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Análisis de Caso: G&J Ferreterías - Diagnóstico Empresarial, Esquemas y mapas conceptuales de Administración de Empresas

arbol de problemas donde se visualiza cada fase que debe tener una empresa ´para obtener soluciones

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2020/2021

Subido el 03/05/2021

daniel-zambrano-15
daniel-zambrano-15 🇨🇴

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FASE 2 ÁRBOL DE PROBLEMA Y OBJETIVOS
JOHN EDWAR OVIEDO DIAZ
CODIGO. 1110456640
CURSO DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
DIRECTOR
WILLIAM MANUEL VASQUEZ
102025_21
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,
ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
2021
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¡Descarga Análisis de Caso: G&J Ferreterías - Diagnóstico Empresarial y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

FASE 2 ÁRBOL DE PROBLEMA Y OBJETIVOS

JOHN EDWAR OVIEDO DIAZ

CODIGO. 1110456640

CURSO DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

DIRECTOR

WILLIAM MANUEL VASQUEZ

102025_

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,

ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

3. Seleccionar una empresa de su región y realizar una reseña de esta. G&J Ferretería se inicia en el año 1989 conformando filiales y subsidiarias a fin de incrementar la participación en el mercado, hoy G&J Ferreterías comercializa y transforma productos y servicios, dirigidos a la industria de la construcción, la metalmecánica y el agro, es una organización solida capaz de atender el mercado nacional con material importado, fabricado por sus plantas o como principal distribuidor de las marcas más reconocidas, la vocación social a llevado a que forme un gran equipo de personas que han crecido en la organización, haciendo de G&J la red ferretera más grande de Colombia, en la actualidad contamos con mas de 40 unidades de Negocio eficaz y sostenible de las cuales 18 de estas tiene planta de producción. Con el pasar del tiempo G&J Ferreterías ha implementado nuevas líneas que permita ampliar el portafolio, logrando así consolidar la red más grande en productos y servicios para la obra negra, gris y blanca satisfaciendo integralmente las necesidades del cliente, generando crecimiento rentable, obteniendo valor agregado en nuestros procesos y diferenciándonos por calidad y servicio. Como objetivo se logrará que G&J sea reconocida en el sector de la construcción, metalmecánica y agro por la excelencia operacional, Innovación, servicio, responsabilidad social alcanzando de esta forma convertirse en el mejor lugar para trabajar. es importante señalar que para lograr una ventaja competitiva es el incremento permanente de ventas, debemos estar concentrados en mejorar plazas, calidad en producto, promoción y precio con el fin de continuar siendo atractivo para nuestros clientes, diferenciándonos de las demás empresas del sector por los valores agregados en servicio, entrega y calidad.

5. Elaborar el árbol de objetivo.

Proy los r i esta requ c pro di seg E e

6. Un informe sobre ciclo dinámico del diagnóstico y característica del diagnóstico.