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República Bolivariana de Venezuela Ministerio del poder popular para la educación U.P.T.P “Juan de Jesús Montilla” Acarigua-Edo-portuguesa
Diagnóstico
Comunitario
Área: integrantes: Proyecto I #Jeidismar Rodríguez Docente: C.I.31.757.683. Ricardo Galindo #María Villadiego P.N.F: C.I.31.492.135. Medicina Veterinaria. #Dilianny Macías Sección: 180 C.I. 32.651.613. #Camila López C.I. 33.169.575.
#María Amaya C.I.32.387.166.
ÍNDICE
- Índice....................................................................................................
- Introducción………………………………………………………………………………………
- Historia de la comunidad…………………………………………………………………..
- Problemas dentro de la comunidad…………………………………………………..
- Propósito y Objetivo del diagnóstico…………………………………………………
- Conclusión…………………………………………………………………………………………
HISTORIA DE LA COMUNIDAD -La comunidad Sabanetica Sector “3 de octubre” fue fundada el 03 de octubre del 2008, cuando un grupo de habitantes decidieron invadir un terreno que estaba ocioso y era propiedad del municipio, para el momento estaba en manos del concejal Dimitrio Hernández. De esta manera fueron creciendo y las personas que invadieron empezaron a construir ranchos de barro, bahareque y zinc, tomando que para ganar dicho terreno, tuvieron que acudir a las instituciones del municipio ya que en varias oportunidades fueron desalojados por lo organismos de seguridad del estado. La comunidad de sabanetica se encuentra ubicada en la zona sur de Acarigua del municipio Páez, Parroquia Ramón Peraza y se encuentra aproximadamente a 12-13 km de Acarigua, sus límites son: ESTE: Payara, OESTE: Mijaguito, SUR: Cruz verde parroquia Canelones Municipio Turen, NORTE: Maratán. Tiene acceso desde Acarigua hasta la comunidad.
#FORTALEZAS:
Equipo de trabajo organizado y consolidado Unificación de centros entre el equipo de trabajo para el cumplimiento de las tareas y tomas de decisiones. Tienen un espacio turístico, como lo es “ El poso del abuelo Juan” En temporada de vacaciones en “El pozo del abuelo Juan” se realizan actividades recreativas por las instituciones del estado
#DEBILIDADES:
En la comunidad no se cuenta con un pozo de aguas blancas, y en tiempo de verano es difícil el acceso al vital liquido (agua), ya que dependen del pozo de Sabanetica centro. No poseen tendido eléctrico en el sector, los habitantes están conectados desde la vía principal.
#SITUACIÓN HABITACIONAL:
CASAS EN TOTAL: 66
CONSTRUCCIONES PROPIAS: 15
RANCHOS DE BARRO, ZINC, O BAHAREQUE:
TERRENOS DESHABITADO ( SIN CONSTRUCCION ):
FAMILIAS:
HABITANTES:
PROBLEMAS DENTRO DE LA
COMUNIDAD
-Se realizaron varias interacciones con la comunidad, donde se realizaron algunas preguntas a la comunidad sobre las problemáticas que poseen y su respuesta fueron: Problema constante con el agua ya que cuentan con un solo pozo ( en verano duran 6 meses sin agua) y (los otros 6 meses de inviernos con agua La comunidad no cuenta con escuela, liceo y universidades cerca. la escuela más cercana queda a 2km ( U.E.N. Sabanetica) No cuentan con una buena asistencia medica No cuentan con buen servicio eléctrico. En invierno las casas se inundan de aguas negras ya que la comunidad no cuenta con canales de agua. Cuentan con pocos establecimientos de ventas, (bodegas, farmacias, etc.) y los establecimientos más cercanos están a 2 o 3 kilómetros
CONCLUSIÓN
-En el caso de Sabanetica Sector 3 de Octubre, este proceso ha revelado una comunidad con fortalezas organizativas y un potencial turístico (como el Balneario "El Pozo del Abuelo Juan"), pero también con carencias críticas en infraestructura básica: falta de acceso constante a agua potable, deficiencias en el servicio eléctrico, inundaciones por falta de drenaje, escasez de centros educativos y de salud, y limitaciones comerciales. Estos hallazgos destacan la importancia de:
- Fortalecer la gestión comunitaria y la articulación con instituciones públicas para resolver problemas como el abastecimiento de agua y la electrificación.
- Desarrollar proyectos de infraestructura (sistema de aguas blancas y negras, ampliación de la red eléctrica) para mejorar la calidad de vida.
- Potenciar el turismo local como fuente de desarrollo económico, aprovechando espacios como el balneario.
- Promover alianzas con organismos gubernamentales y ONGS para atender necesidades educativas y sanitarias. En definitiva, el diagnóstico no sólo evidencia los desafíos del Sector “3 de Octubre” sino que también sienta las bases para acciones coordinadas entre la comunidad, líderes locales y actores externos, asegurando que las soluciones sean sostenibles y respondan a las verdaderas causas de los problemas. La participación activa de los habitantes en este proceso es clave para lograr un cambio significativo y duradero
