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CURSO INTEGRADOR DE LA UNIVERSIDAD
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
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o Sistemas ERP (Planificación de Recursos Empresariales): Para gestionar todos los aspectos del negocio, desde la compra de materias primas hasta la venta del producto final. o Automatización y Robótica: En tareas repetitivas o que requieren alta precisión.
1.2.Teoría relevante para la solución de los problemas planteados en el caso. En una fábrica de polos moderna, estas ciencias no actúan de forma aislada, sino que se interrelacionan constantemente para producir prendas de calidad de manera eficiente y, cada vez más, sostenible. Para solucionar los problemas que puedan surgir en una "Polo Factory", se pueden aplicar diversas teorías y marcos conceptuales provenientes de diferentes disciplinas. Aquí te presento algunas teorías relevantes agrupadas por el tipo de problema que abordan: 1.2.1.Para Problemas de Calidad del Producto: Utiliza métodos estadísticos (gráficos de control, capacidad de proceso) para monitorear y controlar un proceso, asegurando que opere a su máximo potencial para producir productos conformes. 1.2.2.Para Problemas de Eficiencia y Productividad: gestión enfocada en la eliminación de residuos (muda) en todas las formas (sobreproducción, esperas, transporte innecesario, sobreprocesamiento, inventario, movimiento, defectos). 1.2.3.Para Problemas de Diseño y Desarrollo de Producto: Enfoque de diseño que se centra en la facilidad de fabricación de las partes que compondrán un producto y la facilidad de ensamblaje de esas partes. 1.2.4.Para Problemas de Gestión de la Cadena de Suministro e Inventarios: Modelos matemáticos y filosofías para determinar la cantidad óptima de pedido y el momento de pedir para minimizar los costos totales de inventario (costos de pedido, costos de mantenimiento). 1.2.5.Para Problemas Ambientales y de Sostenibilidad: Diseño de productos y procesos químicos que reducen o eliminan el uso y la generación de sustancias peligrosas. Diapositiva 4 :
Capacidad productiva de un operario: 8 horas/día = 80 polos/día aproximadamente 1.3.5 Despachos Frecuencia de despacho: Semanal (4 por mes) Destino de exportación: Puerto Callao para embarque Cantidad de carga por despacho: 25% de la producción mensual Tipo de transporte: Carga manual por operarios hasta camión