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CONTIENE 10 DE LOS PRINCIPALES TEMAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
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trabajo. Tiene la necesidad de integrar provocando el trabajo conjunto, se establece por tanto que en medida de que se incrementa la diferenciación se hace necesaria la integración. El sistema social da como resultado la generación de grupos de personas que intercambian sus recursos en base a sus expectativas, es decir se da un sentimiento de reciprocidad, lo que se refleja también hacia el exterior a través del intercambio con clientes y proveedores. Modelo de desarrollo organizacional 3-D de Reddin Este modelo se basa en el hecho de que al administrador se le exige ser eficaz en una variedad de situaciones y su eficacia puede ser medida en la proporción en que él es capaz de transformar su estilo de manera apropiada, a la situación de cambio. Aplica a organizaciones más modernas. Organizaciones mas humanas y abiertas. Ser eficaz en el trabajo. Cumplir con las exigencias de la organización. Apoyo y liderazgo en equipo.
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL Proceso de medición que permite establecer y medir los resultados de la organización. Sirve para evaluar el personal de una organización. Causas de conflictos. Estructuras. Análisis. Tiene como objetivo descri establecer relaciones entre variables de la Organización. Generara conocimiento, Administrar y modificar administradores.
Es una tarea que sin duda reviste dificultades no sólo en el plano metodológico, sino también conceptual y epistemológico. En la actualidad esta tarea parece complejizarse todavía más.
Cambiar y mentalizar meta plazo. Responsabilidad. Valores y creencia.
Capacidad de adaptación y modificación de las empresas. Todos los directivos de una empresa. tecnología. Incrementar la productivida Lograr objetivos . Cambiar completamente la del personal y la tecnología
Reducir las fuerzas de la organización de su actual comportamiento. Series de sesiones gerencial en las que el cambio es más participativo. Crear sensibilización en la organización. Quitar perjuicio del cambio.
Nueva forma de trabajar. Eliminar creencias anteriores. El personal de la organizac darse cuenta que el cambio beneficioso para ambas pa implementara la nueva cree
Solo cuando los cambios toman parte de la organización y abraza las nuevas metodologías de trabajo. Puede darse el descongelamiento. Sirve para formas bases solidas para nuevos cambios en el futuro de las organizaciones. Mejoramiento en la organiz Estabilidad. Crecimiento lab Adaptación de los mas vuln
