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En este documento se presentan algunos ejercicios del libro "Principios de Administración de operaciones" (7ma. Edición) por Jay Heizer y Barry Rende. Este tema sirve para que analicemos los factores que deben considerar las empresas al momento de establecer alguna instalación o un nuevo negocio en un país o ciudad.
Tipo: Ejercicios
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Datos Trabajadores Costo Unidades Camboya 6 $ 3.00 40 China 10 $ 2.00 45 Billings 2 $ 60.00 100 Para Camboya: Costo por unidad = Costo de mano de obra por día = $ 18.00 = Productividad (unidades por día) 40 Para China: Costo por unidad = Costo de mano de obra por día = $ 20.00 = Productividad (unidades por día) 45 Para Billings: Costo por unidad = Costo de mano de obra por día = $ 120.00 = Productividad (unidades por día) 100
Considerando el costo por mano de obra y el costo por unidad, China sería el lugar más económico para producir un artículo.
alificaciones ponderadas Charlotte (0.4) (60) = 24. (0.3) (50) = 15. (0.2) (90) = 18. (0.1) (30) = 3. 60. Charlotte es la mejor opción, por lo que Gayla Delong debería de llevar a los Guerreros de Oklahoma a Charlotte.
Factor Ponderación Filadelfia Nueva York Conveniencia del cliente 0.25 70 80 Accesibilidad a los bancos 0.20 40 90 Soporte de computadoras 0.20 85 75 Costos de renta 0.15 90 55 Costos por mano de obra 0.10 80 50 Impuestos 0.10 90 50 Totales 1. Calificaciones (hasta 100)
a) ¿En qué rango de producción es óptima cada localización? El sitio 1 hasta 125, el sitio 2 de 125 a 233, el sitio 3 más de 233 b) Para una producción de 200 unidades, ¿qué sitio es el mejor? Sitio 1 Costo total = costos fijos + (costos variables x volumen) Costo total = 500 + 11 (200) Costo total = $ 2,700. Sitio 2 Costo total = costos fijos + (costos variables x volumen) Costo total = 1000 + 7 (200) Costo total = $ 2,400.00 El sitio 2 sería el mejor Sitio 3 Costo total = costos fijos + (costos variables x volumen) Costo total = 1700 + 4 (200) Costo total = $ 2,500.
Calculando el punto de equilibrio Para el sitio 1 Sitio 1 con sitio 2 Costo total = costos fijos + (costos variables x volumen) 500 + 11x = 1000 + 7x Costo total = 500 + 11x 11x - 7x = 1000 - 500 4x = 500 Para el sitio 2 x = 500 / 4 = 125 Costo total = costos fijos + (costos variables x volumen) Costo total = 1000 + 7x Sitio 2 con sitio 3 1000+7x = 1700+4x Para el sitio 3 7x-4x = 1700- Costo total = costos fijos + (costos variables x volumen) 3x = 700 Costo total = 1700 + 4x X=700 / 3 = 233. 0 50 100 150 200 250 300 350 $- $500. $1,000. $1,500. $2,000. $2,500. $3,000. $3,500. $4,000. Sitio 1 Sitio 2 Sitio 3 Volumen / producción Costo Total
Arriba de 10,000 automóviles es recomendable el sitio C
Calculando el punto de equilibr Para el sitio A Sitio A con sitio B Costo total costos fijos + (costos variables x volumen) 10,000,000 + 2,500x = 20,000,000 + 2, Costo total = 10,000,000 + 2,500x 2,500x - 2,000x = 20,000,000 - 10,000, 500x = 10,000, Para el sitio B x = 10,000,000 / 500 = Costo total costos fijos + (costos variables x volumen) Costo total = 20,000,000 + 2,000x Sitio B con sitio C 20,000,000 + 2,000x = 25,000,000 + 1, Para el sitio C 2,000x - 1,000x = 25,000,000 - 20,000, Costo total costos fijos + (costos variables x volumen) 1,000x = 5,000, Costo total = 25,000,000 + 1,000x x = 5,000,000 / 1, Sitio A con sitio C 10,000,000 + 2,500x = 25,000,000 + 1, 2,500x - 1,000x = 25,000,000 - 10,000, 1,500x = 15,000, x = 15,000,000 / 1,500 = Sabiendo que la compañía producirá entre 0 y 600,000 SUV X en la nueva planta anualmente y considerando el análisis de 300,000 unidades, de 0 a 10,000 unidades es recomendado el s (Azul) y a partir de las 10,000 unidades es factible el sitio C (V ya que existe menos costo en comparación con los sitios A resultando ser el más económico. Asimismo el sitio C (Verd aunque vaya en ascenso (según aumenta la demanda aument costos) y la demanda sea de 600,000 vehículos, se podría gara que este seguirá siendo el sitio menos costoso y más económ
Sitio C $ 25,000,000. $ 30,000,000. $ 35,000,000. $ 40,000,000. $ 45,000,000. $ 50,000,000. $ 55,000,000. fica (considerando que la 00 vehículos) se tomará en 0 a 30, 1 5 , 0 0 0 2 0 , 0 0 0 2 5 , 0 0 0 3 0 , 0 0 0 Sitio A Sitio B Sitio C oducción
a) ¿Cuáles son las coordenadas de la localización central? Datos Xi Yi li Li x Xi Li x Yi North Park 4 11 500 2,000 5, Jefferson 5 2 300 1,500 600 Lincoln 8 2 300 2,400 600 Washington 11 6 200 2,200 1, S 1,300 8,100 7, X* = 8,100 =^ 6.23 Y* = 7, 1,300 1, Punto Central o = (6.23, 6.08) Centro de Gravedad
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 2 4 6 8 10 12 6.08 (^6) 2 2 11
North Park Jefferson Lincoln Washington Localización central
una escuela? precio, capacidad o nes de iluminación,
**20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 10 20 30 40 50 60
25 20 50 20 45 25 45 101 102 103 104 105 106 107 Centro de gravedad**
e gravedad
