El Riesgo de Contratar Estrellas, Monografías, Ensayos de Administración de Empresas

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Actividad de Aprendizaje Sesión 3 Alumno: David Heriberto García Rivera Materia: Reclutamiento, Inducción y Selección de personal Institución: UNID Campus: Saltillo ID:

El alto riesgo de contratar estrellas

Introducción. Es algo que a cualquier empresa le puede pasar, esa persona que fue contratada por sus habilidades para un determinado puesto, resultó ser menos productiva que la anterior. A continuación se trata de explicar el porqué es mejor cultivar a las estrellas que solo comprarlas. Lo más probable es que quieras reclutar una estrella fuera de tu negocio u organización, ya que desarrollarla dentro de la empresa puede llevar mucho tiempo y dinero. Para estudiar este fenómeno con más detenimiento se analizaron los altibajos de más de 1.000 analistas estrellas de Wall Street, un grupo sobre el cual existe abundante información. Los resultados fueron bastante asombrosos. Cuando una estrella cambia de empresa, no sólo su desempeño baja, sino también el del equipo al que se integra y el valor de mercado de su nueva empresa. Incluso cabe destacar que las estrellas trasplantadas no permanecen en una misma organización por mucho tiempo, pese a los salarios astronómicos. Cuando la estrella deja una empresa por trabajar en otra, no puede llevarse con él muchos de los recursos que lo ayudaron a conseguir sus logros. De esta manera, es incapaz de repetir su desempeño, al menos no hasta que aprenda a trabajar en el nuevo sistema, lo que puede llevar años.

Conclusión Como conclusión se puede llegar a que las empresas no pueden crecer exitosamente, contratando estrellas fuera de la organización. En su lugar, deberían enfocarse en cultivar el talento internamente y hacer todo lo posible por retener a las estrellas que crean. Las empresas no deberían pelear la batalla por las estrellas, porque ganarla podría ser lo peor que les ocurra. Referencias DELLOITE (2020). Tendencias Globales de Capital Humano. [Archivo de video] BORIS, G., ASHISH, N. Y NITIN, N. (2004). El Alto Riesgo de Contratar Estrellas. Harvard Business Review , 82(5). 82-92. PEÑA, S. (2005). Modelo de selección de personal en base a perfil de competencias. Innovaciones de Negocios , 2(1). 121-144. Universidad Autónoma de Nuevo León.