Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad

Diseño de Soluciones en los procesos productivos, Ejercicios de Sistemas de Gestión de Bases de Datos

ejercicios para identificar el conteo de de los procesos en una base de datos ara prevencion.

Tipo: Ejercicios

2022/2023

Subido el 18/11/2024

luis-emanuel-quispe-caballero
luis-emanuel-quispe-caballero 🇵🇪

1 documento

1 / 3

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
3RA PRÁCTICA CALIFICADA
DISEÑO DE SOLUCIONES EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
1. Determine el MTBF, MTTR, Ai y Ao con los siguientes datos según tabla.
Considere que el periodo laborable es de 30 días y trabajando las 24 horas.
Complete el cuadro de reporte.
2. ¿Qué medidas correctivas debe aplicar para mejorar los indicadores de
mantenimiento con bajo porcentaje? 2 puntos
Equipo
Horas de
operación
N° de
paradas por
MC
Duración de las
paradas MC
Duración de las
paradas MP en
horas.
Cargador frontal 380 5 15-12-10-9-12
8-9
Excavadora 300 3 12-8-13 10-13
Minicargador 480 2 8- 6
Motoniveladora 340 3 12-9 4-5-6
3. Para este mes de abril se tiene órdenes de trabajo pendientes con tareas de
mantenimiento hidráulico, cambio de cableado eléctrico y soldadura en un
equipo embotellador de bebidas de consumo humano. En base a los datos
recabados de las órdenes de trabajo se obtiene:
Hrs-h Mec. Hrs-h Elect. Hrs-h limpieza.
450 300 200
REPORTE INDICADORES
Cargador
Frontal Excavadora Minicargador Motoniveladora
Puntaje
MTBF 76 100 240 113.3 2.5
MTTR 11.6 11 7 7 2.5
Ao 89.6 92.2 98.5 95 2.5
Ai 86.7 90.1 97.16 94.18 2.5
Personal( MO)
Tec.
hidraulico Eléctrico Soldador
2 1 1
pf3

Vista previa parcial del texto

¡Descarga Diseño de Soluciones en los procesos productivos y más Ejercicios en PDF de Sistemas de Gestión de Bases de Datos solo en Docsity!

3RA PRÁCTICA CALIFICADA

DISEÑO DE SOLUCIONES EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

1. Determine el MTBF, MTTR, Ai y Ao con los siguientes datos según tabla.

Considere que el periodo laborable es de 30 días y trabajando las 24 horas.

Complete el cuadro de reporte.

2. ¿Qué medidas correctivas debe aplicar para mejorar los indicadores de

mantenimiento con bajo porcentaje? 2 puntos

Equipo Horas de operación N° de paradas por MC Duración de las paradas MC Duración de las paradas MP en horas. Cargador frontal 380 5 15-12-10-9-

Excavadora 300 3 12-8-13 10- Minicargador 480 2 8- 6 Motoniveladora 340 3 12-9 4-5-

3. Para este mes de abril se tiene órdenes de trabajo pendientes con tareas de

mantenimiento hidráulico, cambio de cableado eléctrico y soldadura en un

equipo embotellador de bebidas de consumo humano. En base a los datos

recabados de las órdenes de trabajo se obtiene:

Hrs-h Mec. Hrs-h Elect. Hrs-h limpieza. 450 300 200

REPORTE INDICADORES

Cargador Frontal Excavadora Minicargador Motoniveladora Puntaje MTBF 76 100 240 113.3 2. MTTR 11.6 11 7 7 2. Ao 89.6 92.2 98.5 95 2. Ai 86.7 90.1 97.16 94.18 2. Personal( MO) Tec. hidraulico Eléctrico Soldador 2 1 1

La semana laborable es de lunes a sábado de 8:00 a 18:00 con 1 hora de refrigerio ,

charlas de seguridad de 5 minutos al dia , cambio de guardia 30 minutos y los

tiempos para mantenimiento en general son de 8 horas.

Halle el backlog y sus medidas correctivas de no cumplir con el parámetro

estándar.(8 puntos )

No cumple los

parámetros en

semanas las medidas

correctivas son:

1) Conseguir mayor personal

mínimo un trabajador por

cada área así se cumple con

los parámetros.

Hrs Semana 48 Hrs Reuniones 0.05 Hrs/dia Refrigerio 1 Hrs c/u Cambio 0.5 Hrs/dia OT PENDIENTES hidraulico Electr Soldad Hrs/ día 8 8 8 Total(Hrs) 16 8 8 Reuniones 0.1 0.05 0. Cambio 1 0.5 0. Refrigerio 2 1 1 Hrs Disponibles 12.9 6.45 6. Dias 34.9 46.5 31. Semanas 5.8 7.8 5.