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ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN HACIA
ADELANTE
Constructora nova creo su empresa
inmobiliaria “inmobiliaria nova” así
puede no depende de ninguna
empresa externa para la venta de
sus inmuebles y disminuye el poder
negociador de los proveedores.
Editorial Andrés Bello edita sus propios
libros y el mismo tiene sus canales de
distribución a lo largo del país, también
vende los libros de la competencia
pero siempre haciendo mas atractivos
los libros que el mismo edita.
(descuento, vitrina, promociones, etc.)
ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN HACIA
ATRÁS
Las librerías fijan el precio al que Amazon.com puede
comprarles un libro. Esto, a su vez, limita el precio que
Amazon.com puede cobrarle a un cliente por un libro y
todavía obtener una ganancia. Si Amazon.com publica
el libro por sí mismo, puede adquirir los libros más
baratos, ya que su brazo editorial no tiene por qué
producir un beneficio como una editorial independiente
lo haría. Además, mientras que un editor normalmente
vendería sus libros a varias librerías, Amazon puede
optar por vender los libros que publica a otras librerías
o venderlos sólo a través de Amazon.com. De esta
manera, puede controlar la competencia de sus libros y
el precio que puede cobrar por ellos.
ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN
HORIZONTAL
A partir de la adquisición de Banana Republic en
1983 y el posterior lanzamiento de la marca Old
Navy en 1994 Gap se ha consolidado como uno de
los grupos textiles más importantes a la par de otros
como Inditex, Zara o H&M. Adicional a esto, a través
de esta estrategia de integración horizontal la
organización ha conseguido dirigirse a diferentes
grupos, cosa que le ha permitido abarcar un gran
mercado: desde personas que cuentan con un nivel
de ingresos alto y buscan prendas exclusivas (a
través de la marca Banana Republic), hasta unos
perfiles que buscan ropa a precios más accesibles o
incluso productos textiles a precios muy económicos
como efectivamente lo hace a través de las marcas
Gap y Old Navy respectivamente.
ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN
HORIZONTAL
La adquisición de estudios de animación
Pixar por $ 7,4 mil millones de Walt Disney
en 2006. Disney comenzó como un estudio
de animación dirigido a familias y niños.
sin embargo, el gigante del
entretenimiento enfrentaba la saturación
del mercado con sus operaciones actuales
junto con el estancamiento creativo. Pixar
operaba en el mismo espacio de
animación que Disney, pero sus películas
animadas (digitalmente) usaban
tecnología de punta y una visión
innovadora. Ahora se considera
ampliamente que el acuerdo ha reanimado
literal y figurativamente a Disney, ha
ampliado su participación en el mercado y
ha aumentado sus ganancias
ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN DE
MERCADO
Recoge la propuesta de Ansoff y la
aplicación de Ensure ® y nos regala
su última campaña “una taza por
balde”, siendo conocido que para
usos de limpieza y desinfección,
bastante manejados por las amas de
casa, usualmente aplican un chorrito
y punto, siendo mencionable como
una nota adicional que la taza que
pone Clorox ® en su aviso no es la
clásica taza de té, tira más para
un mug, con la clarísima intención
obvia de incrementar la frecuencia de
consumo, pero al mismo tiempo,
dando pautas para que el proceso de
desinfección sea efectivo.
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE
MERCADO
La compañía Starbucks causó revuelo en su
producto frappuccino unicornio, distinguido
por su explosión de color y azúcar. Al inicio de
su lanzamiento, la bebida no tuvo el impacto
esperado entre el sector juvenil que deseaba
ganar. Después de un estudio de mercado, la
cafetería más famosa comprendió que el
sector de la población al que quería llegar
tenía intereses distintos a su mercado
habitual, por lo que decidió enfocarse en los
jóvenes creando una nueva tendencia que los
hiciera sentir únicos y especiales al consumir
un frappuccino que pocos podrían probar. Así,
la bebida se vendió en algunas tiendas por
tiempo limitado, y lo que ganó fue un lugar
entre las preferencias juveniles.
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE
PRODUCTO
La empresa surgida en 1889, originalmente
se dedicaba a vender barajas Hanafuda. Más
tarde, Nintendo ofrecía un servicio de Taxis,
se dedicó al negocio de la comida,
vendiendo arroz, allá por los años 60. Sus
primeros intentos dentro del mundo de los
videojuegos se remontan a 1978, cuando
aparecen sus primeros juegos, Game Watch
y DK.
En adelante, Nintendo ha seguido creciendo,
desarrollando diversas consolas. Primero el
FAMICOM, luego el SNES, N64, Game Cube,
Wii, y ahora, el Wii-U. De ésta manera, la
compañía considerada como la número uno
en rentabilidad y opción para invertir, ha
sabido desarrollar su producto, ofreciendo
mejoras sobre todo en calidad y satisfacción
del cliente.
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE
PRODUCTO
Las empresas dedicadas a la producción
de pañales innovan sus productos para
que se adapten a los recién nacidos en sus
primeros meses de vida. La empresa
Pampers constantemente diseña mejores
adaptaciones al pañal haciéndolos más
absorbentes, cómodos, mejor movilidad,
etc.
ESTRATEGIA DE RECORTE DE
GASTOS
Los fabricantes de automóviles Renault,
Nissan y Mitsubishi Motors anunciaron que
producirán conjuntamente cerca de 50%
de sus modelos de aquí al 2025 para
mejorar la rentabilidad de las tres firmas.
Esta unión permitirá reducir los costos y
gastos de inversión hasta en 40% en cada
vehículo que se fabrique en común, dijo
esta alianza francojaponesa. La firma de cosméticos Avon recortará entre 2.500 y 3.
empleos como parte de una reestructuración anunciada hoy
por la empresa, líder mundial en la venta directa de productos
de belleza, y con la que tratará de ahorrar hasta 200 millones
de dólares anuales a partir de 2013. Este recorte, que se hará
a través de la amortización de puestos vacantes, así como
con despidos, supone en torno a un 7% de la plantilla de la
firma y se aplicará en los próximos cuatro años. En un
comunicado difundido previamente, Avon detalló sus objetivos
de ahorro de costes a través de este nuevo plan de
ESTRATEGIA DE
DESINVERSIÓN
El grupo japonés planea reestructurar su
negocio como parte de una nueva
estrategia a cinco años. También
recomprará acciones para recuperar la
confianza de sus inversiones. Se prepara
para acometer un nuevo plan de
reestructuración. El conglomerado
tecnológico japonés ha anunciado el
recorte de 7,000 empleos para los
próximos cinco años, así como, su retirada
de varios proyectos relacionadas con el
sector energético. Planea vender sus
operaciones en gas natural licuado en E.U.
y realizar una desinversión en energía
nuclear.
ESTRATEGIA DE FUSIONES Y
ADQUISICIONES
El Grupo Financiero Banorte se
fusionó con el Grupo Financiero
Interacciones, dando origen así
al segundo sistema bancario
más importante de México.
Grupo México obtuvo todas las
autorizaciones necesarias en
Estados Unidos para concretar la
adquisición del FEC y poder así
incursionar con fuerza en el
mercado estadounidense.
ESTRATEGIA DE ALIANZAS
ESTRATÉGICAS
Como parte de su compromiso con la
salud y el bienestar de la población, Grupo
Bimbo y Grupo Lala, empresas líderes en
la industria de alimentos, anunciaron una
alianza estratégica con el objetivo de
poner al alcance de los consumidores
productos innovadores acordes a sus
necesidades y preferencias. Esta alianza
se basa en la detección de oportunidades
existentes en el mercado, así como en el
aprovechamiento de las capacidades de
producción y distribución de ambas
compañías, y en la capitalización al
máximo de las sinergias entre Grupo
Bimbo y Grupo Lala; todo esto bajo el
esquema de una empresa
conjunta: Innovación en Alimentos.
