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Administración de la Producción: Conceptos, Subcampos y Funciones, Diapositivas de Administración de Empresas
Este documento proporciona una introducción completa a la administración de la producción, explorando sus conceptos básicos, subcampos clave y funciones esenciales. Se analizan las responsabilidades de un administrador de producción, las herramientas y técnicas utilizadas para optimizar la eficiencia y eficacia, y se detallan los subcampos como la gestión de la calidad, la cadena de suministro, la producción y el mantenimiento. El documento también explora las funciones clave de la administración de la producción, incluyendo la planificación, el control, la programación, el diseño del producto, la gestión de inventarios y la mejora continua.
Tipo: Diapositivas
2024/2025
1 / 16
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EL CAMPO DE LA
ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN.
¿QUÉ ES EL CAMPO DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN?
ES UN ÁREA DE LA ADMINISTRACIÓN QUE
SE ENCARGA DE GARANTIZAR QUE LOS
RECURSOS DE LA EMPRESA SE UTILICEN
DE MANERA EFICIENTE PARA PRODUCIR
BIENES O SERVICIOS DE LA MÁS ALTA
CALIDAD POSIBLE.
SE ENFOCA EN LA PLANIFICACIÓN,
ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS QUE
TIENEN LUGAR EN UNA ORGANIZACIÓN.
EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN , SE UTILIZAN HERRAMIENTAS Y
TÉCNICAS PARA MEJORAR LA EFICIENCIA Y
LA EFICACIA EN LA PRODUCCIÓN, TALES
COMO LA PLANIFICACIÓN DE
REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP), LA
GESTIÓN DEL JUST-IN-TIME (JIT), LA GESTIÓN
DE LA CALIDAD TOTAL (TQM) Y LA MEJORA
CONTINUA.
EN GENERAL, LA ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN ES UNA DISCIPLINA ESENCIAL
PARA CUALQUIER EMPRESA QUE DESEE
MANTENERSE COMPETITIVA EN UN MERCADO
GLOBALIZADO Y EN CONSTANTE EVOLUCIÓN.
CAMPOS DE LA ADMINISTRACIÓN.
LA ADMINISTRACIÓN ES UNA DISCIPLINA QUE SE ENCARGA DE PLANEAR,
ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LOS RECURSOS DE UNA ORGANIZACIÓN
PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS.
EN EL CAMPO DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN, SE BUSCA
MAXIMIZAR LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS,
REDUCIR COSTOS Y AUMENTAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIO. PARA
LOGRARLO, SE UTILIZAN HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS COMO LA PLANIFICACIÓN
DE LA PRODUCCIÓN, LA GESTIÓN DE INVENTARIOS, LA PROGRAMACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN Y LA MEJORA CONTINUA.
LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN SE DIVIDE EN SUBCAMPOS, QUE
INCLUYEN:
2. GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO.
ESTE SUBCAMPO SE ENFOCA EN LA GESTIÓN DE LOS PROCESOS QUE VAN
DESDE LA ADQUISICIÓN DE MATERIALES HASTA LA ENTREGA DEL PRODUCTO
FINAL. SE BUSCA OPTIMIZAR LA CADENA DE SUMINISTRO PARA MINIMIZAR
COSTOS Y REDUCIR EL TIEMPO DE ENTREGA.
3. GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN.
ESTE SUBCAMPO SE ENFOCA EN LA
PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y
CONTROL DE LA PRODUCCIÓN. SE BUSCA
MAXIMIZAR LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE
LOS PROCESOS PRODUCTIVOS, ASÍ COMO
OPTIMIZAR EL USO DE LOS RECURSOS.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.
EN EL CAMPO DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN, EXISTEN
DIFERENTES FUNCIONES QUE SE ENCARGAN DE GARANTIZAR LA
EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA EN LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y
SERVICIOS. A CONTINUACIÓN, SE DETALLAN ALGUNAS DE ELLAS:
1. PLANIFICACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN.
LA PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ES
UNA FUNCIÓN CLAVE EN LA
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.
CONSISTE EN DEFINIR LAS ACCIONES
NECESARIAS PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS DE PRODUCCIÓN,
ESTABLECIENDO LOS RECURSOS
NECESARIOS, EL TIEMPO Y LAS
HERRAMIENTAS QUE SE UTILIZARÁN.
3. PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.
LA PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN CONSISTE EN ESTABLECER EL CALENDARIO
DE PRODUCCIÓN Y LOS TIEMPOS DE ENTREGA DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS.
ESTA FUNCIÓN SE ENCARGA DE DETERMINAR LA CANTIDAD DE PRODUCTOS O
SERVICIOS QUE SE PRODUCIRÁN EN UN DETERMINADO PERIODO DE TIEMPO Y LA
SECUENCIA EN LA QUE SE PRODUCIRÁN.
4. DISEÑO DEL PRODUCTO.
EL DISEÑO DEL PRODUCTO ES UNA FUNCIÓN IMPORTANTE EN LA ADMINISTRACIÓN
DE LA PRODUCCIÓN, YA QUE SE ENCARGA DE DESARROLLAR Y MEJORAR LOS
PRODUCTOS O SERVICIOS QUE SE OFRECEN AL MERCADO. ESTA FUNCIÓN IMPLICA
LA INVESTIGACIÓN DE MERCADO, EL ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES DE LOS
CLIENTES Y LA CREACIÓN DE PRODUCTOS O SERVICIOS QUE SATISFAGAN ESAS
NECESIDADES.
6. MEJORA CONTINUA.