Desarrollo emprendedor, Ejercicios de Orientación Profesional

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Producto 2. Mapa de posicionamiento

Tema 2. Análisis del entorno y competencia del negocio

Introducción

La identificación del nicho de mercado es indispensable, pues ubicas a tu empresa con respecto de la competencia directa o indirecta considerando la relación de dos conceptos: precio – calidad Una descripción del estatus actual del mercado al cual se dirige la empresa, en donde se identifica el crecimiento potencial y la participación que se desea tener en el segmento. Para tener un panorama general del mercado es indispensable conocer la competencia (quiénes son y cuántos) directa e indirecta, a fin de saber a qué se enfrentará tu empresa. A partir de la definición de tu empresa, desarrollarás el análisis de posicionamiento a partir del mercado al que diriges tu servicio o producto. Para ello, realizaremos tres pasos:

1. Descripción del mercado

2. Descripción del tamaño, crecimiento y evolución de mercado

3. Identificación de la competencia

Mediante un mapa de posicionamiento ubica a tu empresa en relación con la competencia directa e indirecta considerando factores como el precio y la calidad. a. Coloca a tu empresa en el centro b. Ubica tu competencia en los cuadrantes correspondientes, considera las variantes: precio y calidad c. Estas variantes pueden cambiar en los ejes “x” e “y” según las características del producto o servicio como escala de empresa, capacidad de distribución, participación de mercado, etcétera

Ejemplo:

Ahora realiza tu mapa de posicionamiento en el siguiente esquema:

• Precio

• Precio

• Calidad