientos -La teoría humanística considera que las personas son el centro de la organización y que su bienestar y satisfacción son esenciales para el éxito de la misma.
- La teoría humanística se basa en la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, que establece que las personas están motivadas por una serie de necesidades, desde las necesidades básicas fisiológicas
Teoría humanística
de la administración
Principal
Fuente: Elaboración propia.
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2. ¿Qué diferencias y similitudes encuentra entre cada uno de los planteamientos de
las teorías abordadas en el punto anterior? Para dar respuesta a este interrogante se
debe elaborar un cuadro comparativo de doble entrada.
TEORIA
ADMINISTRATIV
A
VENTAJAS DESVENTAJAS
Científica
Mayor especialización, se
obtiene la más alta eficiencia de
cada persona, la división del
trabajo es planeada y no
incidental, el trabajo manual se
separa del trabajo intelectual y
disminuye la presión sobre un
solo jefe por el número de
especialistas con que cuenta la
organización.
Esta teoría es muy mecanizada,
no había creatividad y no se
demuestra públicamente. Se
limitó solo en la empresa
industrial y a los talleres de
producción la única motivación
que consiguiera es el salario,
excluyendo vocación
compañerismo, etc.
Humanística La identificación de la
organización informal (que se
forma a partir de las relaciones
de amistad o del surgimiento de
grupos informales que no
aparecen en el organigrama,
permitió la participación de los
empleados en la toma de
decisiones, dando una mayor
El idealismo respecto a las
relaciones humanas está
condenado a la impopularidad
en un campo tan práctico como
la empresa, ya que en muchas
ocasiones se descuida el
aspecto técnico y el
paternalismo exagerado
ocasiona resultados muy
Causas que generaron su origen -La teoría estructuralista es una corriente de pensamiento que surgió en la década de 1950, como una respuesta a las limitaciones del enfoque clásico y del enfoque de las relaciones humanas en la administración. -La teoría estructuralista surgió como una reacción a las limitaciones de las teorías clásicas y neoclásicas de la administración, que se centraban en la eficiencia y el control, y que a menudo descuidaban la importancia de las relaciones humanas y la estructura informal de las organizaciones. Principales planteamientos
- La teoría estructuralista reconoce la importancia de la estructura formal de una organización, pero también considera que la estructura informal también es importante. La estructura informal se refiere a las relaciones no oficiales que existen entre los miembros de la organización. -La teoría estructuralista considera que los grupos de trabajo son una unidad fundamental de la organización. Los grupos de trabajo son grupos de personas que trabajan juntas para lograr un objetivo común. Fuente: Elaboración propia.
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importancia a la comunicación
ascendente.
pobres.
Neoclásica
Posee una estructura simple y se
comprende fácilmente, facilidad
en la implementación por parte
de los individuos implicados y
es la teoría que proporciona
mejores resultados a las
pequeñitas empresas.
AI hacer uso de la
comunicación gradual, ocurre
un embotellamiento en las
líneas de comunicación
encargadas de facilitar
información al crecer la
empresa, la persona encargada
de dirigir se encarga de la
mayoría, sino de todas, las
actividades de la empresa, y no
de una
en específico.
Estructuralista
Asesoría innovadora y
especializada conservando el
principio de "única autoridad".
Actividad coordinada y conjunta
con cada órgano de la empresa.
Es difícil obtener y mantener un
equilibrio entre la línea
principal y el resto del equipo.
Pueden surgir conflictos entre
los órganos y el personal de las
diferentes posiciones.
SIMILITUDES DIFERENCIAS
TEORIA CIENTIFICA, HUMANISTISTICA, NEOCLASICA
Y ESTRUCTURALISTA
Todas las teorías buscan mejorar la
eficiencia y el funcionamiento de las
organizaciones.
Las teorías científica y neoclásica se
centran en la eficiencia y la
estructura formal de las
organizaciones, mientras que las
teorías humanística y estructuralista
se centran en las relaciones humanas
y el comportamiento humano.
Todas las teorías reconocen la
importancia del factor humano en las
organizaciones.
Las teorías científica y neoclásica se
centran en la eficiencia y la
estructura formal de las
organizaciones, mientras que las
teorías humanística y estructuralista
se centran en las relaciones humanas
y el comportamiento humano.
Todas las teorías se basan en
investigaciones y estudios para
sustentar sus planteamientos
La teoría científica ignora las
necesidades humanas, mientras que
la teoría humanística las considera
como el factor central de la
motivación.
Todas las teorías han contribuido al
desarrollo de la administración
moderna.
La teoría neoclásica se basa en una
serie de principios de administración,
mientras que la teoría estructuralista
no tiene una base teórica única.
Fuente: Elaboración propia.
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3.2. ¿Cuáles de los principios de la teoría humanista aplica la empresa?
División del trabajo Madel divide el trabajo entre sus empleados de acuerdo a sus habilidades y experiencia. Por ejemplo, algunos empleados se especializan en la sublimación y el estampado, mientras que otros se encargan de la animación o la elaboración de detalles personalizados. Esta división del trabajo permite a los empleados enfocarse en las tareas que mejor dominan, lo que aumenta su eficiencia y productividad. Estudio de tiempos y movimientos Madel implementa técnicas para optimizar el tiempo de trabajo en sus diferentes áreas. Por ejemplo, en el área de sublimación, se utilizan plantillas y diseños preestablecidos para agilizar el proceso de impresión. En el área de animación, se planifican las actividades con anticipación y se asignan roles específicos a cada animador. Estas medidas permiten reducir el tiempo de ejecución de tareas y aumentar la eficiencia general del negocio. Selección del personal Madel aplica criterios de selección rigurosos para la contratación de empleados, buscando personas con habilidades técnicas, experiencia en las áreas de trabajo y aptitudes interpersonales. Esta selección cuidadosa del personal garantiza que los empleados cuenten con las competencias necesarias para realizar su trabajo de manera eficiente y cumplir con los estándares de calidad establecidos por la empresa. Capacitacion y entrenamiento Madel invierte en la capacitación continua de sus empleados para mantenerlos actualizados en las últimas técnicas de sublimación, estampado, animación y elaboración de detalles personalizados. Esta capacitación permite a los empleados mejorar sus habilidades, ampliar sus conocimientos y mantenerse competitivos en el mercado. Control y supervision Madel implementa mecanismos de control y supervisión para garantizar la calidad del trabajo realizado por sus empleados y el cumplimiento de los plazos establecidos. Por ejemplo, se realizan revisiones periódicas de los productos elaborados, se monitorea el desempeño de los animadores en los eventos y se lleva un registro detallado de las entregas de detalles personalizados. Estos mecanismos de control permiten identificar áreas de mejora y tomar las medidas correctivas necesarias. Fuente: Elaboración propia.
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3.3. ¿Cuáles de los principios de la teoría neoclásica aplica la empresa?
Énfasis en las necesidades y satisfacciones humanas Madel reconoce la importancia de las necesidades y satisfacciones de sus empleados, buscando crear un ambiente de trabajo positivo y agradable. Por ejemplo, ofrece beneficios laborales como horarios flexibles, días de descanso adicionales y bonos por desempeño. Además, fomenta la comunicación abierta entre los empleados y el gerente, permitiendo que expresen sus ideas, inquietudes y sugerencias. Énfasis en la comunicación abierta y fluida Madel promueve una comunicación abierta y fluida entre sus empleados y el gerente. Se realizan reuniones periódicas para discutir el desempeño del negocio, compartir ideas y resolver problemas. Además, se utilizan canales de comunicación digitales para mantener a los empleados informados sobre las novedades de la empresa y fomentar la interacción entre ellos. Énfasis en el trabajo en equipo Madel reconoce la importancia del trabajo en equipo para el logro de objetivos comunes. Se fomenta la colaboración entre los empleados en las diferentes áreas del negocio, asignando proyectos en los que deben trabajar juntos y compartir responsabilidades. Además, se realizan actividades de integración y compañerismo para fortalecer los lazos entre los empleados. Énfasis en el liderazgo participativo El gerente de Madel busca involucrar a los empleados en la toma de decisiones que afectan su trabajo. Se les consulta sobre sus opiniones y sugerencias, y se toman en cuenta sus ideas para mejorar los procesos y productos del negocio. Este estilo de liderazgo participativo genera un mayor compromiso y motivación entre los empleados. Fuente: Elaboración propia.
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¿Cuáles de los principios de la teoría estructuralista aplica la empresa?
Énfasis en la estructura organizacional
Madel cuenta con una estructura organizacional definida, con roles y
responsabilidades claras para cada uno de sus empleados. Esta
estructura formal permite una mejor coordinación entre las
diferentes áreas del negocio, una comunicación más fluida y una
toma de decisiones más eficiente.
Énfasis en el trabajo en equipo
Madel fomenta la colaboración entre los empleados en las diferentes
áreas del negocio, asignando proyectos en los que deben trabajar
juntos y compartir responsabilidades. Además, se realizan actividades
de integración y compañerismo para fortalecer los lazos entre los
empleados.
Énfasis en la adaptación al cambio
Madel reconoce la importancia de adaptarse a los cambios del
entorno y las necesidades del mercado. Se busca estar a la vanguardia
de las nuevas tendencias en sublimación, estampado, animación y
detalles personalizados, y se implementan cambios en los procesos y
productos cuando es necesario.
Énfasis en la cultura organizacional
Madel busca crear una cultura organizacional positiva y basada en el
respeto, la colaboración y el compromiso. Se promueven valores
como la honestidad, la responsabilidad y el trabajo en equipo
Fuente: Elaboración propia.
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Bibliografía
http://pepsic.bvsalud.org/pdf/rcp/v19n3/12.pdf
https://labes-unizar.es/teoria-estructuralista-en-la-administracion-enfoque-
y-aplicaciones-en-el-ambito-economico/?expand_article=
https://es.slideshare.net/slideshow/teorias-administrativas-
Emprendimiento MADEL TU ELIGES
