Modelo Gráfico de la Cadena de Suministros de Walmart: Gestión, Logística y Sostenibilidad, Diapositivas de Logística

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Modelo gráfico de cadena de suministros

WALMART

Equipo:

• Melany Najla Maza Flores
• Leslie Jazmín Rosas Rosales
• Carlos Adrián Chávez Pelayo

5 °A

PIAMP

Materia: Cadena de Suministros

Walmart establece relaciones con proveedores globales y locales para asegurar un suministro constante de materias primas. La empresa negocia contratos y condiciones para garantizar calidad y precio competitivo. Abastecimiento

• Es un requisito indispensable que todos los artículos cuenten con un código de barras registrado así como la verificación de la impresión de código de barras registrado, así como la verificación de la impresión del código
• Los productos deben cumplir con las normas oficiales aplicables al tipo de mercancía
• Tener empaque adecuado para vender en autoservicio con todas las especificaciones necesarias. Proveedores

• La red de centros de distribución de Walmart es extensa y estratégicamente ubicada. Estos centros actúan como puntos de consolidación y distribución, asegurando que los productos lleguen eficientemente a las tiendas. La automatización y tecnologías avanzadas, como sistemas de manejo de materiales y software de gestión de almacenes, mejoran la eficiencia operativa. Centros de Distribución

Tipos de Distribución ● DISTRIBUCIÓN CENTRALIZADA Es el envío de los productos a las tiendas que se realiza por medio del centro de distribución maximizando los recursos logísticos tecnológicos a lo largo de la cadena de abastecimiento para la reducción de gastos de distribución administrativos y de tiempo

• CROSSDOCKING Son pedidos directos de la tienda donde el centro de distribución trasiega las mercancías y su promedio de estancia en el Cedi no supera las 24 horas.

• BACKHAUL Walmart de Centroamérica le ofrece el traslado y entrega de su mercancía mediante el servicio logístico backhaul que traslada a su mercancía de sus instalaciones a nuestros centros de distribución y verifica la entrega eficazmente Transporte Logístico

Clientes

Si hablamos de infraestructura tecnológica, inmediatamente debemos mencionar a la cadena de suministro de Walmart. Es envidiada por la mayoría de empresas privadas a nivel mundial. Su tecnología es de punta, sobre todo en cuanto a diseño de red, lo que le permite proyectar a futuro la demanda que se va a generar, manejar y producir los niveles necesarios de stock de acuerdo a las diversas épocas del año, así como, diseñar, desarrollar rutas de transporte y movilización permanente. Asimismo, el manejo de todo el proceso operativo, de servicio y atención al cliente. La implementación de la tecnología en la cadena de suministro de Walmart es constante, ya que esto le ha permitido innovar y destacar de toda la competencia, además de optimizar tiempos de respuesta, minimización de costos y gastos, lo cual le ha traído múltiples beneficios económicos Aplicación de la tecnología en la cadena de suministro de Walmart

Modelo SCOR

¿Como aplicarlo? Delimitar el alcance y contenido del modelo

1. Nivel superior SCOR se utilizan estructuras y jerarquías estandarizadas, independientemente del sector, para que las empresas puedan crear sus propios indicadores de rendimiento (performance) y desarrollar su manual de mejores prácticas a la medida que lo requieren.
2. Nivel de configuración

• Planificación (Plan)
• Aprovisionamiento (Source)
• Fabricación (Make)
• Distribución (Deliver)
• Devolución (Return)

¿Como aplicarlo? Consiste en la descomposición detallada de los procesos que conforman la cadena de suministro, desglosándose en sus distintos elementos o subprocesos (inputs, outputs, información, recursos, materiales, etc.) y ordenándose de inicio a fin.

3. Nivel de elementos de proceso Se menciona como paso final donde las empresas verifican la incorporación del modelo en sus procesos y sistemas, definiendo los indicadores clave específicos que se adapten a su estructura empresarial y les permita crear pautas de mejores prácticas para el futuro.
4. Nivel de configuración

Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño de los procesos en las empresas para lograr mejoras sustanciales en medidas de rendimiento como lo son costos, calidad, servicios y rapidez, optimizar los flujos de los trabajos y la productividad de una organización (Morris y Brandon 1994). La técnica se enfoca en el cambio radical de la organización en lugar de simples mejoras incrementales. Del mismo modo, la reingeniería de procesos empresariales puede ser aplicada a diferentes áreas de una organización, desde la producción hasta el servicio al cliente.

Reingeniería

Consiste en un estudio profundizado

sobre tus competidores para entender

las estrategias y mejores prácticas

utilizadas por ellos. Siendo así, este

análisis permite que tu empresa

reproduzca o adapte algunas de las

acciones para atraer al público y

reconquistarlo.

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