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Diagrama Hombre-Máquina: Optimización de Procesos de Producción, Apuntes de Ergonomía

Diagramas basicos de estududio de trabajo 1, valor no agregado

Tipo: Apuntes

2023/2024

Subido el 22/02/2024

ixchel-rodriguez-4
ixchel-rodriguez-4 🇲🇽

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Diagrama hombre maquina
Hombre: SET-UP/CARGA y DESCARGA
Maquina: Valor agregado y no agregado
Tiempos de ciclos = Suma de las operaciones.
.25
¿Cuántas piezas hacen x turno?
9.5x60= 570 min
570x60= 34200
34200/0.25
=1368 ciclos/pz
VALOR NO AGREGADO
QSCO/SET UP Cambio de modelo / Mantenimiento preventivo / Cambio de orden
Fallos de maquina generales
Disponibilidad de materiales
Scrap
Purgas
IDOKA
Porcentaje de fatiga va en función de el tiempo de ciclo de la maquina
25 seg * 20% fatiga
25= 30 seg
Balanceo de línea
Takt time Demanda y tiempo disponible
Total Work Requerimientos
Balanceo de líneas Que hago para que sea posible
Standardized Contenido, Secuencia Tiempo lo que se puede medir, Cual es la expectativa y cual es
mi desempeño
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¡Descarga Diagrama Hombre-Máquina: Optimización de Procesos de Producción y más Apuntes en PDF de Ergonomía solo en Docsity!

Diagrama hombre maquina Hombre: SET-UP/CARGA y DESCARGA Maquina: Valor agregado y no agregado Tiempos de ciclos = Suma de las operaciones. . ¿Cuántas piezas hacen x turno? 9.5x60= 570 min 570x60= 34200 34200/0. =1368 ciclos/pz VALOR NO AGREGADO QSCO/SET UP Cambio de modelo / Mantenimiento preventivo / Cambio de orden Fallos de maquina generales Disponibilidad de materiales Scrap Purgas IDOKA Porcentaje de fatiga va en función de el tiempo de ciclo de la maquina 25 seg * 20% fatiga 25= 30 seg Balanceo de línea Takt time Demanda y tiempo disponible Total Work Requerimientos Balanceo de líneas Que hago para que sea posible Standardized Contenido, Secuencia Tiempo lo que se puede medir, Cual es la expectativa y cual es mi desempeño

Lotes pequeños, One pice low Objetivos básicos. Una pieza a la vez Sobreprocesamiento eliminar Minimizar transporte Labor de utilización Trabajo estandarizado Establecer metas Reducir el tiempo de entrega Reducir costos Incrementar labor de utilización Incrementar el labor de flexibilidad. Flujo hace la diferencia Felixibiliad Satisfacción del cliente Reducción del valor no agregado Reducción de inventario

SIEMPRE TOP

T akt Demanda, cantidad correcta en el tiempo correcto

Flow Crear el flujo O ne pice low

P ull Carrilla Pull Push Trabajar bajo demanda

LAYOUT

En U POD Straight Line L Shaped Combination Actividades de la máquina, del producto, balance carga y tiempo Takt time