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Empowerment: Herramienta para Mejorar Productividad y Desempeño Profesional, Diapositivas de Administración de Empresas

La herramiba de empowerment, una estrategia para potenciar a los empleados y aumentar su responsabilidad, autoridad y compromiso en el trabajo. Se detallan las técnicas de empowerment, como delegar, autodirección, rotación de trabajadores y compartir responsabilidades, y sus beneficios y desventajas. Además, se discuten los niveles de decisión y el escala de decisiones.

Qué aprenderás

  • ¿Qué beneficios y desventajas tiene el empowerment?
  • ¿Cómo se puede mejorar la implementación del empowerment en una organización?
  • ¿Cómo se implementa el empowerment en cinco niveles?
  • ¿Qué beneficios y desventajas presenta el uso del empowerment en una organización?
  • ¿Qué es el empowerment y cómo funciona?
  • ¿Cómo se puede mejorar la comunicación en una organización mediante el empowerment?

Tipo: Diapositivas

2018/2019

Subido el 24/02/2019

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PARTICIPANTES IMM7-3 MIXTO
José Enrique Arzate Ramírez.
Juan Carlos Benítez Hernández. Administración
industrial
Marcial Valencia Treviño
Orlando Mateos Ramírez. Ing. José Lenar Enríquez
Rojas
Oscar Esteban Salgado Pineda. 20/10/2018
Luis Adrián Bautista González
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¡Descarga Empowerment: Herramienta para Mejorar Productividad y Desempeño Profesional y más Diapositivas en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

  • PARTICIPANTES IMM7-3 MIXTO José Enrique Arzate Ramírez. Juan Carlos Benítez Hernández. Administración industrial Marcial Valencia Treviño Orlando Mateos Ramírez. Ing. José Lenar Enríquez Rojas Oscar Esteban Salgado Pineda. 20/10/ Luis Adrián Bautista González

EMPOWERMENT

Es una herramienta dotar a sus empleados de más poder y responsabilidades en sus puestos de trabajo con el objetivo de obtener el máximo rendimiento en el ámbito profesional y personal.

elemento s Propiedad responsabilidad autoridad poder recompensa energia

Nivel 1: dirección Les dice lo que usted decidió. Les pregunta que piensan acerca de eso. Nivel 2: cooperació n Pide información antes de tomar una decisión. Nivel 3: dialogo Se discuten profundame nte los temas antes de que usted decida. Todo el mundo acepta su decisión Nivel 4: colaboració n Se toma una decisión que les guste a todos. Cada quien toma completa responsabilid ad. Nivel 5: delegación Usted les pide que decidan. Ellos toman el control. Escala de decisiones

VENTAJAS

Aumenta la satisfacción y confianza de las personas que integran la organización. Incrementa el entusiasmo y una actitud positiva. Se tiene un proceso más eficiente para la toma de decisiones. Mayor comunicación en todos los niveles y en todas las direcciones Aumenta la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente. Mejora la confianza en la comunicación y las relaciones. Los integrantes de la organización comparten el liderazgo. Aumenta la creatividad y disminuye la resistencia al cambio.

DESVENTAJAS DEL

EMPOWERMENT

  • (^) Algunas compañías buscan facultar a su personal a través del empowerment, pero generalmente fracasan, pues no logran los resultados deseados.
  • (^) Esto se debe generalmente a que no se le pone la atención debida y porque no se lo muestra de manera concreta, de tal manera que todos sepan de qué se trata y cuáles son los resultados que se esperan de él.

CONCLUSIÓN

  • (^) El empowerment (o la gestión moderna de personas y capital humano) aporta ventajas comparativas a la compañía en términos de relaciones con los clientes, costes, agilidad, flexibilidad y rentabilidad; busca que los beneficios óptimos de la tecnología de la información sean alcanzados y permite al recurso humano asumir mayores responsabilidades y autoridad mediante la formación, la confianza y el apoyo emocional, y por ello está vinculado directamente con la toma de decisiones.