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DISEÑO ORGANIZACIONAL

MAESTRO: LUIS RAFAEL ALMONTE VARGAS

WENDY MICHELLE UREÑA BRECEDA

ACTIVIDAD 10. TAREA. DISEÑO ESTRUCTURAL

ORGANIZACIONAL: AUTORIDAD Y CONTROL

13/ABRIL/20 24

Organización vertical Son representaciones gráficas en las que se muestra claramente la jerarquía de una empresa, desde los niveles superiores a los inferiores. También se refiere al estilo de dirección que enfatiza la división jerárquica de las funciones por encima de la cooperación entre departamentos. La jerarquía de la organización surge cuando los gerentes encuentran más o mayores dificultades para coordinar y motivar con eficacia a los empleados. Autoridad: Cómo y por qué ocurre la diferenciación vertical Autoridad, es el poder para mantener a gente responsable de sus acciones y para influir directamente en lo que hacen y cómo lo hacen. Las decisiones que toman los gerentes sobre la forma de la jerarquía, y el equilibrio entre la toma de decisiones centralista y descentralizada, establece el nivel de diferenciación vertical en una organización. Conforme crece una organización, aumenta el número de trabajadores y su especialización al realizar diferentes tipos de tareas, el nivel de diferenciación se incrementa y eso causa que las actividades de coordinación de los empleados sea más difícil. Organizaciones planas y verticales

1. Organización Plana: o En una organización plana, hay pocas o ninguna capa de jerarquía entre los empleados y la alta dirección. o Se caracteriza por tener una estructura horizontal en la que los empleados tienen un fácil acceso a los líderes de la empresa. o Las decisiones tienden a tomarse de manera colaborativa y participativa, con un enfoque en la autonomía y la responsabilidad compartida. o Las comunicaciones suelen ser más directas y fluidas, lo que facilita la colaboración y la innovación. o Este tipo de estructura es común en empresas emergentes, startups y organizaciones enfocadas en la creatividad y la agilidad.
2. Organización Vertical: o En contraste, una organización vertical tiene múltiples niveles de jerarquía, con una clara distinción entre los empleados de nivel superior y los de nivel inferior. o La autoridad y la toma de decisiones están más centralizadas en la cúpula directiva, con la información y las órdenes que fluyen hacia abajo a través de las distintas capas de la organización.

Estos principios forman la base de la burocracia como modelo de diseño organizacional. Sin embargo, es importante reconocer que la rigidez excesiva de la burocracia puede conducir a la falta de flexibilidad y adaptabilidad en un entorno empresarial dinámico. Por lo tanto, muchas organizaciones buscan equilibrar los principios burocráticos con la necesidad de innovación y agilidad. Conclusión: La autoridad y el control desempeñan un papel fundamental en el diseño organizacional, ya que determinan cómo se distribuyen el poder y la toma de decisiones dentro de una empresa.

• La autoridad se refiere al derecho formal de un individuo o grupo para tomar decisiones, dar órdenes y esperar que sean obedecidas por otros dentro de la organización. Se puede basar en la posición jerárquica, la experiencia o el conocimiento especializado.
• El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que las actividades de la organización se lleven a cabo de acuerdo con los objetivos establecidos. Esto puede incluir la supervisión, la evaluación del desempeño, la implementación de políticas y procedimientos, entre otros. En el diseño organizacional, es crucial encontrar un equilibrio adecuado entre la centralización y la descentralización de la autoridad, así como entre el control rígido y la autonomía de los empleados. Una estructura organizativa demasiado centralizada puede resultar en decisiones lentas y falta de innovación, mientras que una estructura demasiado descentralizada puede provocar falta de coordinación y coherencia en la dirección estratégica.