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La herramiba de empowerment, una estrategia para potenciar a los empleados y aumentar su responsabilidad, autoridad y compromiso en el trabajo. Se detallan las técnicas de empowerment, como delegar, autodirección, rotación de trabajadores y compartir responsabilidades, y sus beneficios y desventajas. Además, se discuten los niveles de decisión y el escala de decisiones.
Qué aprenderás
Tipo: Diapositivas
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¡No te pierdas las partes importantes!
Es una herramienta dotar a sus empleados de más poder y responsabilidades en sus puestos de trabajo con el objetivo de obtener el máximo rendimiento en el ámbito profesional y personal.
elemento s Propiedad responsabilidad autoridad poder recompensa energia
Nivel 1: dirección Les dice lo que usted decidió. Les pregunta que piensan acerca de eso. Nivel 2: cooperació n Pide información antes de tomar una decisión. Nivel 3: dialogo Se discuten profundame nte los temas antes de que usted decida. Todo el mundo acepta su decisión Nivel 4: colaboració n Se toma una decisión que les guste a todos. Cada quien toma completa responsabilid ad. Nivel 5: delegación Usted les pide que decidan. Ellos toman el control. Escala de decisiones
Aumenta la satisfacción y confianza de las personas que integran la organización. Incrementa el entusiasmo y una actitud positiva. Se tiene un proceso más eficiente para la toma de decisiones. Mayor comunicación en todos los niveles y en todas las direcciones Aumenta la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente. Mejora la confianza en la comunicación y las relaciones. Los integrantes de la organización comparten el liderazgo. Aumenta la creatividad y disminuye la resistencia al cambio.